2015年6月，“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”作為一項國策下發(fā)到各省市，不管在內(nèi)陸小城還是沿海上廣深，各種創(chuàng)業(yè)谷、創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)咖啡如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，一時間風(fēng)頭無兩。言必談風(fēng)投、天使輪的，不僅有叱咤風(fēng)云的職場精英，還有初出茅廬的職場新人。愈加開放的市場環(huán)境和政策紅利，加上各種成功學(xué)的推波助瀾，讓很多人覺得“實現(xiàn)我的中國夢”已近在咫尺、觸手可及。

短短半年過去了，就有媒體報道出近80%的創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)谷嚴(yán)重虧損，依靠補貼生存的內(nèi)幕，而方興未艾的創(chuàng)業(yè)咖啡只有1%能做到盈利。2017年底，中國經(jīng)營報發(fā)表一篇名為《2017年創(chuàng)業(yè)陣亡最全名單》的文章，血淋淋的照見了這片盲目創(chuàng)業(yè)的紅海。政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，很多人熱愛創(chuàng)業(yè)，那你適合創(chuàng)業(yè)嗎？你有成為老板的潛質(zhì)嗎？

?美國2016年推出的紀(jì)錄片《Be the boss》，將目光聚焦到耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)里兩名以工作努力而聞名的雇員，公司CEO將以獨特的考察方式，決定誰能獲得升遷，更重要的考察誰具有老板的潛質(zhì)，能獲得特許經(jīng)營權(quán)，從而擁有一家屬于自己的門店。

?第一集主人公是來自美國最大的手工椒鹽脆餅企業(yè)——“安妮阿姨餅屋”的松塔和伊利扎。它成立于1988年，有著30年的發(fā)展歷史，首席執(zhí)行官比爾?鄧恩挑選他們來到公司總部進行為期一周的面試。

?松塔和伊利扎來自不同的城市，現(xiàn)職位分別是副店長和店長，因工作認真努力獲得了很高的贊譽，但都面臨嚴(yán)重的家庭負擔(dān)和棘手的財務(wù)問題，所以當(dāng)面臨升職加薪的機會時，他們都表現(xiàn)出了極度的渴望。但職位只有一個，這就意味著他們必須通過競爭，獲勝者，才能晉級。

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他們接到的第一個挑戰(zhàn)任務(wù)，是作為團隊合作者，在沒有任何外援的情況下，到一家門店完成“滿負荷的一天”。從搬運、配料到制作、銷售，松塔和伊利扎都展現(xiàn)了無與倫比的執(zhí)行力，他們確實非常優(yōu)秀。通過這個活動，你能感受到他們各自的特點是什么？

松塔：對工作充滿熱情，對待顧客有種天然的親和力，思路清晰，喜歡發(fā)號施令；但面對困難或體力勞動時，不愿主動承擔(dān)，甚至?xí)驌絷犛选?/p>

?伊利扎：有激情有抱負，能主動承擔(dān)臟活累活，有大局意識，不喜歡松塔的發(fā)號施令；緊張時會漏掉細節(jié)問題。

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?第二天早上，CEO在聽取他們各自的陳述后，安排了第二個挑戰(zhàn)任務(wù)，他們作為競爭者，要分別與團隊一起“創(chuàng)造并推廣一種新的椒鹽脆餅產(chǎn)品?！彼伤鸵晾枷氲搅思尤胨?，但松塔考慮到運輸，選擇果干，伊利扎從口感考慮，選擇鮮果。

?松塔從一開始就順風(fēng)順?biāo)噪y免自信心爆棚，而伊利扎第一次的成品出爐著實讓人為他捏了一把汗，好在優(yōu)秀的人都有種不輕言放棄的精神。競爭的氣氛愈加濃烈，公司高層微服出動，作為顧客分別體驗了他們的產(chǎn)品和服務(wù)，毫無懸念，他們都給了消費者很好的體驗，但作為一個高管，眼光更犀利，更要會發(fā)現(xiàn)問題。松塔在售賣過程中，沒有帶手套也沒有配備夾子，而伊利扎的藍莓餅出現(xiàn)了染色問題。

?看似勢均力敵，但消費者是市場導(dǎo)向，從調(diào)查結(jié)果看，伊利扎的創(chuàng)意更讓人難忘。

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第三個挑戰(zhàn)，鄧恩分別問了他們一個問題：我為什么要給你升職？是不是像極了我們每個人進公司時HR問的必答題？松塔談到了熱情和家庭，伊利扎談到了奉獻和責(zé)任，言談舉止間，讓人看到他們作為平凡人的偉大。最終，松塔獲得升職，得以進入總部，而伊利扎，獲得了屬于自己的門店。 通

過短短一周的考察與實踐，你覺得鄧恩的決定對嗎？

?在我看來，他們都有很強的執(zhí)行力和應(yīng)變能力，對待工作都充滿了熱情，能吃苦會堅持，如果具備了這些品質(zhì)，那么做到部門管理或門店經(jīng)理不成問題；如果再擁有大局觀、有堅定的信念、能團結(jié)隊友，敢試錯會總結(jié)，那還等什么？朝著老板的方向，行動吧。