現(xiàn)在，針對(duì)“海歸女2小時(shí)被騙1919萬元”這個(gè)事件，網(wǎng)上議論紛紛?？墒?，不少網(wǎng)友的議論重點(diǎn)，都放在“海歸”這個(gè)身份上，說“留學(xué)留傻了吧”、“就這還才女呢”等等。

作為從業(yè)多年的財(cái)務(wù)人員，也經(jīng)歷過類似的公司被電信詐騙的事件，就有點(diǎn)忍不住想聊聊我自己的一些看法！

01公司之所以被騙，根源還是在于企業(yè)內(nèi)控有缺陷

從新聞報(bào)道出的時(shí)間信息上看，這個(gè)海歸女，應(yīng)該是剛畢業(yè)、剛?cè)肼殢臉I(yè)沒多久的財(cái)務(wù)新人，應(yīng)該屬于出納崗位。

對(duì)于這則新聞中的公司情況、這位海歸女的情況，我不熟悉，怕說不好，但是，我親身經(jīng)歷過一次電信詐騙事件，也有一些切身的感受，我還是以這件事為例進(jìn)行剖析吧！

（1）公司被騙的大致經(jīng)過

那時(shí)，我在會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)審計(jì)經(jīng)理，帶隊(duì)去云南那塊審計(jì)一家公司，就在我們現(xiàn)場審計(jì)工作即將結(jié)束的時(shí)候，發(fā)生了這么一件電信詐騙事件。

事情是這樣的，公司一個(gè)入職有三個(gè)月左右的出納，學(xué)歷很不錯(cuò)，做事也很勤快、效率很高，很是干練，老板很是看重，我們盡調(diào)聊天的過程中還多次夸獎(jiǎng)過這個(gè)職場新人。

我們現(xiàn)場審計(jì)的工作即將結(jié)束，按照慣例呢，公司會(huì)組織審計(jì)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)氐囊恍┯刑厣牡胤睫D(zhuǎn)轉(zhuǎn)、玩會(huì)。對(duì)于這種事情呢，我們的領(lǐng)導(dǎo)一般都不會(huì)干涉，畢竟干審計(jì)天天加班挺辛苦的，而且這些事情又不是收紅包并不違背審計(jì)原則。

那天，公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)都陪著我們?cè)诋?dāng)?shù)氐囊恍┖苡刑厣木包c(diǎn)閑溜達(dá)，財(cái)務(wù)經(jīng)理呢，去稅務(wù)局辦事去了。公司的財(cái)務(wù)部里只有這個(gè)出納和一個(gè)性子比較綿軟的會(huì)計(jì)。

就在這天，這個(gè)出納就收到了詐騙電話，也和網(wǎng)上報(bào)道的這條新聞很類似，就是說你們公司涉及什么洗錢大案，現(xiàn)在呢，為了配合公安機(jī)關(guān)辦案，也為了確保公司的資金安全，需要他們馬上把資金轉(zhuǎn)入到安全賬戶中去。

當(dāng)時(shí)，這個(gè)出納和會(huì)計(jì)相互商量了一下，會(huì)計(jì)當(dāng)時(shí)還有些把不準(zhǔn)，覺得這事是不是應(yīng)該匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)一下?？墒?，這個(gè)做事很干練的出納當(dāng)時(shí)就拍板：

“不用！事情那么著急，先處理吧！等領(lǐng)導(dǎo)們回來后，給他們說一聲，再補(bǔ)充一下付款手續(xù)得了?！?/p>

于是，兩個(gè)人各自拿出U盾，一個(gè)人發(fā)起了轉(zhuǎn)賬申請(qǐng)，另外一個(gè)人進(jìn)行了授權(quán)轉(zhuǎn)賬，就把錢支付出去了。當(dāng)時(shí)，金額好像是30萬吧，時(shí)間久了有些模糊了。

等到領(lǐng)導(dǎo)們回來，自然就都炸開鍋了，又是報(bào)警，又是批評(píng)啥的……可是，別管咋地，都已經(jīng)為時(shí)已晚了！

（2）公司之所以被騙，根源還是在于企業(yè)的內(nèi)控制度有缺陷

現(xiàn)在，我們就來剖析一下這家公司被詐騙的事件。

首先，公司的審批流程形同虛設(shè)。

我在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作過，也在企業(yè)工作過，很能理解，很多人對(duì)于公司審批流程、審批制度的那種心態(tài)。

其實(shí)，按照公司制度的規(guī)定，沒有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批，公司的出納、會(huì)計(jì)是不能夠?qū)ν庵Ц顿~款的。

