春節(jié)假期，是時候放松了，或者說是至少試著放松。無論是去海邊，山丘，度假酒店還是湖邊小屋，假期是坐下來讀本書的最好時間
我們問了一些成功的注冊會計師（CPA）“他們認(rèn)為的最佳的假期度假讀物是什么？為什么？以及通過閱讀這些有特色的書都獲得了什么？”
以下是他們的書目。
Keith Ferrazzi 和 Tahl Raz著。社交大師Ferrazzi給出了一個簡單的假設(shè)：一個人可以通過與他人建立聯(lián)系而實現(xiàn)很多事。Ferrazzi利用了他自己的聯(lián)絡(luò)能力進了耶魯大學(xué)，哈佛大學(xué)和一些高管職位。他在這本書講了關(guān)系的價值，以及與他人建立聯(lián)系如何推進成功。
“永不獨自吃飯這個觀點的目的是鼓勵你走出辦公室并且盡可能多的見人?！?James Bourke說道，他是CPA/CITP/CFF, CGMA，也是新澤西州紅岸市WithumSmith+Brown的合伙人。“不要忽視你遇見的任何一個人。我在生活中學(xué)到的都是關(guān)于遇見的人以及通過他們可以建立的聯(lián)系-這是現(xiàn)實生活中的領(lǐng)英”
Hal Elrod著。夜貓子會發(fā)現(xiàn)這本書特別有用，因為它關(guān)注的是你一天的開始和對你的一天、你的生活、你的工作的影響。作者在一次嚴(yán)重車禍后受到激發(fā)寫了這本書。他不僅僅重新學(xué)會了走路，還成為了超長距離馬拉松愛好者，國際主題會議發(fā)言人，嘻哈藝術(shù)家和暢銷書作者。
“讀這本書之前我從來不是一個早起者，但是現(xiàn)在我能在工作前的早晨做許多事情，” Michael Chelena說道，他是USCPA，也是弗吉尼亞州麥克林恩市RSM US LLP的保險高級經(jīng)理?！八娴拇_保你有積極的一天和給你能量專注于整天。它告訴大家使你的身體有規(guī)律的重要性以及確保每天都能正確的開始。”
Adam Grant著。根據(jù)這本書的推廣網(wǎng)站，通過軼事和例子，Grant 幫助讀者認(rèn)識到好的主意，建立人脈，發(fā)聲和管理疑慮恐懼。作為賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院的教師，他注重“使用新奇的觀點和價值，與一致性作戰(zhàn)，反對過時的傳統(tǒng)，”出版商企鵝蘭登書屋如是描述此書。
Dan Griffiths，是USCPA和CGMA, 也是鹽湖城Tanner LLC的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)總和國際注冊會計師協(xié)會的董事。他最近在度假時讀了這本書?！癆dam詳解了什么引起真正的創(chuàng)造性思維，”他說道“Adam指出了一個人越專業(yè)越有經(jīng)驗，就越容易形成固有觀念。這聽起來很像USCPA。我們?nèi)绻麖淖陨斫?jīng)驗中跳出來，用全新的視角看待問題，能收益很多?！?/p>
Michael Lewis 著。Lewis寫過一些知名的書例如大空頭和老千騙局。他最近的著作是關(guān)于兩個以色列心理學(xué)家Daniel Kahneman 和 Amos Tversky。二者合作完成了一系研究質(zhì)疑過去關(guān)于決策過程的假設(shè)。這部書強調(diào)了兩人的友誼以及行為經(jīng)濟學(xué)的開端，和揭示了人性弱點如何影響判斷和選擇。
“CPA應(yīng)該學(xué)會如何提問，以及在不確定環(huán)境中當(dāng)信息可得時通過使用運算而不是直覺改善決策流程，” Jay Crom說道,他是USCPA/ABV/CFF，同時也是舊金山Bachecki, Crom & Co. LLP的管理合伙人?！拔椰F(xiàn)在努力追尋更相關(guān)的信息和質(zhì)疑直覺判斷?！?/p>
Donald Stratton 和 Ken Gire著。這本書不是你通常用來自我提升的書或是商業(yè)指導(dǎo)書。但是對William Barefoot來說這是一個極大的啟發(fā)，他是USCPA和CGMA，也是南卡羅來納州佛羅倫薩市WebsterRogers LLP的高級經(jīng)理。1941年12月7日珍珠港上的美國軍艦亞利桑那號被襲擊時Stratton就在艦上。這個來自于內(nèi)布拉斯加州的十九歲水手遭受了身體三分之二的燒傷，也是軍艦僅有的幾名幸存者之一。這本書描述了Stratton如何“克服個人挑戰(zhàn)成為美國勝利的一部分?！盉arefoot寫到
概括書中的一些主題，可以拿來服務(wù)客戶。
第一，決心和毅力在公共會計事務(wù)所中是至關(guān)重要的?！坝行┛蛻舻那闆r可能需要額外的努力，”他說道
這本書也傳遞了有效溝通的價值。因為許多公共會計師事務(wù)所分成了稅務(wù)，審計，會計和咨詢小組，如果這些不同部門能“像一個團隊一樣與客戶溝通，那么每個人都能更好的理解客戶的需求，”Barefoot說道。另外，他補充道“交叉銷售公司服務(wù)以及與同事合作將使公司和客戶收益。當(dāng)客戶和員工認(rèn)為需要預(yù)防性和糾正性措施時，公司內(nèi)部開放溝通能提醒正確的人。”
最后，這本書警告不能過快解除警報。“CPA與客戶工作時應(yīng)該時刻保持小心，”Barefoot 說道。 “很多時候，我們關(guān)注完成審計或稅單，但是沒有跟進潛在的問題和機會，錯過了提供額外服務(wù)的機會。我們應(yīng)該依情況提問并且跟進客戶，無論是在項目中還是項目完成后?！?/p>
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?“我應(yīng)該成為什么樣的會計？”
