遠(yuǎn)程Leading SAFe認(rèn)證 1月16-17號「周末班」

課程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架,也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長最快、最被認(rèn)可、最有價(jià)值的規(guī)模化敏捷認(rèn)證,目前全球SAFe認(rèn)證專業(yè)人士已達(dá)50萬人。

《領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革》課程是一個(gè)2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe 5.0的Leading SAFe認(rèn)證課程,目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課,學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí),并通過考試后,可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist(SA)認(rèn)證。


那么SAFe為何這么受歡迎,為什么全球500強(qiáng)公司紛紛導(dǎo)入SAFe?因?yàn)閷?shí)施SAFe后的收益非常迅速和見效,你值得試一試。

在這兩天的課程中,學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時(shí)代的大背景后,將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大規(guī)模敏捷框架(SAFe),課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實(shí)踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分,因?yàn)镾AFe根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模針對性分了不同層次,作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。

學(xué)員將在課程中了解如何將這個(gè)框架(SAFe)應(yīng)用于他們各自的企業(yè)中并能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施規(guī)?;艚蒉D(zhuǎn)型,從而幫助企業(yè)成為精益敏捷的組織。在課程中將會(huì)探討敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者如何使用七大競爭力將引領(lǐng)企業(yè)走上精益之路、業(yè)務(wù)敏捷之道。通過業(yè)務(wù)敏捷讓整個(gè)組織目標(biāo)一致,行動(dòng)一致。

課程結(jié)束后,學(xué)員將會(huì)成為一個(gè)合格的規(guī)?;艚莸膶?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者:

能深入理解精益敏捷思維,了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果,以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型。

能掌握SAFe框架中的20多個(gè)實(shí)用的敏捷實(shí)踐技能,包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動(dòng),建設(shè)持續(xù)交付流水線,敏捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,以及如何協(xié)調(diào)多個(gè)敏捷發(fā)布火車等。

課程受眾

1、組織的決策層、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁;

2、在組織中推動(dòng)和參與敏捷轉(zhuǎn)型的敏捷教練、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等;

3、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理;

4、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理;

5、投資組合經(jīng)理,項(xiàng)目管理辦公室和流程負(fù)責(zé)人;

6、企業(yè),系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師;

7、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種角色產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、運(yùn)維等;

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

無論經(jīng)驗(yàn)如何,歡迎所有人參加該課程。但是,對于打算參加SAFe?5Agilist(SA)認(rèn)證考試的人士,強(qiáng)烈建議采用以下先決條件:

1、5年以上軟件開發(fā),測試,業(yè)務(wù)分析,產(chǎn)品或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

2、Scrum等敏捷的經(jīng)驗(yàn)

3、有企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革經(jīng)驗(yàn)者尤佳

課程收益

參加本課程,您將獲得:

1、權(quán)威Leading SAFe?5官方教材;

2、參加SAFe?5 Agilist考試的資格;

3、SAFe社區(qū)平臺(tái)成員一年;

4、課程結(jié)業(yè)證書;

5、Scrum中文網(wǎng)學(xué)友會(huì)終身會(huì)員資格;

6、參加者可能有資格通過項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)申請15個(gè)PDU以滿足他們的繼續(xù)教育要求,獲得PMP,PgMP和PMI-ACP認(rèn)證;

7、參加者可能有資格申請C類SEU,以通過Scrum聯(lián)盟申請或續(xù)訂CSP。

參加SAFe?5 Agilist考試,并通過考試后可獲得:

1、SAFe Agilist證書;

2、SAFe 5 Agilist 數(shù)字徽章,可在線宣傳您的成就;

3、SAFe Agilist的一年認(rèn)證會(huì)員,可訪問訪問SA社區(qū)資源;

4、帶有SA認(rèn)證標(biāo)志的SAFe Agilist認(rèn)證使用指南;

5、獲取各種學(xué)習(xí)資源,以便在SAFe旅程中為認(rèn)證專業(yè)人員提供支持。

課程優(yōu)勢

1、SAFe官方權(quán)威課程,千錘百煉;

2、國內(nèi)資深的敏捷教練,雙授權(quán)講師共同授課;

3、大規(guī)模敏捷實(shí)戰(zhàn)案例討論和演練;

4、世界500強(qiáng)外資企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以及國內(nèi)大型知名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)案例,更具有參考意義;

5、Scrum中文網(wǎng)貼心、細(xì)致的客戶服務(wù)。

課程內(nèi)容

如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時(shí)代高速發(fā)展:

1、企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代贏得競爭?

2、為什么數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要兩個(gè)操作系統(tǒng)?

3、SAFe——企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)

4、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力

如何成為一名合格的精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者:

敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維:

1)SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀

2)精益核心思維

3)敏捷宣言和價(jià)值觀

精益敏捷思維的規(guī)?;猄AFe的十大原則

Spotify產(chǎn)品開發(fā)過程案例分享

樂高規(guī)模化案例分享

建立團(tuán)隊(duì)級的敏捷力和技術(shù)敏捷力:

圍繞價(jià)值流建立跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)

通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量

圍繞價(jià)值流動(dòng),建立發(fā)布火車

建立敏捷產(chǎn)品交付能力:

以客戶為中心

1)設(shè)計(jì)思維Design Thinking

2)? 角色畫像

3)? 用戶旅程

? ? ? 4)? 共情地圖

? ? ? 5)? 故事地圖

價(jià)值排序

1)? Program Backlog

2)? 敏捷估算

3)? Cost Of Delay, WSJF

PI Planning

大規(guī)模敏捷模擬項(xiàng)目

按迭代開發(fā)、按需發(fā)布

通過DevOps,建立持續(xù)交付流水線

多個(gè)規(guī)模化多團(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同實(shí)際案例剖析

精益投資組合管理:

SAFe投資組合的定義

建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接

通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景

建立投資組合看板,管理Epic的流動(dòng)

精益預(yù)算和投資地平線

投資價(jià)值流,不投資項(xiàng)目

通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理

如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革:

通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力

通過樹立標(biāo)桿來擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力

變革八步法

SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖

課程反饋?

