? ? ? ? 第一，延長存貨付賬時間，大多數(shù)公司允許客戶在付款到期日后兩周內(nèi)付款，而不把他們列入嚴重逾期未付名單。因此每個企業(yè)特別是對于資金匱乏的初創(chuàng)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)充分利用這個額外的時間，在不超過到期日的兩周內(nèi)付款。這一做法可以減少企業(yè)的現(xiàn)金缺口，并減少企業(yè)的利息支出。

? ? ? ? 第二，減少應(yīng)收賬款的天數(shù)，企業(yè)為了擴大銷售額，往往會采取賒銷的政策，從而產(chǎn)生應(yīng)收賬款。也就是說，企業(yè)的銷售和現(xiàn)金的收取之間有一個時間差。從應(yīng)收賬款到現(xiàn)金是現(xiàn)金循環(huán)的最重要的一個環(huán)節(jié)，如果應(yīng)收賬款管理不善，就有可能造成資金鏈的斷裂，使得企業(yè)財務(wù)面臨重大困境。為避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)管理者應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

1.重視客戶資信調(diào)查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對賒銷對象的資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽等進行深入地實地調(diào)查。

2.采用合適的結(jié)算方式。為避免交易中產(chǎn)生的信用風(fēng)險，企業(yè)在與客戶進行交易時，可以考慮采用托收承付、銀行匯票、商業(yè)匯票、信用證等方式進行結(jié)算，這樣做雖然要向銀行等中介機構(gòu)支付一定的手續(xù)費、擔(dān)保費等，但是可以在一定程度上把客戶的違約風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方，從而減少自身應(yīng)收賬款回收失敗的風(fēng)險。

? ? ? ? 第三，減少庫存。企業(yè)保留過多的存貨，不僅會影響企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，同時也可能給企業(yè)的資金循環(huán)帶來障礙，許多成功的企業(yè)的制勝秘訣都在于成功的降低了庫存。以世界著名的亞馬遜公司為例，它一年的存貨周轉(zhuǎn)率為150次，而傳統(tǒng)書店的平均周轉(zhuǎn)率只有不到四次，這就是它能夠在世界圖書銷售市場上獨占鰲頭的關(guān)鍵。關(guān)于企業(yè)如何減少庫存的方法，我們將在后面為大家詳細介紹。