這是一本很有意思的書，書的作者是沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，他還是《異類》作者馬爾科姆最欣賞的社科作家，F(xiàn)acebook首席運(yùn)營官、《向前一步》作者謝麗爾 桑德柏格稱這本書是她讀過“最有意義且最吸引人的書之一”。
才看第一章，我就被這本書吸引了，短短的篇幅，作者就幫我掃除了兩個(gè)錯(cuò)誤的觀念：
錯(cuò)誤觀念一：那些取得巨大成功的少數(shù)，是因?yàn)樗麄兲焐哂袆?chuàng)造力，而大多數(shù)人很少富有創(chuàng)新性的想法。那些少數(shù)人生來就是要做領(lǐng)袖的，而剩下的人注定只能是追隨者。
錯(cuò)誤觀念二：創(chuàng)新需要冒高風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)最好辭職、完全投入。
名人沒你想的那么雄心壯志
你相信嗎，那些改變世界的名人們，根本無意于做那些偉大的事情，他們當(dāng)中的相當(dāng)多的人是被“趕鴨子上架”的。看著作者列舉的這些事實(shí)，我不禁笑出了聲：
英勇善戰(zhàn)的美國國父華盛頓，其實(shí)他原本打算的是做面粉、養(yǎng)馬各種生意，并不想加入革命事業(yè)；
“I have a dream”的黑人解放運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖——馬丁 路德 金一直堅(jiān)持的夢(mèng)想其實(shí)是做一名牧師，并成為大學(xué)校長，根本無心于解放運(yùn)動(dòng)。在他被推舉為黑人解放運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖的前幾天，他還和他的妻子商量，不參與到任何社會(huì)團(tuán)體的工作，因?yàn)樗瓿伤恼撐模丫Φ浇虝?huì)工作當(dāng)中；
文藝復(fù)興三杰之一的米開朗琪羅，對(duì)于教會(huì)邀請(qǐng)他在西斯廷教堂的天花板上畫壁畫根本就沒有什么興趣，因?yàn)樗X得自己是一個(gè)雕塑家，不是畫家，再加上這個(gè)任務(wù)非常艱巨，所以他逃到了佛羅倫薩，在教皇的堅(jiān)持下，兩年后才接受這一任務(wù)；
提出日心說的天文學(xué)家哥白尼，其實(shí)一直拒絕發(fā)表他的日心說理論，因?yàn)楹ε卤怀靶捅黄群?，他保持?2年的沉默。最終，一位紅衣主教得知了他的研究，鼓勵(lì)他將其理論公布于世。即便這樣，他又拖了四年才開始行動(dòng)。
當(dāng)天使投資人決定向蘋果公司的創(chuàng)始人——史蒂夫 喬布斯和史蒂夫 洛茲尼亞克投資時(shí)，發(fā)出最后通牒，洛茲尼亞克必須離開惠普，全職投入。而洛茲尼亞克承認(rèn)，他并不想離開惠普，因?yàn)樗芎ε绿O果失敗。
這些名人最后做的事情，其實(shí)并不在他的原計(jì)劃范圍內(nèi)，他們的動(dòng)力往往是別人所激發(fā)的，甚至說是趕鴨子上架，受形勢所迫也不過份。反倒是在默默無聞的普通人中，肯定有許多人有過這樣的雄心壯志。由此可見，普通人和那些改變世界的人的距離，并沒有我們想象中的大，他們并非我們以為的那么遙不可及、意志堅(jiān)定。
那么，是什么導(dǎo)致了普通人最終只能是普通人呢？我們很容易將答案脫口而出：沒有行動(dòng)唄！
但是，我們?cè)偕钊胍粚铀伎家幌?，為什么?huì)沒有行動(dòng)？
我們知道，世界并非完全公平，人與人并非平等。這一點(diǎn)，身處底層的人們感觸更深。但是根據(jù)調(diào)查，相信不平等有必要存在的人群，底層要比上層多得多。
這項(xiàng)調(diào)查揭示出這樣的殘酷現(xiàn)實(shí)：在某種狀態(tài)下，受害最深的人，卻恰恰是最不愿去質(zhì)疑挑戰(zhàn)拒絕或改變這種現(xiàn)狀的人。
為什么會(huì)這樣？這是人類的一項(xiàng)心理設(shè)定，出于自我保護(hù)，人類容易將默認(rèn)體系合理化，可以對(duì)情緒起到協(xié)調(diào)、調(diào)和作用，這是一種情感上的止痛藥，它背后的邏輯是：如果世界應(yīng)該是這個(gè)樣子，我們就沒有必要對(duì)他不滿。
因此， 我們大多數(shù)人，在面對(duì)不適時(shí)，選擇的是適應(yīng)當(dāng)下，而非脫穎而出、改變現(xiàn)狀。
創(chuàng)新不一定要冒高風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)始人兼職的公司更好活
比爾蓋茨退學(xué)創(chuàng)業(yè)的事情，一直被人所津津樂道。事實(shí)上，哪怕是他在大二時(shí)創(chuàng)造出一個(gè)新的軟件程序，他也沒有退學(xué)，而是等了整整一年才離開學(xué)校，他也只是申請(qǐng)了休學(xué)，而且當(dāng)時(shí)還有父母給他的一筆資金，從而平衡了風(fēng)險(xiǎn)。
那些改變世界的人，不是世界上最敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人，他們只是善于降低風(fēng)險(xiǎn)，
如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？
——組合 。
如果要在一個(gè)領(lǐng)域鋌而走險(xiǎn)，那么就通過在其他領(lǐng)域，謹(jǐn)慎行事來降低整體風(fēng)險(xiǎn)水平。
顛覆我們常規(guī)認(rèn)知的是，同樣是創(chuàng)辦公司，與那些辭職創(chuàng)業(yè)的人相比，繼續(xù)本職工作的人成功的概率要高33%。如果你不愿冒險(xiǎn)，并對(duì)自己想法的可行性存有一些懷疑，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)很可能基業(yè)長青。相反，如果是不計(jì)后果的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦的公司會(huì)更為脆弱。
原因是，在一個(gè)領(lǐng)域有安全感，使創(chuàng)業(yè)者能夠自由的在另一個(gè)領(lǐng)域成為創(chuàng)新者，能夠應(yīng)付基本的生活開銷，不會(huì)迫于生存壓力，而做一些破壞發(fā)展的敵視行為。
知道了這個(gè)，當(dāng)我們有想法想要實(shí)現(xiàn)，考慮要不要辭職放手一搏時(shí)，我們有了答案。
