提問：
近期我們一位主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人面臨更換，新的負(fù)責(zé)人尚未正式到任任命。在此過程中，原負(fù)責(zé)人的實(shí)權(quán)逐漸弱化，也逐步退出相關(guān)工作的決策。導(dǎo)致我們與他進(jìn)行的相關(guān)工作無法開展下去，我們擔(dān)心這會(huì)給新負(fù)責(zé)人的工作開展帶來不便。
請問這種過渡期怎么應(yīng)對，原有工作如何推進(jìn)會(huì)比較好？
我給你一些建議：
?? ?1. 和你的業(yè)務(wù)主管伙伴列出哪些工作是可以正常繼續(xù)下去的，讓業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。
?? ?2. 哪些工作不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)對業(yè)務(wù)有影響到，算一算會(huì)有怎樣的損失，拿到臺(tái)面上商議面對這樣的損失，我們該怎么辦？Sense of urgency
?? ?3. 士氣很重要，等待的時(shí)候也是考驗(yàn)整個(gè)骨干管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們可以做些什么？
?? ?4. 新的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人什么時(shí)候能到？什么原因還不能到要有個(gè)澄清。此時(shí)信息到透明度和真實(shí)性很重要。（謠言有時(shí)就是在不清晰的時(shí)候產(chǎn)生的）
?? ?5. 一個(gè)離職的人至少會(huì)影響17個(gè)人，合情合理地管理好被動(dòng)離職業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的感受很重要。尊重她，讓她體面地離開。比如：她可以去休完年假。反正他也不決策了，她去休假，大家倒是好辦事了。
? ? 6. 做現(xiàn)在能做的，收集信息，在新來的時(shí)候系統(tǒng)清晰、按輕重緩急地給到他信息，他能夠快速了解和決策。
?? ?這些是我能快速想到的，具體的情境細(xì)節(jié)我也不便在公開場合問太多。我相信你們的管理團(tuán)隊(duì)是有智慧的。你心里也是有一些應(yīng)對策略的。希望對你有用。
?? ?記住地球離開誰，沒有誰都是會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的，盡全力了做對公司有益的事，此生無怨無悔。
2020年5月22日
