這本書(shū)是從二爺那里得知，通過(guò)他的解讀，受益很多，才發(fā)現(xiàn)除了Facebook，還有奈飛這樣有趣奇葩。
之前看過(guò)《十三邀》對(duì)馬東采訪，從視頻里看到米未傳媒的辦公室一角，特別有個(gè)鏡頭，就是馬東辦公桌，不想傳統(tǒng)老板，一張比別人大幾倍霸氣桌子，而是環(huán)繞到員工中間，唯一特殊一點(diǎn)，辦工桌是可以升降的，因?yàn)轳R東喜歡站著上班的。
所以后面想到奇葩說(shuō)，有這么多奇葩，也不驚奇，因?yàn)楣咎厣谶@里，員工思維也會(huì)這樣。
《奈飛文化手冊(cè)》很多條跟阿里很像，但是在大多數(shù)思維是反常識(shí)。
一. 只招成年人
理由很簡(jiǎn)單，不要巨嬰。成年人渴望的獎(jiǎng)勵(lì)，就是成功。成年人，就是能夠?yàn)樽约汉凸矩?fù)責(zé)任，有獨(dú)立思考和行事能力，不需要?jiǎng)e人看著、扶著、哄著就能干活兒的人。
二. 坦誠(chéng)，讓復(fù)雜變得更簡(jiǎn)單
其實(shí)有點(diǎn)瑞·達(dá)利歐《原則》所描述，為了從自己和他人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，你必須坦誠(chéng)、公開(kāi)地承認(rèn)錯(cuò)誤，并努力避免再次犯錯(cuò)。
其實(shí)就是公司透明化，公司透明化最根本一條，創(chuàng)始人不是圣人，他會(huì)做錯(cuò)，他要是敢于透明，其實(shí)公司以后會(huì)變的坦誠(chéng)很多?！对瓌t》里橋水管理有幾個(gè)案例說(shuō)的很細(xì)。
三. 什么是企業(yè)文化
想要了解真正的企業(yè)文化，只需要關(guān)注兩件事情：
第一件事情是這個(gè)企業(yè)會(huì)招募、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的人；
第二件事情是在這個(gè)企業(yè)中，怎樣做事情會(huì)讓人感到最舒適，而且效率最高。
是不是有點(diǎn)像《小王子》里描述：如果你想造一艘船，不要鼓勵(lì)人們?nèi)シツ?，去分配工作、去發(fā)號(hào)施令。你應(yīng)該要做的，是教會(huì)人們?nèi)タ释蠛５膶拸V無(wú)邊和高深莫測(cè)。
四. 我們是隊(duì)伍，而不是家庭
這跟很多中國(guó)不一樣，中國(guó)很多傳統(tǒng)公司，都喜歡建立家文化，公司就是一個(gè)大家庭，很多年會(huì)都會(huì)這樣提。但是實(shí)際行動(dòng)上又不是，所以不坦誠(chéng)。
大家伙兒湊在一起是為了贏，為了做成事情，不是為了交朋友，也不是為了溫暖、包容、愛(ài)與和平?？赡芙^情，但是在這個(gè)組織肯定能做些自己意想不到事情。
員工的成長(zhǎng)，只能由自己負(fù)責(zé)。意思不成長(zhǎng)，你就淘汰出局，就像馬云原來(lái)一直強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)趕走組織里的小白兔。
其實(shí)還有很多，上訴只描述印象深刻幾條。自己骨子里是阿里管理體系，所以看到這本書(shū)時(shí)候，看到很多阿里影子，例如“站在6個(gè)月后的未來(lái)，審視你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)”，“不是每個(gè)崗位都需要愛(ài)因斯坦”等等。
奈飛的成功，不可能只是這本文化手冊(cè)里所描述。真正觸動(dòng)，是書(shū)里描述的真誠(chéng)。很多時(shí)候，我們都希望自己有強(qiáng)大影響力，而不知道影響力出自你的真誠(chéng)和行動(dòng)。
正如周航說(shuō)：“一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力取決于愛(ài)人的能力”。
最好還是借用二爺所說(shuō)，我們看過(guò)很多優(yōu)秀公司，看過(guò)好多美好事物，但是真正想做好一家公司，其實(shí)也沒(méi)有太多理論。
做好自己，我們是什么樣，公司就是什么樣。
舒凡
2018.12.1
