普通人該不該創(chuàng)業(yè)？

對這個(gè)問題感興趣的，我想絕大部分應(yīng)該是在上班，不滿足于現(xiàn)狀，對創(chuàng)業(yè)蠢蠢欲動(dòng)的人。

絕大部分人想創(chuàng)業(yè)其實(shí)都是源自于一個(gè)，自己覺得很不錯(cuò)的想法，以前我也有，非常多。

有這些想法當(dāng)然是好的，但斷不可辭去工作去實(shí)現(xiàn)它，如果辭去工作就沒有收入，這種情況下你就會(huì)感覺每天壓力很大，要知道人在壓力之下，動(dòng)作會(huì)變形的。

你應(yīng)該把你的想法，演變成一個(gè)最小可行性方案，什么意思呢?

18年的時(shí)候我想做一個(gè)新聞APP，為用戶篩選時(shí)政、體育、科技、本地等等十條新聞。不同于那種“喂養(yǎng)式”新聞APP。

我還是先去聯(lián)系做軟件開發(fā)的朋友，問他實(shí)現(xiàn)的可能性。跟有同樣想法的朋友去溝通，慢慢的我發(fā)現(xiàn)做根植在微信上的小程序，要比讓用戶重新安裝一個(gè)APP可行的多，再后來做一個(gè)自媒體號(hào)要比運(yùn)營一個(gè)小程序更可行的多。

有任何想法，都可以先去嘗試，演變出一個(gè)最小可行性方案。

陰差陽錯(cuò)，也因?yàn)樵?jīng)的很多小嘗試，為現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)還不怎么賺錢的情況下，提供一部分現(xiàn)金流。

而也因?yàn)檫@部分現(xiàn)金流，在我忙不過來，雇傭共享員工的時(shí)候可以給人家付得起人家工資。

共享員工也有很多方式，在當(dāng)時(shí)主要是雇傭一些兼職人員，可后來，我發(fā)現(xiàn)，這樣的方式對雙方都不安全，對雙方的信任度都不足。

所以我后面便加入了現(xiàn)在的項(xiàng)目，當(dāng)然，我遵循了這個(gè)最小可行性方案的原則，用微信小程序來做共享用工平臺(tái)，讓創(chuàng)業(yè)者拿最少的錢，用最靠譜的人。

我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)的很多創(chuàng)業(yè)者，都是因?yàn)槊總€(gè)月有其他現(xiàn)金流收入，還會(huì)想辦法減少成本支出，而不只是花積蓄，坐吃山空。

第二個(gè)就是擺正心態(tài)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，想法不重要，它沒有起點(diǎn)，也沒有終點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上。

創(chuàng)業(yè)就是為了多賺錢，不是什么實(shí)現(xiàn)偉大理想。

我最崇拜的企業(yè)家，不是喬布斯、扎克伯格也不是馬云、馬化騰，而是Airbnb的創(chuàng)始人歌比亞和布萊恩·切斯基。

當(dāng)初歌比亞忽悠布萊恩·切斯基來舊金山創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就是想多賺錢，讓生活好一點(diǎn)，連做什么都不知道。

一開始他們做大型會(huì)議期間的共享充氣床加早餐，后來又去掉早餐只做共享充氣床，放棄，然后去賣奧巴馬麥片，最后做了共享房屋的項(xiàng)目。

共享房屋這個(gè)項(xiàng)目，一開始也沒什么人關(guān)注，是因?yàn)樗麄儺厴I(yè)羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院，拍的房屋照片很好看，才會(huì)有人愿意住在別人家里，才慢慢做起來。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在為止，這兩人和當(dāng)初的第一個(gè)想法已經(jīng)完全不一樣了。

當(dāng)你明白了這些，就知道創(chuàng)業(yè)想法，其實(shí)不是最重要的，才會(huì)敢于邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。