老板，很久之前就跟我說，
想讓我將自己在個人成長實踐方面的經(jīng)驗和團隊
里面的同事去分享。
其實，于我而言，這種鍛煉的機會，當然是不容錯失的。
可惜的是，這種事情卻發(fā)生在我非常忙碌的時候。
在與老板溝通后，定題定在《GTD方法》培訓。

沒有辦法拒絕了，因此只能在己經(jīng)忙得爆炸的日程里面，把培訓抽空做了出來。
按照永澄老師的PORT模型還有RSQC的方法。
我明確了自己的目的，用RSQC去考慮自己的目標。
從一開始的R：做一個驚艷全場同事的PPT。
最后分析了S：只有一周，每天時間都巨忙碌，最后只有周末可以拿出來。
然后Q：質(zhì)量需要高，因為如果低質(zhì)量的應付式，不如不做。
剩下的C：就是成本，我就只有不多的時間。
所以，最后扣減分析出來的目標：
就是PPT用極簡的方法。而我將大部分的時間用來現(xiàn)場的演繹當中。

對于，大多數(shù)的同事，都是沒有GTD概念的。
換作是很多同事而言，正如當初自己學習時候，都是類似的。
以為掌握的術(shù)就可以讓自己馬上解決很多事情，取得療效。
可惜的是，市面上所有的書籍，甚至包括《搞定》本身的三本書，
都是將筆墨放在了術(shù)上面還有一些Trick的構(gòu)建之上。
2013年的新版的話，在第三本中間提了寥寥幾頁的GTD背后科學原理。
其實，都是基本等于沒有說。

于是，我反其道而行，將80%的篇幅，放在了道--Why之上，
從大腦的工作中的BUG，現(xiàn)實社會的變化。
首先將個人認知中的錯誤指出來，
我們學了這么多方法，其實有一個很大的誤區(qū)就是始終沒有明白。
我們的大腦，有各種各樣的偏誤，有不同種類的漏洞。
比如，遺忘、記憶重構(gòu)、工作記憶短、潛意識會開后臺，不擅長于分解復雜任務。
只有明白了GTD的道---心如止水。
GTD的術(shù)與器，其實就不那么重要了。

當我講完認知之后，再交20%的時間放在HOW上，將整套術(shù)用案例的方法，
完成20條GTD的小練習，幫大家遍歷了一次DOIT.IM的流程。
最后，從大家的反應來講，都表示--驚嘆。

從這么短的時間里面，做出這種效果。
從這么短的時間里面，可以提出很多高維認知映射到低維的簡單例子。
最后做出了流程圖，讓大家回去練習如何通過術(shù)，達到道的要求。

包括老板本身，他用GTD用了6年了，他也表示刷新了認知。
事后的總結(jié)一下，其實真的不是我有多么強大，
仔細會想一下，真正幫到自己忙的，
還是不同領(lǐng)域知識那種縱橫交錯，給自己大腦帶來不同的世界觀。
然后各種非常好用的模型，又可以讓你快速厘清重點，
讓你快速做出一個比較好的作品，并且可以提供出來，傳播你的影響力。
這次過后，老板己經(jīng)幫我又安排了另外幾次培訓了。
而我只想說，一切最好留在平安夜后，等我征服完MBA考試再說吧。

每一次挑戰(zhàn)，都是對自己不舒適區(qū)的挑戰(zhàn)，
很多時候，還是因為自己不懂方法，不懂背后的原理和元知識，
讓自己在年輕時候，真的不知道放棄了多少折騰與試錯的機會。
但同理而言，如果你沒有那些失敗和挫折，你去改變的動力又不會那么持久還有徹底。
更何況，在本科階段，那個時候還有如此便捷的網(wǎng)絡教育，
相反，在現(xiàn)在這個年代，你都可以在國內(nèi)學到國外名校的教程，并且不受限制。
但是，這永遠是一個假設。
每個人無法拜托特有獨特年代特色與限制。
人這個物種，越知得多，才明白自己知道還有無限多。
唯一不滿足邊際效用遞減的，唯有對進化的渴望。
所以，錢真的不是人生最重要東西。
而是對于進化，超越自己，作死的精神。
才是人類的內(nèi)在動機的，產(chǎn)生欲望推力的重要邏輯。
明天還有更多磨練與看起來做不到的“Mission Impossible”,
面對挑戰(zhàn)，日拱一卒，
扛著你的自尊與情緒，不斷投入成長。