最近在讀一本很火的書——《原則》，作者是瑞·達(dá)利歐，全世界頂級(jí)投資家、企業(yè)家之一，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。
書里面他分享了幫助人們實(shí)現(xiàn)人生愿望的一套流程，我覺(jué)得很受用，也引發(fā)了我的一些思考，這里一并分享給大家。
達(dá)利歐說(shuō)，在他看來(lái)，個(gè)人進(jìn)化過(guò)程通過(guò)5個(gè)不同的步驟發(fā)生。如果你能把這5件事都做好，你幾乎肯定可以成功。
這五步大概是：
- 有明確的目標(biāo)
- 找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題，并且不能容忍問(wèn)題
- 準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源
- 規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案
- 做一切必要的事來(lái)踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果
這一套方法有點(diǎn)像PDCA戴明環(huán)，先做好詳細(xì)的Plan(計(jì)劃)，再去嚴(yán)格Do(執(zhí)行)，事后根據(jù)反饋Check(檢查) 流程并尋求更好的做事方法，最后Act(處理)不足之處，執(zhí)行新的方案。PDCA通過(guò)不斷的循環(huán)改進(jìn)來(lái)幫助人們精益化做事，不斷地接近自己的目標(biāo)。
而達(dá)利歐提出的實(shí)現(xiàn)人生愿望五步法，其實(shí)是在PDCA的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，使之更加清晰、簡(jiǎn)潔、明確，但同時(shí)，對(duì)一個(gè)人的執(zhí)行力的要求也極高。
以下簡(jiǎn)單分享一下，讀完書之后，自己對(duì)于這套方法的理解：
01 / 有明確的目標(biāo)
關(guān)于目標(biāo)，書中反復(fù)提及的是，不要混淆目標(biāo)和欲望，合理的目標(biāo)是你真正需要實(shí)現(xiàn)的東西，欲望則是你想要但會(huì)阻止你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的東西，欲望通常是直接結(jié)果。
比如我為了更舒適地寫作，想要換一臺(tái)高檔的筆記本電腦，但換過(guò)電腦之后，反而沒(méi)怎么用它來(lái)寫作，凈打游戲了。這里更舒適地寫作是我真正想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而想要換一臺(tái)電腦則僅僅是我的欲望。如果我為了換一臺(tái)好電腦而拼命賺錢奔波，就本末倒置了，因?yàn)樽畛跷抑皇窍敫玫貙懽鞫选?/p>
其二，制定目標(biāo)的時(shí)候要盡量精簡(jiǎn)，想清楚什么才是對(duì)自己真正重要的東西。一個(gè)人不可能得到他想要的所有東西，所以選擇一個(gè)目標(biāo)通常意味著放棄你想要的一些東西，以得到另一些你更想要或更需要的東西。
其三，設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就設(shè)定目標(biāo)，不要想如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者出錯(cuò)了怎么辦，也永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟阌X(jué)得某個(gè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)就否決它，你所認(rèn)為的可以實(shí)現(xiàn)只是根據(jù)眼前認(rèn)識(shí)做的判斷，一旦開(kāi)始追求目標(biāo)，你會(huì)學(xué)到很多，尤其是在和他人溝通的情況下，你從未預(yù)想過(guò)的道路會(huì)呈現(xiàn)。（這一條加粗）
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02 / 找出問(wèn)題，并且不能容忍問(wèn)題
阻礙自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題是什么？是能力不夠？還是經(jīng)驗(yàn)不足？
不要逃避問(wèn)題，因?yàn)閱?wèn)題根植于看起來(lái)并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)，這些問(wèn)題極有可能會(huì)觸發(fā)我們的自我防御機(jī)制。我們必須把問(wèn)題擺上桌面，把令人痛苦的問(wèn)題視為考驗(yàn)我們的潛在進(jìn)步機(jī)會(huì)。
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03 / 診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源
先把問(wèn)題是什么弄明白，再?zèng)Q定怎么做。
達(dá)利歐告訴我們，根本原因會(huì)在看似不同的情境中重現(xiàn)，而找到并處理根本原因的過(guò)程會(huì)不斷地帶來(lái)回報(bào)。
困難的是，在尋找問(wèn)題的根源的時(shí)候，我們必須好注意區(qū)分直接原因和根本原因，因?yàn)橹挥邢驹虿拍苷嬲鉀Q問(wèn)題。
比如在面對(duì)某一項(xiàng)工作時(shí)，你不斷地拖延，直到最后一刻才交稿。你覺(jué)得是自己完美主義所導(dǎo)致的拖延，但仔細(xì)分析后才發(fā)現(xiàn)，是這項(xiàng)工作中，存在著一些自己不想面對(duì)的事情，對(duì)它們的回避，才是導(dǎo)致拖延的罪魁禍?zhǔn)?。前者是直接原因，后者才是根本原因?/p>
另外，和制定目標(biāo)時(shí)相同，當(dāng)你診斷問(wèn)題的時(shí)候，不要想你將如何解決問(wèn)題，只是診斷?；煜@兩個(gè)步驟會(huì)導(dǎo)致不理想的結(jié)果，因?yàn)檫@會(huì)妨礙你發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題。
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04 / 規(guī)劃方案和堅(jiān)定地執(zhí)行方案
規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也無(wú)濟(jì)于事。制定了方案，就要堅(jiān)定不移、從頭至尾地執(zhí)行起來(lái)。同時(shí)，建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保我們?cè)趪?yán)格地執(zhí)行方案。
如果自己不能嚴(yán)格地執(zhí)行方案并評(píng)估，達(dá)利歐建議說(shuō)理想的做法是讓其他人客觀評(píng)估并報(bào)告你的進(jìn)度，孤立地執(zhí)行方案很容易遭致失敗。
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達(dá)利歐的這套方法，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，理解起來(lái)不難，但真正執(zhí)行起來(lái)卻極難，因?yàn)檫@同時(shí)需要：科學(xué)制定目標(biāo)的能力、做長(zhǎng)短期規(guī)劃的能力、理智評(píng)估的能力以及出眾的執(zhí)行能力。很多時(shí)候，我們無(wú)法達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，不是目標(biāo)本身的問(wèn)題，而是缺失了某些能力而已。
達(dá)利歐在書中闡述這五步法的時(shí)候，能感受到他言語(yǔ)背后的勇氣與堅(jiān)決——設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就設(shè)定目標(biāo)，不要去想是否可以實(shí)現(xiàn)；診斷問(wèn)題時(shí)就診斷問(wèn)題，不要去想如何去解決。這讓我們不會(huì)因?yàn)閮?nèi)心的恐懼而與自己真正渴望、真正有待解決的問(wèn)題失之交臂。
雖然我覺(jué)得達(dá)利歐的這套方法，更適合團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人（因?yàn)楹苌儆腥藘H憑自己便能堅(jiān)持貫徹整個(gè)流程），但至少有一點(diǎn)我們是觀念相通的——不要畏懼你心中的渴望，勇敢地去追逐，追逐目標(biāo)的過(guò)程，就像探索迷霧叢林，一開(kāi)始什么都看不清，但只要認(rèn)真做好每一步，你將獲得必需的信息，以便進(jìn)行到下一步并將其做好。
如此，人生的畫卷會(huì)在你眼前不斷地展開(kāi)。
