做設(shè)計(jì)不僅僅在于學(xué)，而在于把學(xué)到的方法、理論去實(shí)踐、拆解、研究。
設(shè)計(jì)需要理論的支撐，但再好的理論如果不和實(shí)踐相結(jié)合,也是毫無意義的。
上一篇文章講了思維《設(shè)計(jì)師從思維到認(rèn)知脫變》，今天來講講理論、方法、實(shí)踐的關(guān)系。
01
新手設(shè)計(jì)師學(xué)太多的理論反而會(huì)讓自己迷茫。
有設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)很用功，筆記本上寫滿了知識(shí)點(diǎn)，學(xué)的時(shí)候頻頻點(diǎn)頭，感覺醍醐灌頂，但學(xué)完又回歸到原點(diǎn)，還是不知道怎么做設(shè)計(jì)。
然后就把這一切歸結(jié)于課程/書/文章/教程沒用，學(xué)了沒效果，要么就覺得自己不適合做設(shè)計(jì)。
很努力，能力不能提升，多半是只注重理論而忽略實(shí)踐和方法的研究。
知道道理還不夠，還需要深入的研究，只是聽聽，那么這個(gè)理論對(duì)你就不成立。
比如下面這個(gè)理論只是知道還不夠，還得去研究方法。
理論：“站在客戶角度去思考，才能找到客戶需求”。
站在客戶角度思考，理論沒錯(cuò)，但這句話很虛，沒有具體的方法，“客戶的角度”是什么角度？不得而知。
仔細(xì)深究這句話，其實(shí)發(fā)現(xiàn)這句話有前提，要達(dá)到一定的高度和一定的積累，才能洞察需求。
境界、眼界不夠，就算站在對(duì)方角度思考，未必就能洞察對(duì)方需求。
這好比讓你去安慰一個(gè)失戀的人，你說我懂你的感受，你真的懂嗎？如果你沒失過戀你又怎么懂。
你又怎么站在被安慰著的角度思考問題，又怎么能找到合適的方法安慰她。
客戶的思維和普通設(shè)計(jì)師有區(qū)別，普通設(shè)計(jì)師沒有戰(zhàn)略思維、沒有營(yíng)銷思維、沒有品牌思維，站在客戶的角度又能想出什么、發(fā)現(xiàn)什么呢？
高度和積累不夠，洞察客戶的需求，站在客戶角度思考也無濟(jì)于事。
我寫這篇文章是站在新手設(shè)計(jì)師角度去思考，但如果我沒有經(jīng)歷這個(gè)階段，我就算站在新手設(shè)計(jì)師角度也寫不出來。
積累還不夠、經(jīng)驗(yàn)不足、思維還不成熟、眼界沒那么高的時(shí)候，方法比理論重要，理論只能讓你知道可以這么做，但不能解決你如何做？
02
就拿“站在客戶角度思考”來舉例，把理論拆解成具體的方法。
如何找到客戶的需求？
一、通過競(jìng)品和同行業(yè)了解客戶需求
客戶也在研究競(jìng)品和同行業(yè)，這就是客戶的角度。
二、通過研究公司資料、行業(yè)資料、產(chǎn)品及市場(chǎng)等了解客戶需求。
我就拿一個(gè)比較常見的問題來說。
很多設(shè)計(jì)師會(huì)遇見這樣的客戶，不知道要什么？只給一個(gè)主題或者一個(gè)公司名就叫設(shè)計(jì)師開做，先做出來看看。這種情況，怎么解決呢？
客戶不知道要什么？但你可以主動(dòng)和客戶溝通，能多挖掘一點(diǎn)信息是一點(diǎn)，總比盲目的設(shè)計(jì)要好很多。
拿LOGO舉例，設(shè)置提問：
公司名稱有什么寓意和故事？
公司產(chǎn)品是什么？
公司產(chǎn)品針對(duì)的人群？
有沒有企業(yè)簡(jiǎn)介？
公司針對(duì)的市場(chǎng)、渠道（主要是幾線城市）？
公司的理念？
有沒有對(duì)標(biāo)LOGO，是否有中意的LOGO？
......