全球第一期官方SAFe在線認(rèn)證公開班學(xué)員反饋:

課程收獲

課程滿意度


第一期課程:2020年3月14-15日 領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革L(fēng)eading SAFe認(rèn)證遠(yuǎn)程班

課程安排

?時(shí)間:2021年1月16-17日??9:00-17:30

方式:登錄ZOOM客戶端,遠(yuǎn)程參與,線上分組討論互動(dòng)。

價(jià)值:8500元/人

優(yōu)惠:提前報(bào)名或團(tuán)體報(bào)名(3人及以上)有優(yōu)惠;您提交報(bào)名信息后,根據(jù)您的報(bào)名情況,我們會(huì)發(fā)送優(yōu)惠價(jià)格到您的郵箱。

報(bào)名方式

線下報(bào)名 ?

咨詢熱線:400 696 6280

www.scrumcn.com

講師介紹


廖老師

大規(guī)模敏捷認(rèn)證顧問SPC

Leangoo領(lǐng)歌和Scrum中文網(wǎng)創(chuàng)始人

中國敏捷聯(lián)盟副秘書長

CSM,CSPO,CSP(Scrum聯(lián)盟認(rèn)證Scrum專家)

中國DevOps標(biāo)準(zhǔn)專家組成員

擁有近20年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),其中12年敏捷開發(fā)經(jīng)驗(yàn),參與過10多個(gè)大型金融項(xiàng)目開發(fā),擁有6年500人以上大型保險(xiǎn)核心系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任過開發(fā)工程師、架構(gòu)師、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。

2006年開始實(shí)踐敏捷,師從于Scrum創(chuàng)始人Jeff Sutherland博士和國際Scrum聯(lián)盟主席Mike Cohn,是中國Scrum和敏捷先行者、最早期的實(shí)踐者。

在2007年,他幫助大型跨國金融軟件開發(fā)組織eBaoTech的研發(fā)中心導(dǎo)入了Scrum和敏捷方法。

中國敏捷運(yùn)動(dòng)的積極推動(dòng)者,為了在中國大范圍推廣Scrum和敏捷,2008年初創(chuàng)立了Scrum中文網(wǎng),以幫助更多國內(nèi)企業(yè)和實(shí)踐者學(xué)習(xí)和運(yùn)用Scrum和敏捷方法。

Scrum大師Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷軟件開發(fā)》的譯者,也是《敏捷軟件開發(fā)知識體系》的主要作者之一。他也是中國DEVOPS國家標(biāo)準(zhǔn)專家組成員。多位知名國際Scrum大師在中國的認(rèn)證課程的教學(xué)小組成員,為本土的企業(yè)級敏捷實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的核心成員

廖先生致力于幫助中國的企業(yè)有效和正確的運(yùn)用Scrum及敏捷思想與實(shí)踐,他對于大型團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型、敏捷環(huán)境下的組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、工程技術(shù)實(shí)踐等方面都有非常獨(dú)到的見解。他所服務(wù)過的客戶遍及金融、保險(xiǎn)、通訊、教育、互聯(lián)網(wǎng)、游戲開發(fā)、軟件外包等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的百余家知名企業(yè),典型客戶包括中國移動(dòng)、甲骨文、上汽集團(tuán)、萬科集團(tuán)、招商銀行、中科院、中國銀行、凡普金科、交通銀行、中國銀聯(lián)、中國平安、步步高集團(tuán)、上汽集團(tuán)、清華大學(xué)、搜狗搜索、攜程網(wǎng)、ADP、中國電信、文思海輝、亞信科技、eBay、eBaoTech、科大訊飛、東方航空等。

王老師

大規(guī)模敏捷認(rèn)證顧問SPC

資深敏捷教練,CSP

CMMI主任評估師

NLP,CSP,CSM,SAFe,NVC,CMMI 5,PMP-ACP,Prince2, TOGAF,TTT,ITIL

南京大學(xué)碩士,中國科技大學(xué)兼職教師,17年的IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有超過10年的產(chǎn)品及項(xiàng)目管理和軟件工程經(jīng)驗(yàn),曾為日本電信NTT Data、 佳能、 HP、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、上海銀行、聯(lián)通、移動(dòng)、博世、浪潮、神州數(shù)碼、明基、???、太平洋保險(xiǎn)、宏智科技等50多家知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

幫助招行數(shù)據(jù)中心成功轉(zhuǎn)型敏捷,在招商銀行擔(dān)任過4年的敏捷教練和顧問。

在敏捷管理、大規(guī)模敏捷、敏捷質(zhì)量管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)等領(lǐng)域都有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

他曾參與編寫《敏捷軟件開發(fā)知識體系》,在敏捷之旅、Scrum Gathering等會(huì)議上受邀演講,參與CMMI DEV1.3中文版本的翻譯, 輔導(dǎo)了20多家知名企業(yè)實(shí)施敏捷管理。擅長融合CMMI和敏捷,結(jié)合客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和文化背景,為客戶提供可落地的高質(zhì)量IT咨詢和教練服務(wù)。

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