[if !supportLists]1、[endif]作為HR，你是否關(guān)注每一位新人的心理，每一個(gè)新人到了一個(gè)陌生的環(huán)境，都是需要關(guān)懷的，他的每一個(gè)在你看來(lái)不合理或者異常的舉動(dòng)，你是否都去做了了解和疏導(dǎo)。（作為一個(gè)管理同樣如此。）

[if !supportLists]2、[endif]從人的心理角度出發(fā)，人都是需要安全感和歸屬感的，所以在員工崗前培訓(xùn)期間就要給他指定團(tuán)隊(duì)劃分和座位。一是在培訓(xùn)期間他就跟他的團(tuán)隊(duì)里的伙伴混熟了，團(tuán)隊(duì)里的成員給他傳遞的正能量，有了團(tuán)隊(duì)歸屬感，也能增強(qiáng)信心；二是他有了自己的座位，就有了自己的私人空間，他會(huì)在他自己的私人領(lǐng)地里做他自己的事情，就不會(huì)在培訓(xùn)之外的時(shí)間瞎竄，跟其他新人瞎聊，傳遞負(fù)能量。

[if !supportLists]3、[endif]關(guān)于薪酬這一塊，最怕的就是不均和不公正。最忌諱同樣的職位，同樣的工作內(nèi)容，給不一樣的薪資待遇，憑什么？同樣是新人，他有經(jīng)驗(yàn)我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他的工資就比我高，有經(jīng)驗(yàn)就能代表他的能力比我強(qiáng)嗎，不見(jiàn)得。如果用平衡之術(shù)去處理這個(gè)事情，會(huì)非常麻煩，人管人很容易出問(wèn)題。最好的解決辦法就是定崗定級(jí)，做薪酬規(guī)劃，晉升規(guī)劃，形成管理體系，用規(guī)則體系去管理，創(chuàng)造一個(gè)公平公正公開(kāi)的環(huán)境，誰(shuí)有本事誰(shuí)就升得快，拿高福利，大家都沒(méi)有小九九和異議。

[if !supportLists]4、[endif]HR招聘的工作也需要理流程和把控每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

[if !supportLists]5、[endif]HR招聘的工作也需要做目標(biāo)分解和規(guī)劃，落實(shí)到每一步。

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