可是呢，凡事無絕對(duì)。尤其是在我們這個(gè)比較講究關(guān)系、講究人情的社會(huì)里。

公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些事急從權(quán)的事情。比如，領(lǐng)導(dǎo)不在，比如供應(yīng)商催得緊，不打錢就不發(fā)貨……

于是，剛從學(xué)校里畢業(yè)的職場新員工（比如出納、會(huì)計(jì)）就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

喔！原來教科書里教授的那些規(guī)定啥的，實(shí)際工作中其實(shí)是另外一個(gè)樣子呀！

他們還會(huì)形成一種全新的做事理念：按照公司規(guī)定沒有單據(jù)、未經(jīng)授權(quán)是不能夠?qū)ν飧犊畹?，但是呢，在一些事急從?quán)的情況下，還是可以先付款后走手續(xù)的。

如果你說，什么時(shí)候算是事急從權(quán)？什么時(shí)候需要堅(jiān)持原則？

一般而言，從業(yè)多年的財(cái)務(wù)經(jīng)理或者是經(jīng)驗(yàn)老到的會(huì)計(jì)，基本上都能有一些經(jīng)驗(yàn)，往往能夠比較好的把握住這里面的分寸，而經(jīng)驗(yàn)較少的出納、會(huì)計(jì)，往往就把握不準(zhǔn)了。

于是，在這次公司被詐騙的事件過程中，就是這個(gè)出納和會(huì)計(jì)相互一商量，又遵從慣例，事急從權(quán)了。

剖析到這里，估計(jì)大家應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)：

日常生活中的那些所謂的“事急從權(quán)”，所謂的“做事不能太死板”，就是在一步步地削弱公司的制度、規(guī)則的權(quán)威，就是在另外制造一些潛規(guī)則，制造一些隱性規(guī)則。

時(shí)間久了，就會(huì)導(dǎo)致公司明文下發(fā)的那些審批流程、規(guī)章制度，形同虛設(shè)。

其次，員工自己的權(quán)限范圍不是來自于公司規(guī)定，而是來自于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

其實(shí)，按照公司的明文規(guī)定，只有經(jīng)過授權(quán)，公司的財(cái)務(wù)人員才能夠進(jìn)行款項(xiàng)的支付，出納只有按照指令操作的權(quán)力，卻沒有拍板決定事項(xiàng)的權(quán)力。

也就是說，出納，作為底層員工，只能有執(zhí)行權(quán)，沒有決策權(quán)。

可是，在這個(gè)事件過程中，出納就直接拍板決定了，屬于越權(quán)行為。

公司需要反思的是，為什么一個(gè)小小職員就敢拍板決定這樣重大的事情呢？

當(dāng)時(shí)，詐騙事件發(fā)生后，我和當(dāng)時(shí)的企業(yè)老板交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這個(gè)出納之所以被領(lǐng)導(dǎo)稱贊，除了做事本身干練之外，還有一種習(xí)慣——很熱情，很愿意承擔(dān)職責(zé)之外的工作。

老板交給她一些工作，雖然不是她職責(zé)范圍內(nèi)的事情，她也會(huì)很積極、主動(dòng)地把事情做好，平時(shí)工作過程中又很熱情，眼里總是能看到活。

老板當(dāng)然很喜歡這樣的員工，不拘泥于崗位職責(zé)，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的，一定辦好；哪怕是領(lǐng)導(dǎo)沒安排，覺得是領(lǐng)導(dǎo)需要的，也一定辦好！

哪個(gè)老板會(huì)不喜歡這樣的員工呀？簡直是花一個(gè)員工的薪酬，獲得了好幾個(gè)員工的工作效果呀！老板怎么會(huì)不重視、不夸獎(jiǎng)呢？

可是，就在這個(gè)過程中，這個(gè)新員工就獲得了某種激勵(lì)，就是有些事情，只要是她覺得對(duì)公司有利，就可以做，而且還會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

因?yàn)樗偸潜豢洫?jiǎng)、贊揚(yáng)，在職場中就會(huì)形成一定的影響力。在這次事件中，會(huì)計(jì)（按照職位上講，會(huì)計(jì)高于出納）只是略微發(fā)表了一下意見，竟然都沒怎么堅(jiān)持，在出納拍板決定后，就服從出納的安排一起操作著進(jìn)行付款了。

在這個(gè)事件中，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在公司里員工的權(quán)力來自于兩個(gè)方面，一個(gè)是擺在明面上的，來源于職務(wù)授權(quán)，來源于崗位責(zé)任制；另一個(gè)是隱藏在暗處的，來源于大老板的認(rèn)可程度。

