“看到管理層執(zhí)著的態(tài)度，員工們自然會認識到其中的重要性?！??雖然鈴木這句話是說給管理層聽的，但是作為基層員工，仔細揣摩亦有收獲。

何為領導者？何為領軍人物？何為標桿人物？在我理解，他們擁有一大共同特質(zhì)——敢為表率，而且很多時候是第一表率。第一個表態(tài)的人需要承擔風險，需要承受來自四面八方的眼神關注，有觀望的，有看戲的，有嘲諷的，有不屑的，絕大多數(shù)人是無法扛起這份重任和承受這份風險的，大多數(shù)人都在預想自己會在眾目睽睽之下被釘上恥辱柱。這個時候就需要有人站出來，揭竿而起，即使無人響應跟隨，也會堅持如一，這就是領導者，一日不行兩日，兩日不行三日，那之后，便會有人留意你、關注你、看重你、敬佩你、跟隨你、臣服你，這就是人性，這就是眾生相！

所以，如果管理層沒有敢為表率的執(zhí)著與冒險，下面的員工必是一團散沙，因為沒有人天生喜歡充滿變數(shù)的不確定性。

對于作為基層員工的我們來說，敢做表率同樣重要，不要認為“我做了也沒人關注”“我沒做也無傷大雅”，不要認為這工作我做了也沒有意義??????，這個問題我提了也沒有價值，這個習慣我堅持了對自己、對團隊、對公司也沒有增益。

我們就要像美國西進運動中的那群極具冒險精神的探險家一樣，敢為第一，敢做表率，不預設結果，只關注自己是否邁出了那一步，是否是第一個邁出那一步的人，??是否一直在前行著。

向美國的西進運動精神學習，敢于冒險、敢為表率、勇于堅持，因為在蒼茫遼闊的西部大陸，等待你的，要么是淘不盡的黃金萬兩，要么是望不盡的東太平洋。