設(shè)備的生涯與技術(shù),制造,保全部門的作用
設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中的位置
X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前
第一掌企業(yè)指標管理
保全效果測定&目標設(shè)定
結(jié)合生產(chǎn)實際看日歷時間的組成
造成機器效能降低的六種損失
詳細的OEE計算方法
練習(xí)1－－單臺設(shè)備生產(chǎn)的OEE計算
OEE本質(zhì)后的思索，我們要什么
用數(shù)字來說話
工業(yè)大數(shù)據(jù)金礦的價值
國內(nèi)數(shù)據(jù)-看得見/說的清/做的對
設(shè)備管理一般指標的參考
設(shè)備管理的指標體系
專業(yè)維護為我們帶來什么（歐美&鋁業(yè)&BD）
第二掌人員職責(zé)管理
專業(yè)保全的職責(zé)
何謂專業(yè)維護
專業(yè)維護的組織方式
小組討論:各組織的優(yōu)缺點
精益TPM設(shè)備保養(yǎng)分擔(dān)的變遷
一般隊伍與專業(yè)隊伍的區(qū)別
值得信賴的專業(yè)維修人員業(yè)務(wù)
專業(yè)人士的專業(yè)角色分工我們應(yīng)該懂
專業(yè)維修主管的十項工作
第三掌設(shè)備引進管理
設(shè)備引進管理需要關(guān)注的三件事
設(shè)備產(chǎn)能評估表（案例）
設(shè)備引進管理應(yīng)知6方面
小組研討
第四掌設(shè)備設(shè)計管理
易被差遣原則
實用原則
流動原則
能屈能伸原則
彈性原則
窄面原則
三不原則
成長帶原則
小組研討
工位和設(shè)備評估
從開發(fā)到引進的一系列內(nèi)容概覽
第五掌設(shè)備分級管理
為什么要進行設(shè)備分級管理？
案例賞析
設(shè)備保養(yǎng)分級的原理
設(shè)備分級管理
企業(yè)案例：層級劃分案例分享
重點設(shè)備分級之想法
設(shè)備分級評價表范例
設(shè)備分級與保養(yǎng)策略
小組研討：致失去的不當分析
激活思路選擇維修模式
部分保養(yǎng)方式之種類與特征
以流程圖進行選擇(部位)
第六掌流程銜接管理
什么是設(shè)備故障
出現(xiàn)故障后我們會怎么辦？
設(shè)備突發(fā)異常作業(yè)流程
建立完善的設(shè)備故障管理流程
設(shè)備停機上報流程
長時間故障定義
“長時間故障判定標準”的制定原則
第七掌排除思路管理
維修前必要的現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)事實
原因分析案例：設(shè)備潤滑不良磨損案例
案例：維修可以這么做
故障原因分類
故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類
“問望聽聞切拽”舉例
電動機機殼表面溫度與手感關(guān)系
案例：判斷電氣故障處理的大致范圍
案例：電氣故障排除的一般原則
快速準確修復(fù)與避免再次發(fā)生
提高突發(fā)修理的迅速化
杜絕發(fā)生二次相同故障
零故障活動——設(shè)備劣化區(qū)分
故障維修時間縮短的五種對策
故障排除后的驗收
設(shè)備故障記錄分析書
故障為什么不會減少？你懂得嗎!
