管理者的責(zé)任不是做自己喜歡的事，而是進(jìn)行有效的決策。

要使得決策有效，我們首先了解以下決策的五大組成要素。

1.在決策之前，首先得判斷遇到的問題的類型，是經(jīng)常性問題還是偶然性問題。

2.要有一個(gè)邊界條件，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，以及最低達(dá)成的目標(biāo)。

3.想到的方案很多，得把正確方案放在第一位，不要為了妥協(xié)而放棄正確性，在錯(cuò)誤上折中，效果等于零。

4.要同時(shí)考慮決策的落地執(zhí)行，務(wù)必簡單化，務(wù)必配備合適的人選，新工作用新人，就是雙倍風(fēng)險(xiǎn)。

5.決策要有信息反饋機(jī)制，無論多好的決定都有過時(shí)的一天，唯一不變的就是變化本身，做到與時(shí)俱進(jìn)。

德魯克說:“除非有多種見解，否則不可能有決策。”

所以一定要收集多方的意見，即便是反面意見也是有意的，它能拓展你的視野，俗話說，站得高，才看得遠(yuǎn)。

有人會(huì)問，決策時(shí)到底是相信事實(shí)還是相信自己的見解？

其實(shí)換個(gè)角度就是說，先有自己的見解還是先有事實(shí)？

應(yīng)該在自己的見解上，依據(jù)事實(shí)去客觀驗(yàn)證假設(shè)的價(jià)值。

有時(shí)候不做決策反而是最好的決策，一項(xiàng)好的戰(zhàn)略通?？梢杂?0年。

但是有了決策，就不要說在研究研究了，如果利益遠(yuǎn)大于成本和風(fēng)險(xiǎn)，就該行動(dòng)。

“有膽識(shí)的人最多失敗一次，沒膽識(shí)的失敗一千次”德魯克說到。