作為一個(gè)職場新人，要想讓自己在職場上更快地晉升，能夠獲得大領(lǐng)導(dǎo)、大老板的認(rèn)可，當(dāng)然很好啦！于是，這個(gè)職場新人的很多越權(quán)行為就會(huì)受到某種程度上的鼓勵(lì)。

這也是在公司里為什么經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下屬挑戰(zhàn)上級(jí)，敢于越級(jí)、越權(quán)做事的根源所在。

當(dāng)然，之所以如此，還跟我們國家的人情文化、家文化傳統(tǒng)有很大關(guān)系，這個(gè)再繼續(xù)挖掘起來，就太過于復(fù)雜了，本文就不再深入論述了。

02職場新人，一定要明確權(quán)限范圍和崗位責(zé)任

作為一個(gè)職場新人，在新公司里，為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，應(yīng)該積極一些，應(yīng)該主動(dòng)一些，但是，也要學(xué)會(huì)在自己權(quán)限范圍內(nèi)行動(dòng)，獲得授權(quán)之后再行動(dòng)。

同時(shí)，在公司里做事，一定要先做好自己的本職工作，對(duì)于自己崗位之外的工作，并不是說一定要拒絕，還是應(yīng)該獲得明確的授權(quán)，明確這件事情應(yīng)該向誰匯報(bào)、對(duì)誰負(fù)責(zé)。

作為職場新人，更多的事務(wù)是執(zhí)行類事項(xiàng)，而不是決策類事項(xiàng)，所以，凡是多問、多請(qǐng)教，既能夠彰顯謙虛好學(xué)的品質(zhì)，又能夠充分獲得領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)。記住，一定要在職權(quán)范圍內(nèi)做事，這樣的話，即使出了紕漏，也會(huì)有人幫你兜著，也會(huì)有人教導(dǎo)你正確的方式；否則，很容易做多錯(cuò)多。

03人生中的很多事情，都可以試著使用“切割”和“圈定”

剖析完這個(gè)詐騙事件之后，我突然發(fā)現(xiàn)，職場新人在做事之前要注意明確權(quán)限范圍和崗位責(zé)任，和《劍來》里所講的“切割”和“圈定”很相似。

（1）“切割”與“圈定”是處理涉及人際關(guān)系事項(xiàng)的一種思想方法

人生中的事情，有兩種：

一種是純粹的技術(shù)類事項(xiàng)，只要懂得技巧就能把事情做好。比如安裝燈泡、打掃衛(wèi)生，做飯、做個(gè)編程；

另一種是涉及人際關(guān)系的事項(xiàng)，要想處理好這類事項(xiàng)，必須先理順人際關(guān)系，才能處理好各種事情。比如組織各個(gè)部門的人一起編程，幫助同事做一份工作，孩子寫作業(yè)。

可以說，人生中，純粹的技術(shù)類事項(xiàng)非常少。基本上任何事情，都需要人的參與，都會(huì)涉及人與人之間的關(guān)系。

而《劍來》中所提到的“切割”和“圈定”思想，就為處理這類涉及人際關(guān)系的事項(xiàng)提供了一個(gè)思路。

（2）切割，就是界定清楚自己、事情和做這事情的其他人三者之間的關(guān)系

《劍來》里，主人翁陳平安之所以提出這樣的思想觀念，來源于書簡湖風(fēng)波，來源于對(duì)待顧璨的態(tài)度和方式上。

顧璨在書簡湖成長了一個(gè)殺人不眨眼的魔頭。

陳平安，是個(gè)內(nèi)心善良、正義感很強(qiáng)的俠士、劍客。

可是呢，顧璨的母親對(duì)陳平安有救命之恩，陳平安也一直把顧璨視為親弟弟一般的存在。

親如兄弟的兩個(gè)人走向了截然相反的兩條人生路。陳平安又很念舊，既不舍得將顧璨一拳打死，又不愿意視而不見、任由其自生自滅。

于是，陳平安就提出了切割和圈定。

切割，就是陳平安要和顧璨母子倆把關(guān)系梳理清楚。雙方說到底也就是有個(gè)救命之恩，陳平安無非是多出手幾次救下你們母子倆，把這份恩情還了就是了。

在日常生活中，處理很多瑣事，都可以用上這種“切割”的方法。

比如說，孩子寫作業(yè)的事情。

切割，就是先要梳理清楚父母、孩子，作業(yè)三者之間的關(guān)系。

首先，要明確寫作業(yè)是孩子自己的事情。

孩子學(xué)習(xí)好，還是不好，歸根結(jié)底是孩子自己的事情。

現(xiàn)在，很多家長帶孩子寫作業(yè)，往往不僅僅坐在一邊盯著孩子寫作業(yè)，而且還一道題一道題地盯著孩子寫。在整個(gè)過程中，雖然把作業(yè)完成了，但是，這是孩子在父母扶著的情況下完成的。你這邊一松手，孩子立馬就放風(fēng)，孩子自己一點(diǎn)主動(dòng)性都沒有。

