簡(jiǎn)介

? 作者: 杰夫薩瑟蘭，SCRUM之父

? SCRUM 敏捷管理 敏捷宣言。

? 管理學(xué)中的諾貝爾獎(jiǎng)

主要內(nèi)容：

1、提高團(tuán)隊(duì)效能成員、減小溝通成本，3-7人最佳

2、沖刺的方式工作：

2.1 傳統(tǒng)管理方式: 預(yù)先規(guī)劃審批、逐步細(xì)化、掌握中。耗時(shí)長(zhǎng)、效率低。

2.2 沖刺，確定階段化可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，然后根據(jù)反饋再?zèng)Q定是否繼續(xù)。

2.3 每周徹底解決一個(gè)問(wèn)題，階段化可提交成果。

2.4 每周立會(huì): 15分鐘，激情姿勢(shì)，所有成員明確：已完成、計(jì)劃、是否存在問(wèn)題？

2.5 每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，效率最大化！

2.6 加班是低效的標(biāo)志！

3、 團(tuán)隊(duì)成員高效做事的方法

3.1 切換任務(wù)要消耗時(shí)間！

3.2 單一任務(wù)最高效！

3.3 一次把事情作對(duì)！

4、 我的收獲與反思

4.1 擴(kuò)展閱讀: 敏捷宣言？

4.2 擴(kuò)展知識(shí): 維基速度團(tuán)隊(duì)造汽車三個(gè)月？

4.3 設(shè)定我的每周挑戰(zhàn)目標(biāo)。

4.4 番茄鐘為單位，每次只做一件事

4.5 每周工作時(shí)間不超過(guò)20小時(shí)，即每天四小時(shí)，高效！

4.6 每天固定時(shí)間學(xué)習(xí)、鍛煉、思考，多樣化。