隨著國內(nèi)越來越多的企業(yè)全國化、國際化的發(fā)展，外派人員也隨之增加，且環(huán)境日益復(fù)雜，這些人員在結(jié)束外派以后如何適應(yīng)國內(nèi)的生活也成為一個值得高度重視的問題。

志成作為某家IT公司的技術(shù)骨干，三年以前被外派到歐洲，外派期結(jié)束以后他回到國內(nèi)。父母和女朋友都挺高興，想著這回他該安心在國內(nèi)發(fā)展了。可是志成卻高興不起來。首先志成去了一個全新的部門，這個部門的同事幾乎都是他不認(rèn)識的。志成平時跟他們交流不多，在遇到困難的時候志成也覺得難以向他們開口。志成也嘗試融入這個圈子里面，比如說參與部門組織的午餐會和各種聚會，但是發(fā)現(xiàn)他們在飯桌上談?wù)摰脑掝}都不是自己所熟悉的，有時候同事們說了一些笑話彼此心領(lǐng)神會地笑笑，志成卻一點(diǎn)都不明白他們?yōu)槭裁磿?，感覺挺尷尬的。慢慢地，志成感覺自己好像被同事們邊緣化了。在工作上，國內(nèi)的溝通風(fēng)格與國外的也有很大的差異，在歐洲志成覺得與當(dāng)?shù)氐耐聹贤ㄆ饋砗茼槙?，有什么說什么，但在國內(nèi)同事們的表達(dá)卻沒有那么直接。而且，志成最受不了的是，他認(rèn)為同事們做事比較容易推諉和粗心大意，在國外工作期間他認(rèn)為他工作是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)和高效率的。在生活上，志成也有一種深深的失落感：覺得國內(nèi)的軟環(huán)境、人的素質(zhì)還是不行?；貒ぷ饕呀?jīng)半年左右，志成有很多的不適應(yīng)感，他萌發(fā)了離職的想法。

相比于志成，小剛幸運(yùn)多了。小剛外派的地點(diǎn)是巴基斯坦，在那里從事技術(shù)支持工作四年時間。小剛在外派期間就一直很注重與國內(nèi)同事的溝通，在國外遇到什么困難的時候，他也會習(xí)慣地找他的哥們和同事尋求支持。平時他還很關(guān)注國內(nèi)的時事動態(tài)，經(jīng)常上國內(nèi)的論壇了解技術(shù)的發(fā)展趨勢，是論壇里面的活躍分子。在外派結(jié)束前的幾個月，小剛已提前做好了相關(guān)準(zhǔn)備，首先他找他的老板談了他回國以后的職業(yè)發(fā)展問題，根據(jù)他的發(fā)展意愿和老板的推薦，他轉(zhuǎn)到了技術(shù)培訓(xùn)崗位。在回國以后，他向部門申請了為期一兩周的培訓(xùn)，一是為了給自己新的崗位的有個緩沖和過渡，二是為了自己更好地適應(yīng)回國的生活。除此之外，在假日休息之余，他也經(jīng)常參與同學(xué)與同事的聚會，為的是更了解國內(nèi)的發(fā)展動態(tài)，與周圍保持良好的接觸。在走上新的工作崗位后，小剛發(fā)現(xiàn)以前自己在巴基斯坦的經(jīng)歷是一段不可多得的經(jīng)驗。作為培訓(xùn)師，他的授課得到了學(xué)員的普遍好評，而他也從技術(shù)人員邁向了技術(shù)專家的道路。

志成和小剛的例子可謂是外派員工中的典型例子。很多員工在外派回來以后都面臨著國內(nèi)適應(yīng)的問題。文化的更替、社交圈的轉(zhuǎn)換、生活習(xí)慣的變化、職業(yè)生涯的再造，都是歸國人員需要去面對的問題。如果提前做好充分的準(zhǔn)備，在回到國內(nèi)以后受到的沖擊相對會小些。