必須要意識(shí)到，學(xué)習(xí)是孩子自己的事情，寫作業(yè)也是孩子自己的事情。只有父母有了這種意識(shí)，在日常教育中，你才能調(diào)動(dòng)孩子的主動(dòng)性和積極性。否則，孩子就會(huì)把寫作業(yè)，學(xué)好習(xí)當(dāng)成一件完成父母交給的一項(xiàng)任務(wù)而已，始終無法自理！

人生路上，自己人生終究要自己負(fù)責(zé)！

《劍來》里有句話說得很是霸氣：行走江湖，生死自負(fù)！

我知道，我這個(gè)觀點(diǎn)，很多人會(huì)跳出來反對(duì)：孩子還小呀！孩子做得不好，大人當(dāng)然有責(zé)任啦！

這句話說得很好，這也是我下面要說的：

其次，你需要界定清楚你和孩子之間，是父子、母子關(guān)系，不是一個(gè)人，更不是附屬關(guān)系。

把親子關(guān)系視為附屬關(guān)系，最明顯的事情就是，父母催婚，父母逼婚、父母阻止婚姻。

有些父母恨不能自己替代孩子去相親，替代孩子去決定與誰在一起，甚至有的父母為了阻止孩子和某個(gè)人結(jié)婚以死相逼。

這些人，明顯都是把親子關(guān)系看成了附屬關(guān)系。

這些人會(huì)很義正辭嚴(yán)，會(huì)覺得，自己是孩子的父母耶，我會(huì)害他（她）嗎？不聽老人言，吃虧咋眼前！

這就是完全不明白，你們終究是兩個(gè)人，別管你們關(guān)系多親密！

（3）圈定，就是劃定每個(gè)人需要遵守的規(guī)矩，圈定各自的權(quán)限范圍

做好了“切割”之后，明確了自己、事情和做事情的其他人三者之間的關(guān)系之后，就需要進(jìn)行“圈定”了。

圈定，就是說，劃定規(guī)矩，圈定范圍。在約定好的規(guī)矩之內(nèi)，在圈定的權(quán)限范圍之內(nèi)，每個(gè)人各自做自己應(yīng)該做的事情，從而把整個(gè)事情做好。

繼續(xù)說年輕人找對(duì)象這件事。

通過切割，我們已經(jīng)明確，孩子是個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，和誰結(jié)婚、和誰戀愛是孩子自己的事情。

那么，父母應(yīng)該做什么呢？

父母可以提供建議，可以予以幫助，但是，不能替他（她）決定。

既然如此，那就簡單了。

父母聽說了有比較不錯(cuò)的，可以推薦給子女，由子女自己決定是否聊聊看，是否見個(gè)面。

如果子女已經(jīng)決定要和誰結(jié)婚了，你又有點(diǎn)自己的看法，可以說出來，但是，只是作為一個(gè)參考意見。如果子女遇到了困難，與愛人相處方面遇到了問題，也應(yīng)該積極地伸出援手。

有不少父母很容易走極端，你不聽我的，那我就再也不管你啦！過得好與不好，都別找我。這就是不顧親情，強(qiáng)行進(jìn)行關(guān)系撕裂。

這就是我所理解的“切割”和“圈定”，本質(zhì)上講，就是理清關(guān)系，每個(gè)人都扮演好自己的角色，都在給自己圈定的范圍內(nèi)做事。

切割和圈定，這番道理和職場上所說的權(quán)限管理、崗位責(zé)任很類似，和孔子所提出的“君君臣臣、父父子子”也很相似。

04切割與圈定，讓你慢而無錯(cuò)

最后，我要說的是，切割與圈定，就是在保證自己能夠“無錯(cuò)”！

慢而無錯(cuò)，其實(shí)，就會(huì)很快！

否則，快三步，錯(cuò)兩步，花費(fèi)在糾錯(cuò)、改錯(cuò)上的成本一樣會(huì)很大。

學(xué)會(huì)“切割”與“圈定”，梳理清楚自己與他人、與事情的關(guān)系；然后，圈定各自的權(quán)利義務(wù)，這樣就能保證做事“無錯(cuò)”；最后，在“無錯(cuò)”的基礎(chǔ)上，慢慢地踐行，往往會(huì)走得很快！

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