今天七夕，中國的情人節(jié)。在這個遍地“狗糧”的日子，如果你是一個企業(yè)管理者或眾籌架構(gòu)師，你的愛情就不只屬于愛人和家庭，還屬于你的合伙人，你的事業(yè)合作伙伴，你的員工。

據(jù)工商總局公布的資料顯示，中國大約有半數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)5年內(nèi)消失。而民營企業(yè)的平均壽命只有3.7年，生存期限極為短暫。讓企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展絕不是一件容易的事兒。企業(yè)管理之父稻盛和夫強調(diào)，管理者要心懷“愛情”與團隊成員交往，與團隊成員建立發(fā)自內(nèi)心的、心心相連的人際關(guān)系。所謂“愛情”，就是關(guān)愛、體貼，利他之心。用自我犧牲打動團隊成員的心，讓團隊成員發(fā)自內(nèi)心地愛戴你，換句話說，就是讓團隊成員“迷戀”你，因你的魅力而傾倒。許多企業(yè)經(jīng)營的最初形態(tài)是企業(yè)家單槍匹馬或者夫妻一起創(chuàng)業(yè)，開個家庭作坊或者個人商店，但靠這種形式，不管個人多么勤奮，拓展空間仍然有限。想要擴大事業(yè)規(guī)模，就不能不雇傭團隊成員。因此，就要像經(jīng)營愛情一樣和團隊成員建立心心相通的關(guān)系，建立具備“一體感”、想法一致的團隊，致力于構(gòu)建這樣的組織，是企業(yè)運營最重要的第一步。

心懷愛情是“我要依靠你”，就是把團隊成員當(dāng)作共同經(jīng)營伙伴。這里所說的心懷“愛情”是指那種同時具備了體貼關(guān)懷和嚴格要求兩方面的愛心。只要領(lǐng)導(dǎo)者將團隊成員的利益和幸福放在心間，本著善意和關(guān)愛之心進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，其團隊成員就必定能夠獲得成長和進步，并且在這個過程當(dāng)中，不僅是團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)者本身也會因此而獲得同樣的升華。經(jīng)營者與團隊成為共同經(jīng)營的伙伴，想法一致、同甘共苦，是支撐事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

領(lǐng)導(dǎo)者最大的失誤是總盯著下屬的失誤。“波特定律”指出，當(dāng)遭受許多批評時，下屬往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評，所以批評下屬也是一種藝術(shù)。通用電氣的杰克·韋爾奇認為：管理者過于關(guān)注員工的錯誤，就不會有人勇于嘗試創(chuàng)意和創(chuàng)新，而這比犯錯誤還可怕，它使員工固步自封，拘泥于現(xiàn)有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越。對下屬和員工的錯誤保持寬容是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的美德。作為領(lǐng)導(dǎo)，即使你知道員工好心提出的意見是錯誤的，但最好不要直接指出來，應(yīng)謙虛地接受并感謝他，以后再找機會婉轉(zhuǎn)地讓他明白真相。

心懷愛情，是中國式眾籌架構(gòu)師的基本功。架構(gòu)師的愛情是“利他心”，利他是眾籌的前提，也是眾籌頂層設(shè)計的基石。自私、貪婪、利己，都是架構(gòu)師的天敵，也是眾籌項目見光死的原因。

心懷愛情這把“狗糧”，在今天，愈發(fā)具有重要的現(xiàn)實意義和普適價值。