培訓做了7年，對外一直推崇標桿學習。也不斷的踐行標桿學習法，作為一個身處一線的踐行者，忽然感覺標桿學習無益與競爭。
中國的企業(yè)家，是當今最辛苦的一群人，雙羅對話揭示企業(yè)家是一個沒有終點的職業(yè)，自己一畝三分地有了，還要想著自己的一起打拼的小兄弟，同時還要防范著擼起袖子的野蠻人。的確如此，競爭對手快速的跟進，堅定不移的踐行標桿，讓很多企業(yè)家面臨的是兩難境地，不降價市場被對手瓜分，降價一幫小兄弟就喂不飽。
隨著生產(chǎn)力不斷的解放，標準化運營和配程體系，倒逼企業(yè)家唯有更加堅定的踐行標桿，多快好省的堅持所謂的持續(xù)經(jīng)營，帶來的結果就是價格戰(zhàn)，短兵相接的火拼市場，所獲利潤也越來越稀薄。
標桿學習適用的時代，據(jù)我判斷已經(jīng)不適合中國企業(yè)家去學習了，將無益與企業(yè)競爭，故16年，17年變革和互聯(lián)網(wǎng)思維成為企業(yè)家手中抓住的最后一根稻草，秉持這標桿學習的精髓，大量的企業(yè)家和組織趨之如騖。
