2009年，世界第三大航空公司日航因負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）而宣布破產(chǎn)，這是日航已經(jīng)擁有58年歷史。這時有一個78歲的老人被請出山，擔任日航CEO。

在他的帶領下，日航在宣布破產(chǎn)的第二年就扭虧為盈，純利潤高達1866億元。接著14個月之后，日航做到利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一！

稻盛和夫是誰？他運用的是什么樣的管理理念拯救了一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)？

1、是什么

在日航，稻盛和夫為公司注入了獨特的管理理念和經(jīng)營-阿米巴經(jīng)營！

1959年，阿米巴經(jīng)營法的發(fā)明者稻盛和夫，成立了京瓷公司，1984年成立了第二電電公司（KDDI）。這兩家公司迄今為止一直保持了高收益，并且取得了可持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于穩(wěn)定堅持的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理之上的，被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。

所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，把龐大的組織細分成一個個小集體，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

（阿米巴運營模式下的組織架構：

各自行制訂計劃，獨立核算）

伴隨著公司多元化發(fā)展和全球化進程，阿米巴經(jīng)營也逐漸發(fā)展為按部門管理各領域業(yè)務的更為精細的管理會計制度。

阿米巴經(jīng)營的大致有以下三個目的：

1、確定與市場掛鉤的部門核算制度

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才

3、實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營

經(jīng)營原理和原則：追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化。

2、定價為經(jīng)營之本

在制造業(yè)，如果按照各道工序建立阿米巴組織，那么就可以在阿米巴之間形成半成品的購銷關系，這時當然就需要一個售價，所以必須設定阿米巴之間的售價。各阿米巴都希望盡可能地提高自身的核算，所以如何設定售價對阿米巴領導來說是一項非常重要的工作。

定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。定價不容易，應該由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會常識為依據(jù)，準確地評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應的價格。

3、企業(yè)文化

國內(nèi)有些企業(yè)已經(jīng)在實行阿米巴經(jīng)營，但效果不理想，為什么呢？是不是只學了形，而沒有學其神呢？

1、企業(yè)文化是否公平、公正、公開

2、領導人是否有培養(yǎng)領導的意識及行為

3、有沒有“追求正確的做人準則”

4、適用生產(chǎn)制造業(yè)

推薦書單：稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》；稻盛和夫《調(diào)動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經(jīng)營問答》；石川康《稻盛和夫的人生哲學》

- THE END -盡信書則不如無書