2016.5.24 理查德·薩斯坎德 《法律人的明天會(huì)怎樣？》

當(dāng)今世界，人人都在大談互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊。似乎談話離了互聯(lián)網(wǎng)，就仿佛自己是從那遠(yuǎn)古時(shí)代來(lái)的人一般。然而，對(duì)于十分依賴(lài)人腦思維和分析的法律行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)也可以顛覆它的模式么？《法律人的明天會(huì)怎樣？》就主要探討了這么一個(gè)問(wèn)題。

作者首先提到了法律市場(chǎng)的劇變，以及變革的三重驅(qū)動(dòng)力：

1.?事多錢(qián)少的挑戰(zhàn)：由于經(jīng)濟(jì)的不景氣，法律部門(mén)作為大部分企業(yè)的非業(yè)務(wù)部門(mén)，很難長(zhǎng)期保持較高的預(yù)算，然而法律的風(fēng)險(xiǎn)卻不會(huì)因此而減少，企業(yè)中法務(wù)的問(wèn)題仍然多如牛毛，但是經(jīng)費(fèi)卻大大縮減了；

2.?執(zhí)業(yè)泛化：通常來(lái)說(shuō)，大部分的國(guó)家實(shí)行的都是僅限有執(zhí)照的律師才能從事相關(guān)工作，但是近些年來(lái)，已經(jīng)有許多人在呼吁放寬法律法規(guī)對(duì)于法律服務(wù)主體資格和組織形式方面的限制，這實(shí)際上就是要求法律執(zhí)業(yè)資格寬泛化。事實(shí)上，有些法律相關(guān)的工作并非都要求有執(zhí)業(yè)證的律師才能從事。而我國(guó)最高法院最近通過(guò)的允許實(shí)習(xí)律師立案也能反映這一趨勢(shì)。

3.?信息技術(shù)：英特爾的創(chuàng)始人提出了著名的摩爾法則，即大約每?jī)赡?，?jì)算機(jī)的處理速度會(huì)翻倍，但其成本卻減半。技術(shù)的演進(jìn)已經(jīng)大大改變了人們制造信息和彼此協(xié)作的方式，許多新興應(yīng)用并不僅僅是將現(xiàn)有、低效的人工處理過(guò)程計(jì)算機(jī)化和流程化，在不久的將來(lái)，一些系統(tǒng)甚至可能會(huì)有創(chuàng)造力，可以讓我們處理過(guò)去無(wú)法完成或無(wú)法想象的任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)從0到1而非從1到N的跨越。

在上述三重因素的挑戰(zhàn)下，作者認(rèn)為法律服務(wù)將經(jīng)歷“量身定制-標(biāo)準(zhǔn)化-系統(tǒng)化-分包-大宗商品化”的演進(jìn)，不管是非訴還是訴訟，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能被分解，細(xì)化為更精細(xì)的服務(wù)。

而管理學(xué)理論中通常區(qū)分延續(xù)性技術(shù)和顛覆性技術(shù)。延續(xù)性技術(shù)是指支持和改進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)和市場(chǎng)運(yùn)行方式的技術(shù)；而顛覆性技術(shù)則會(huì)從根本上挑戰(zhàn)和改變企業(yè)或行業(yè)運(yùn)作模式。

作者認(rèn)為，在法律領(lǐng)域至少存在13種顛覆性技術(shù)：

自動(dòng)文件組裝、無(wú)間斷互聯(lián)、電子法律集市、在線法律指導(dǎo)、法律開(kāi)源、封閉的法律社區(qū)、工作流程和項(xiàng)目管理、嵌入型法律知識(shí)、在線糾紛解決、智能法律檢索、大數(shù)據(jù)、基于人工智能的問(wèn)題解決

作者所提到的這些技術(shù)，有些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，甚至在一些國(guó)家還出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)的網(wǎng)站。而關(guān)于人工智能，最近也略見(jiàn)雛形，由IBM研發(fā)的世界首位人工智能律師ROSS日前就職于紐約Baker & Hostetler律師事務(wù)所，幫助處理公司破產(chǎn)等事務(wù)。中國(guó)也首次使用微信開(kāi)庭，引入各種在線糾紛解決系統(tǒng)。

所有這些新興事物都在無(wú)時(shí)無(wú)刻的提醒我們，法律服務(wù)已經(jīng)不可能再進(jìn)行壟斷了，變革已是大勢(shì)所趨，而至少現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，這樣的變革對(duì)于年輕人是絕佳的機(jī)會(huì)。

首先，法律行業(yè)將出現(xiàn)更多新類(lèi)型的工作，而法律人的雇主也不僅僅是傳統(tǒng)律所或者企業(yè)，還有可能有法律流程外包商，法律租賃中介，商業(yè)街零售商等等；

其次，這些變革也將沖擊法學(xué)院的教育方式和訓(xùn)練方法，提供給法律人更多更實(shí)用的技能。

總之，這本書(shū)是基于作者多年對(duì)于法律行業(yè)變革的觀察，對(duì)新興技術(shù)的研究，以及與大型企業(yè)法務(wù)的對(duì)話而成，觀點(diǎn)既新穎也言之有物，不過(guò)最讓我受觸動(dòng)的，還是作者在書(shū)的最后提到的在面對(duì)變革時(shí)法律的兩大陣營(yíng)：善良的管理員和狹隘的守門(mén)人。

善良的管理員是秉承職業(yè)理念，認(rèn)同其職責(zé)是完善法律，使社會(huì)成員能負(fù)擔(dān)得起并易于接受。他們是普通人與法律人之間的橋梁；而狹隘的守門(mén)人則想要給法律圍起藩籬，成為他們的保留地，不管某行為是不是真的需要律師的經(jīng)驗(yàn)，也不管這種準(zhǔn)保護(hù)主義會(huì)不會(huì)使法律變得難以負(fù)擔(dān)、高不可攀。

作為法律人，我們應(yīng)當(dāng)為更多人能享受到法律服務(wù)而感到高興，用自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神去追尋其他工作方式，使自己的法律知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o客戶帶去獨(dú)特價(jià)值。因?yàn)橛蟹桑蓭煵拍苡懮?，但法律的目的并不是要養(yǎng)活律師。律師的存在是為了幫助社會(huì)滿足對(duì)法律的需求。

所以，法律服務(wù)的未來(lái)狀態(tài)還沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好的方法是創(chuàng)造未來(lái)，擁有年輕心態(tài)積極學(xué)習(xí)的法律人永遠(yuǎn)將與失業(yè)無(wú)緣。