“很多組織只能對現(xiàn)有的知識、經(jīng)驗及腦力資本進行零散的利用，但健康的組織卻能全面加以利用”。美國著名管理咨詢大師帕特里克.蘭西奧尼對于組織健康的研究得到了很多世界知名企業(yè)的認可與推崇。他認為任何想獲得最大成功的組織必須具有兩個基本素質(zhì)：一是聰明，包括戰(zhàn)略、營銷、財務、技術(shù)。二是健康，體現(xiàn)為最少的辦公室政治、最少的混亂、高漲的士氣、高生產(chǎn)率以及優(yōu)秀員工的低流失率。健康比聰明更重要，因為一個健康的組織一定會變得越來越聰明，而不健康的聰明組織只能把資源和智慧浪費在內(nèi)耗和辦公室政治上。

這就是《優(yōu)勢》一書的核心思想，打造健康的組織從打造有凝聚力的核心領(lǐng)導團隊開始?！犊朔F隊合作的五項障礙》工作坊聚焦于團隊合作中的主要五個方面的問題：1.喪失信任 2.懼怕沖突 3.缺乏承諾 4. 逃避責任 5.忽視結(jié)果。

五種障礙看似簡單卻不容易克服，皆因人性的復雜。而《克服團隊合作的五種障礙》工作坊就是給大家一個平臺，讓大家克服“人之常情”，打破心理的保護層。在之前的一個工作坊上，我給團隊做了團隊有效性練習，團隊領(lǐng)導和成員們以他們自己在兩天前都無法想象的坦誠分享了對彼此的肯定和建議。過程中有感，我寫下了這樣一段話：

團隊協(xié)作性練習，你讓我感動
放下心里的忐忑，好多心底的話終于可以說出；
你的肯定讓我欣喜而感動，
你的建議讓我有所領(lǐng)悟，如一道光射入曾經(jīng)的迷茫。
消除誤解，我們的心靈在靠攏，
原來我們的距離比想象的近很多，信任由此得到了升華。
我們想更多地在一起，分享彼此的世界，
一起工作也似乎變得輕松愉悅。

我把這段話讀給大家聽，團隊領(lǐng)導告訴我她的眼眶濕潤了。的確，多年的風雨同舟，個中酸甜苦辣在這一刻如電影一幕幕閃過，有緣聚在一個團隊里，他們都不應該是彼此生命中的匆匆過客，而是值得用信任澆灌、彼此承諾、互相扶攜、一同走向成功的摯友。

在審?！秲?yōu)勢》一書的過程中我反復推敲其中的用詞，深深感受到打造有凝聚力的領(lǐng)導團隊雖然不易，但好的開始是成功的一半，你需要的可能僅僅是一個安全合適的平臺，這樣的工作坊就是團隊需要的平臺。

-《優(yōu)勢》