第八掌表單填寫管理
個人練習(xí)
案例：設(shè)備保養(yǎng)記錄表
案例賞析
規(guī)范填寫維修記錄
維修記錄單填寫問題的七大對策
第九掌水平展開管理
設(shè)備故障原因分析&對策實施
重要故障報告書
故障為零的對策
防止設(shè)備故障發(fā)生的技術(shù)和措施
他機點檢處理流程
參考案例：突發(fā)故障再發(fā)防止活動Flow
避免設(shè)備故障的三個方面
第十掌定期維護管理
何謂定期維護管理
案例：定期維修步驟
設(shè)備資料
基準書
定期維護之設(shè)備檢查標準實例
四大標準
要領(lǐng)/手順書
點檢卡
計劃
實施
常用點檢工具
某企業(yè)紅班檢修的話題
企業(yè)輪保管理不能丟
選擇性[大修]管理
第十一掌預(yù)知維護管理
為什么要預(yù)知維護管理
預(yù)知保養(yǎng)的活動導(dǎo)入的步驟
預(yù)知保養(yǎng)實踐的流程
靜止機械的診斷技術(shù)
紅外技術(shù)的應(yīng)用
不對中的后果:機器損壞
對種方法比較
狀態(tài)監(jiān)測與故障處理
案例：可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用
狀態(tài)管理應(yīng)該避免的三件事
預(yù)知維修企業(yè)應(yīng)用案例
第十二掌設(shè)備潤滑管理
第1節(jié)潤滑基礎(chǔ)
設(shè)備潤滑不良磨損案例
潤滑隱患是設(shè)備故障的根源
磨損基礎(chǔ)
潤滑的分類
潤滑油與潤滑脂
潤滑油的主要質(zhì)量指標
潤滑脂的選擇
潤滑油脂儲存管理的基本要求
第2節(jié)二潔&三過濾
作何感想
潤滑的二潔
潤滑污染的控制
潤滑的污染控制
設(shè)備潤滑的六大誤區(qū)
定期潤滑
防泄漏管理
第3節(jié)潤滑檢測
油品簡易快速檢測—水份
油品簡易快速檢測—沉淀物
現(xiàn)場快速測試方法——斑點法
油品簡易快速檢測方法比較
第十三掌維修技能管理
維修技能管理
維修技能管理案例：保全技能評價
保全者的Skill Up（技能提高）
案例：技能評價之想法與評價實例
案例7：高技術(shù)人才育成－1
某企業(yè)人員技能思考與探討
保養(yǎng)技能的研究
自主保全體系的支援
第十四掌設(shè)備報廢管理
設(shè)備報廢管理的5個前提
設(shè)備報廢處理工作標準
報廢設(shè)備處理的思路
第十五掌備件品質(zhì)管理
軸承的保管
橡膠密封圈的保管
油脂的器具專用
其他備件品質(zhì)保管
修品備件品質(zhì)管理
維修過程的備件品質(zhì)管理
第十六掌材料本地管理
設(shè)備BOM整理
備品管理形態(tài)
備品管理系統(tǒng)流程
備品管理系統(tǒng)流程
材料本地管理需關(guān)注三流
備件國產(chǎn)化管理
國產(chǎn)專用備件改型計劃
第十七掌費用預(yù)算管理
保全預(yù)算管理系統(tǒng)
案例：維護費用管理
維修健康降分類導(dǎo)向案例
引進之初定備件以降成本
設(shè)備費用管理
維護費用解析
某生產(chǎn)部降低設(shè)備維修費用的建議舉措
第十八掌信息情報管理
小組練習(xí)
清晰設(shè)備臺賬整備
某制藥企業(yè)內(nèi)部案例
設(shè)備病歷卡
維護信息系統(tǒng)化
案例：設(shè)備信息系統(tǒng)
故障統(tǒng)計表
故障對應(yīng)時間推移圖
互聯(lián)網(wǎng)+時代的專業(yè)維護
再議收尾篇
設(shè)備管理體制的缺點及惡性循環(huán)構(gòu)造圖
案例：某企業(yè)專業(yè)維護業(yè)務(wù)開展流程
實行專業(yè)維修體系常遇見問題
企業(yè)現(xiàn)實問題
企業(yè)案例：專業(yè)設(shè)備維護策略管理
★五百強制造業(yè)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
[中層管理][精益生產(chǎn)][精益安全]專家草
【講師簡介】
?美國博能特精益講師
?高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
?精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
?中國工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級講師
?中國設(shè)備管理評價中心 委員/專家
?20多家知名咨詢機構(gòu)常年合作伙伴
?工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
?系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。
?該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理
?同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。
2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
?該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
?期間負責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。
3.[美國博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進的推進工作。
?同時擔(dān)任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導(dǎo)，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應(yīng)商實施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。
?在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。
?推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。
?參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。
?成功推進多個改善案例，如保證設(shè)備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
【老師優(yōu)勢】
?柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
?柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。
?立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
?柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！
【代表客戶】
制藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療
機械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機
白酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、安徽東旭光電、南通華燁光伏
汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維
核電：紅沿河核電、大亞灣核電站
其他：成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、江蘇利德爾塑化
