我現(xiàn)在所在的部分其實是產(chǎn)品設(shè)計部，但因為之前QQ運動項目結(jié)識了一批產(chǎn)品運營的朋友，也加入了他們的所成立的一個虛擬小組叫增長團隊，跟他們有了比較密切的溝通。

上兩周小組中的產(chǎn)品大大突然說要不我們搞個下午茶吧，其實是要搞分享我后面才知道。自從加入了虛擬小組，其實了解到了很多產(chǎn)品運營的知識，從一開始的增長黑客，到這次分享，收獲還是蠻多的，也順便把它下下來吧，以便以后回顧。

（目前有些點我也不是很了解，可能還是我第一次聽，所以不會做更多的闡述，可能有的表達上還有問題，多多包涵）

直接進入正題吧。分享分成了兩部分：

分享1： 學(xué)習(xí)的流程是怎么樣的？

他認(rèn)為學(xué)習(xí)一件事情到形成自己的框架有這么一個過程：

輸入的部分可能是來自于書籍，也可能是別人的分享等，之后自己通過已有的經(jīng)驗進行理解，要吸收這部分的知識還需要有一個實踐的過程，那么在工作中盡可能地將其運用到實際的案例中，完成這一步以后可能會這個知識點有更多的理解，也可能發(fā)現(xiàn)和當(dāng)初設(shè)想地不一樣，那可能需要調(diào)整后再次實踐，再理解，最后將這個知識點轉(zhuǎn)化為自己的知識，并進行優(yōu)化，形成自己的知識框架。

當(dāng)框架逐漸形成，就變成了自己的思維體系。

分享2： ?產(chǎn)品/運營需要必備的能力

---下圖有些《xx》里面的是想要培養(yǎng)這個能力推薦去看的書籍。----

首先是專業(yè)能力，對于產(chǎn)品來說：

1.需要了解用戶體驗五要素，這也是最基礎(chǔ)的知識。它能幫你了解整一個產(chǎn)品流程是怎么樣的，推薦書籍《用戶體驗五要素》

但懂得這個流程只能幫助在做的時候不會偏離，而不能幫助你做出一個好的產(chǎn)品。還需要其他能力的補充，那就是下面兩點。

2.處理關(guān)鍵需求的能力。理解需求、篩選需求、整理歸納轉(zhuǎn)化需求。推薦書籍《用戶力》《需求》

3.MVP，剝掉多余的功能或者高級功能，快速嘗試，快速試錯。推薦書籍《精益創(chuàng)業(yè)》

接下來是增長能力，產(chǎn)品上線后，如何拉動用戶，如何進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等，需要這兩個的配合

1.AARRR

AARRR代表的是Acquisition（獲取用戶）、Activation（提高活躍度）、Retention（提高留存率）、Revenue（獲取收入）、Refer（自傳播），這個五個單詞的縮寫，分別對應(yīng)用戶生命周期中的5個重要環(huán)節(jié)。推薦書籍《運營之光》

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動

主要涉及到的是增長循環(huán)、MVT、A/B測試。推薦書籍《增長黑客》

之后是通用能力

1.分析能力，從用戶到不同事物之間的關(guān)系等，如何發(fā)展，有什么路徑等，都值得逐一去剖析。

2.MECE分析法，即“相互獨立，完全窮盡”。 也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并成為有效解決問題的方法。對此有興趣的可以看《金字塔理論》

3.清晰看待問題，明確問題與目標(biāo)，并且能清楚中間的落差。這里推薦一篇文章《真正厲害的人是怎么分析問題的》??里面主要提到了一個三棱鏡分析方法，即“重構(gòu)方法、消除變量、定義目標(biāo)”

4.OKR，應(yīng)該很多人都知道這個，也廣泛用于公司中。推薦書籍《OKR工作法》

5.在能力上會劃分為兩類人，一類人是在原有的架構(gòu)下進行優(yōu)化的（大部分），另一類人是制定和改變規(guī)則的（需要達到某個高度）。

除此上面所說的所有能力以外，還有行為習(xí)慣也在潛移默化的影響你的工作，認(rèn)真對待你的每一份交出去的東西，定期制定計劃，嚴(yán)格要求自己，日拱一卒避免過于急躁都能幫你成為更好的自己。

分享主要就這些了。

最后特此感謝大大，雖然離職了，但之前在的時候的工作狀態(tài)是我覺得很舒服且比較理想的，產(chǎn)品周會跟著參與，不懂的數(shù)據(jù)一一幫我解答，不定期地分享，真的很棒~