決策匯報(bào)四要素匯報(bào)年前最重要的工作：

（事實(shí)）總辦和流程管理部計(jì)劃從下月起將各部門(mén)、各領(lǐng)導(dǎo)審批OA單據(jù)的時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行考核，總辦認(rèn)為之前萬(wàn)戶公司制作的效率分析報(bào)表不能滿足他們的統(tǒng)計(jì)分析需求，并且經(jīng)過(guò)我們的測(cè)試發(fā)現(xiàn)存在幾個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。（觀點(diǎn)）初次進(jìn)行考核時(shí)間又緊張的情況下必然面臨考核制度和報(bào)表數(shù)據(jù)不完善的情況，和總辦協(xié)商先將其最想考核的幾個(gè)方面的數(shù)據(jù)報(bào)表建立并確保準(zhǔn)確性。（建議）先與工程師取得聯(lián)系告知任務(wù)的緊急性，然后安排修改數(shù)據(jù)有誤的地方。同時(shí)，讓總辦盡快確定考核方向列出報(bào)表格式，并對(duì)其進(jìn)行可行性分析后與總辦共同確定方案發(fā)給工程師（預(yù)測(cè)）雖然考核內(nèi)容少，不夠全面，但起碼保證規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核任務(wù)，考核有針對(duì)性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