三、通過找參考和客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)方向。（當(dāng)然對(duì)于高手和大神都是從市場(chǎng)、消費(fèi)者、品牌去獲取設(shè)計(jì)方向，能夠用數(shù)據(jù)和理論讓客戶定稿，但對(duì)于一般設(shè)計(jì)師還做不到，一是價(jià)錢，二是專業(yè)能力的限制）。只能通過一些簡(jiǎn)單實(shí)用的方法來獲取客戶需求。
找參考更多的是和客戶達(dá)成共識(shí)，和客戶在同一個(gè)頻道，過稿更容易。
找參考注意事項(xiàng)
1.參考不能有太多個(gè)人喜好；
2.參考風(fēng)格多樣化；
3.中高低端設(shè)計(jì)都要有，別全是一個(gè)類型；
4.10-20個(gè)參考為宜，少了測(cè)試不準(zhǔn)，多了客戶選擇很痛苦。
5.排列好給一張圖，避免一張一張的發(fā)客戶，只有放一起對(duì)比客戶才知道自己喜歡什么。
怕就怕你聽了客戶的話，先做出來看看，再確認(rèn)，這樣只會(huì)無限改稿。
我自己的親身經(jīng)歷，客戶要藍(lán)色，我調(diào)了很多版藍(lán)客戶都不滿意，最后客戶發(fā)我一張圖，我才知道原來客戶要的不是藍(lán)是偏藍(lán)的紫。
很多時(shí)候客戶表達(dá)的需求和你的理解有認(rèn)知偏差，就造成做出來的設(shè)計(jì)客戶不喜歡，但客戶也說不出所以然，只會(huì)告訴你“感覺差了點(diǎn)什么？再改一版對(duì)比”。
大部分設(shè)計(jì)師無限改稿都是和客戶沒有達(dá)成共識(shí)，通過實(shí)際案例和參考可以解決這一問題，注意參考的選擇很重要。
當(dāng)然在公司上班可能你接觸不到客戶，都是由總監(jiān)或者領(lǐng)導(dǎo)下派任務(wù)。
這個(gè)時(shí)候一定要和總監(jiān)或領(lǐng)導(dǎo)充分的溝通，避免產(chǎn)生認(rèn)知偏差。
一切理論背后都有底層方法，我們需要把理論拆解，然后去實(shí)踐，最后總結(jié)成自己的方法，理論實(shí)踐并行才是好的學(xué)習(xí)之道。
03
繼續(xù)舉例，理論拆解成具體方法
理論：“沒有想法就多看案例，從案例中找到靈感”
這個(gè)理論也特別簡(jiǎn)單，但能用好并不容易，很多設(shè)計(jì)師參考變成了抄襲，看了案例依然沒想法。這就是太依賴?yán)碚?，沒研究具體方法。
如何看案例，如何找靈感？
一、項(xiàng)目參考案例收集技巧
我看很多設(shè)計(jì)師收集素材放在文件夾或者隨意的丟在軟件里面。
收集素材之后還需要整理，把收集的素材全部放在軟件，排列好，而且還要分類整理，根據(jù)風(fēng)格、顏色、效果等分類，整理的過程也是思考的過程。
收集的案例為什么要整理排列在一起？
1、放在一起更容易總結(jié)和對(duì)比，找到靈感；
2、以后有相同項(xiàng)目時(shí)直接用，提高效率；
3、放一起可以看到全局，比如整體色調(diào)，風(fēng)格等；
4、每一次項(xiàng)目都會(huì)添加新的參考，這樣就建立了自己的素材庫(kù)；
5、放一起分析更容易產(chǎn)生靈感，一張一張的分析效果不理想。
一些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或工作室，他們會(huì)把圖片打印出來貼在一面墻上分析。
靈感是通過分析案例、看到某一個(gè)案例之后，一瞬間產(chǎn)生的想法，不是苦想出來的。
二、思維可視化找靈感。
靈感來自筆和紙，在紙上寫、畫的過程中會(huì)產(chǎn)生很多新的想法。
腦暴就是利用可視化思維的一個(gè)典型案例，設(shè)計(jì)開始之前，先腦暴，把主關(guān)鍵詞寫在紙中央，然后發(fā)散關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞發(fā)散完以后并沒有完，我們需要把這些抽象的關(guān)鍵詞用圖像表達(dá)出來。（如下圖）
人的大腦記憶力弱，分析問題只能分析幾步，不能深入，這個(gè)時(shí)候就要借助筆和紙讓我們深入的思考。
以上兩個(gè)案例就是今天的重點(diǎn)：理論需要拆解、實(shí)踐，研究出可實(shí)施方法。這里只舉兩個(gè)案例，其實(shí)很多理論我們都可以把他拆解成方法去實(shí)踐。
很多設(shè)計(jì)師天天學(xué)，年年學(xué)，就是不去實(shí)踐，有些有5年工作經(jīng)驗(yàn)，但能力還停留在一年前，其實(shí)你這不叫5年工作經(jīng)驗(yàn)，你只是把一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了5年。
還有設(shè)計(jì)師喜歡聽大神的分享，理論和方法聽得頭頭是道，如果不去實(shí)踐，這些方法和理論和你沒有一點(diǎn)兒關(guān)系。
大神是把理論和實(shí)踐結(jié)合，最后總結(jié)出自己的方法，從而變得厲害，不是掌握了某種理論就變得厲害。
（完）
我是周到，品牌設(shè)計(jì)師丨設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)顧問
