69、領(lǐng)導(dǎo)就是成就他人的人
? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多種多樣，其中一種就是更注重達(dá)成共識(shí)，更多地聽取意見，并且更加信奉領(lǐng)導(dǎo)就是要為別人創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。
? ? ? ? ? 為別人創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，很重要的事情就是授權(quán)，授權(quán)他人進(jìn)行判斷和決策，賦予其有挑戰(zhàn)的工作，并支持他完成。
? ? ? ? 盡管授權(quán)他人可能會(huì)遇到困難，但是如果只讓領(lǐng)導(dǎo)唱獨(dú)角戲，而不為 其他合伙人創(chuàng)造平等的機(jī)會(huì)和潛在的回報(bào)，那么公司是無法獲得持續(xù)發(fā)展的。
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)，就是要培養(yǎng)每個(gè)人，激發(fā)每個(gè)人的力量去主動(dòng)的思考，而不是只聽一個(gè)大腦的指令。別人都不思考。
? ? ? 公司的經(jīng)營(yíng)最高境界是基業(yè)長(zhǎng)青，永不出局，這不能依賴某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，要設(shè)計(jì)世代交替的制度，這需要一個(gè)組織由價(jià)值觀來指引員工的行為。
70、把戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃
馬文既能夠高屋建瓴地提出戰(zhàn)略構(gòu)想，又能將其轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃。我覺得這反映的是一種思維習(xí)慣。這種能力在公司文化制度化的過程中顯得十分重要。馬文的這種思維習(xí)慣的培養(yǎng)是逐漸培養(yǎng)起來的。遇到大問題時(shí)，他會(huì)一步步推導(dǎo)出明天早晨你該怎么辦。
71、馬文的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、敢于大膽想象，并把想象轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；
2、喜歡調(diào)查了解實(shí)際情況；
3、尊重人才，積極培養(yǎng)人才；
4、謙虛地聽取別人的意見；
5、堅(jiān)持一套價(jià)值觀；
6、面對(duì)瞬息萬變的世界時(shí)刻準(zhǔn)備去完善自己，而不是去的一點(diǎn)小小的成功感就止步不前。
72、誠(chéng)意正心 發(fā)自內(nèi)心? 盡力盡心，把人放在心上。
馬文是真心的把他人放在心上，是真心的在關(guān)心他人，他是那么用心，那么堅(jiān)定而自然。他隨時(shí)隨地抓住機(jī)會(huì)，幫助他人、尊重他人，從不應(yīng)付人，都是真心實(shí)意，用心用意地任何時(shí)候都是在培養(yǎng)和影響他人。這實(shí)在是太難得了。他會(huì)抓每一個(gè)機(jī)會(huì)去教導(dǎo)他人，他愿意花時(shí)間，因?yàn)樗J(rèn)為這是最最重要的事情。
馬文的領(lǐng)導(dǎo)方式就是提供服務(wù)，而不是發(fā)號(hào)施令。這讓人愿意追隨！
馬文會(huì)給他的員工寫小紙條，提醒他們?cè)撊绾伟压ぷ髯龊茫瞄L(zhǎng)賞識(shí)員工取得的非凡成就；
史蒂夫，考夫曼說：
“當(dāng)我在麥肯錫工作時(shí)，他能一口氣叫出我和我妻子的名字。我在麥肯錫擔(dān)任咨詢顧問的第三年，有一天馬文遞給我一封只有三句話的短信，對(duì)我為某個(gè)客戶所作的工作表示滿意。我把短信拿回家給妻子莎倫和只有三個(gè)月大的兒子杰里米看，然后又把它釘?shù)綁ι稀！?/p>
“我努力復(fù)制馬文對(duì)我的影響，想辦法記住員工的名字，每個(gè)月固定時(shí)間給5-10名員工寫短信，對(duì)我聽說他們的成績(jī)或者特別貢獻(xiàn)表示祝賀……”
