最近推一個小組模擬城市預(yù)算的任務(wù)。昨天和一個小組成員討論問題，發(fā)現(xiàn)她思路清晰，決策也很快，兩人討論了兩個小時感覺就把大框架定了下來。

在此之前我們進(jìn)行了五次大組（七人）的討論，花了不少于10個小時的時間，結(jié)果是散漫的分工和你一句我一句不搭調(diào)的討論。人人都說要做點什么，但真的沒做出什么來。

當(dāng)然這其中有別的因素，畢竟一件事在每個人心里的重量不一樣。組大了反而責(zé)任難以落實。

這么看來，如果還有這種大組合作的情況，應(yīng)該先找出重要的流程并找到在乎項目的人一起去做重要的工作。至于那些不太上心的人，讓他們?nèi)プ鲂┎蝗菀壮鲥e的事情比較好