今天閱讀的是第4章：影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，這一章是本書的核心，花了很長(zhǎng)的時(shí)間閱讀。

本章花了五部分來解釋：

一，無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素
1， 沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)
2，缺乏溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)（在后面給出了一個(gè)非常驚人的數(shù)據(jù)，只有7%的員工可以準(zhǔn)確理解目標(biāo)）
3，沒有做好計(jì)劃
4，沒有把時(shí)間花在重要的事情上
5，輕易放棄（如何面對(duì)失?。?/p>

二，企業(yè)的使命
1，使命的價(jià)值
2，什么是好的使命 slogan
3，通過使命思考問題
4，使命和目標(biāo)的區(qū)別（最終目標(biāo)和里程碑目標(biāo)）

三，OKR基本原理
這部分其實(shí)就是深入解釋 OKR。
1， 關(guān)鍵結(jié)果
這部分是四步思考：
A 如何量化
B 如何確立
C 如何實(shí)現(xiàn)
D 如何面對(duì)失敗

2，什么使OKR起作用
自上而下 + 溝通 = 系統(tǒng)性

3， OKR 是常規(guī)節(jié)奏的一部分

4， OKR提供了一個(gè)不變且明確的目標(biāo)

四，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)制定 OKR 的方法
產(chǎn)品需要提升到全公司業(yè)務(wù)層面。

五，控制好『承擔(dān)責(zé)任 - 慶祝成果』的節(jié)奏
這部分提供了周級(jí)別的迭代方法論
周期：一周
關(guān)鍵點(diǎn)： 周一， 周五
形式：四象限 OKR展示。

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原圖地址：https://upload-images.jianshu.io/upload_images/1271184-258fae5f4152d672.png