【寧向東的管理學(xué)課-062講】

#062講：派系的邏輯｜斗爭(zhēng)與制衡

我對(duì)派系這一講感觸頗深， 我們是一家國(guó)產(chǎn)化妝品的創(chuàng)業(yè)公司， 老板對(duì)這一行并不了解， 公司創(chuàng)立初期，老板挖來(lái)了3個(gè)潛力候選人，讓我們各自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)測(cè)試他的商業(yè)模式。

這里簡(jiǎn)單的描述一下我們?nèi)齻€(gè)候選人的職務(wù)。 A和我一樣，是公司的品牌負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、市場(chǎng)、推廣，B是運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和銷售。

當(dāng)時(shí)A和B兩個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力旗鼓相當(dāng)，而我的團(tuán)隊(duì)因?yàn)橐淮问〉捻?xiàng)目，從開(kāi)始的明星項(xiàng)目到奄奄一息，后來(lái)發(fā)展到，A和B公開(kāi)討論如何把我的團(tuán)隊(duì)吞并的地步，完全沒(méi)有把我當(dāng)一回事，雙方只顧著集中火力鞏固自己的位置。

事情的轉(zhuǎn)機(jī)是有一次， B在匯報(bào)銷售工作中，有意無(wú)意將銷售業(yè)績(jī)差的黑鍋扣給A，說(shuō)業(yè)務(wù)做不起來(lái)是A的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的青睞，并有嚴(yán)重的問(wèn)題， 老板當(dāng)時(shí)也有點(diǎn)著急，直接把A喊來(lái)罵了一頓，并強(qiáng)調(diào)如果不馬上做出改進(jìn)，下個(gè)月就別來(lái)了。

A回去后， 不僅沒(méi)有考慮自己的問(wèn)題，而是在公司和B當(dāng)年大吵大鬧，并在當(dāng)天晚上就集合他所有下屬提出離職來(lái)威脅老板干掉B，老板利用緩兵之計(jì)，馬上調(diào)停了雙方的怒氣，但是心里也暗生芥蒂，A不找自身原因，只會(huì)籠絡(luò)人心，并集結(jié)下面所有人集體提離職來(lái)威脅，是不是未來(lái)也會(huì)反水？ 而B(niǎo)在這過(guò)程中責(zé)任推諉挑撥行為，也讓老板心生厭惡。

反觀最不起眼的我， 不站隊(duì)、不參與任何一方派系之爭(zhēng)，不在背后說(shuō)任何一方的壞話，雖然資源和業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)并不突出，但處于低谷的情況下依然沒(méi)有放棄，用足夠的忠誠(chéng)得到了老板最后的橄欖枝， 最后在經(jīng)歷一個(gè)月的血洗后，A和B以及大部分團(tuán)隊(duì)成員被連根拔起。

通過(guò)這件事， 結(jié)合本次課程中講到的派系，我認(rèn)為我們老板在創(chuàng)業(yè)初期做對(duì)了一件很重的事情，即分化團(tuán)隊(duì)來(lái)觀察候選人的能力和品性，并在做出決定后，快刀斬亂麻的將毒瘤鏟除，把力量控制在可以容忍的程度，一通操作下來(lái)，雖然短期內(nèi)公司極其動(dòng)蕩，但這同時(shí)也使得一家搖搖欲墜的新公司在洗牌后，得以完善公司的組織架構(gòu)， 而業(yè)務(wù)模式在之前摸爬滾打中，快速迭代中找到一條可行的路徑，重新獲得了平衡。