現(xiàn)如今在職場上，許許多多的老板，好像都喜歡通過罵下屬來給自己立威，好像不罵人就體現(xiàn)不出領導的權威來了。特別是大名鼎鼎的華為老板任正非，更是名不折不扣的“暴君”，罵起人來，毫不留情面，甚至都把高管當面罵哭過。

其中一個經(jīng)典案例是，一位剛進華為的北大學生，洋洋灑灑給任正非寫了一封關于企業(yè)戰(zhàn)略的萬言書，而任正非看到后，卻直接給人事部說：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?/p>

盡管有任正非這樣的“惡人”老板，但依然也有曹德旺這樣的“好人”老板。曹德旺在接受采訪時，就說過：做老板就要像父親一樣，把員工當成自己家里人，從德育、體育、智育，全面要去關注他們。

那問題來了，面對越來越多的95后員工，甚至是逐漸登上歷史舞臺的00后員工，身為領導，到底該不該罵員工呢？

答案是，要罵，關鍵是怎么罵。

其實把“罵人”換成“批評”會更好一些。身為領導，對員工的建設性的批評是必要的管理手段，能更好的幫助員工成長，并達成目標。

二昆鍋通過多年實戰(zhàn)研究，學習了一大票老板們的罵人套路，總結出了一個極佳的批評模板。如果員工犯錯了，領導通過以下的思路來批評員工，會灰常有效果哦！

基本原則：打一巴掌+給個甜棗

基本流程——

第一步：讓被批評者主動說自己犯錯的前因后果，以了解實情，避免誤傷

第二步：領導明確指出員工所犯的錯誤——錯在哪里？為什么錯了？

第三步：領導說出自己的真實感受——對你的錯誤我很失望，很傷心，很生氣等等

第四步：讓犯錯的員工主動說出接下來如何改進——務必要引導員工，讓員工主動說出改進措施

第五步：在整改方案上達成共識——咱們以后就這么改進，你覺得如何？

第六步：寬慰+鼓勵——我相信你以后會做得更好！

只要按照以上的批評六步法來，才能真正把批評的作用激發(fā)到最大，也才是真正的善于批評。而善于批評，是一個優(yōu)秀管理者對員工成長的最大善意！