這本書(shū)在內(nèi)容上講述的是皮克斯的創(chuàng)建過(guò)程、遇到的風(fēng)險(xiǎn)、被收購(gòu)的經(jīng)歷。作者卡特姆在分享這些故事的同時(shí)，還融入了自己對(duì)管理這個(gè)世界上聲譽(yù)卓著、戰(zhàn)績(jī)輝煌的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的心得。
即使新興動(dòng)畫(huà)公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動(dòng)畫(huà)界的王者之位，這一切背后的秘密在于：不斷推動(dòng)創(chuàng)新的管理方式。 這本書(shū)為我們揭開(kāi)了這個(gè)秘密。
1. 皮克斯的成功秘密之一：.發(fā)掘那些比你聰明的人才
永遠(yuǎn)對(duì)自己招聘的人充滿信心。盡可能地招攬那些比自己聰明的人才不僅為企業(yè)增光添彩，也能強(qiáng)大你的內(nèi)心。雖然看似充滿威脅，但你不應(yīng)該放棄與優(yōu)秀人才共事得到進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
管理者單有智謀是不夠的，他們還需要找到愿意為他們的理念埋單的受眾，并得到這個(gè)群體的支持 。
2. 皮克斯的成功秘密之二：防范問(wèn)題并不意味著看見(jiàn)問(wèn)題
當(dāng)大家朝著一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)時(shí)，積極因素會(huì)掩蓋消極因素。而一旦目標(biāo)完成，陰暗面足以擊垮之前的一切。因此，找準(zhǔn)方法建立一種可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)意氛圍，是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須追求的目標(biāo)。
3. 皮克斯的成功秘密之三：用實(shí)際行動(dòng)換取“卓越”
“故事為王”和“信賴(lài)過(guò)程”成為皮克斯的立身之本。
“故事為王”是指堅(jiān)持品質(zhì)要求，避免空洞口號(hào)和實(shí)際意義脫節(jié)。
“信賴(lài)過(guò)程”是指找到配合默契的合適人才比想出高明的點(diǎn)子更重要。即使員工心甘情愿為追求卓越而不惜一切代價(jià)，企業(yè)也應(yīng)該啟發(fā)和幫助所有員工獲得勞逸結(jié)合的生活。這些方面的投入一定會(huì)獲得豐厚的回報(bào)。
4. 皮克斯的成功秘密之四：批評(píng)的同時(shí)也在進(jìn)行建設(shè)
皮克斯的智囊團(tuán)由有豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)演組成，共同幫助電影尋找問(wèn)題、提出建議，決定權(quán)仍然在電影導(dǎo)演手中。
有三個(gè)特質(zhì)奠定了皮克斯的作風(fēng)：首先，成員間坦誠(chéng)相待；其次，必須擁有重新再來(lái)的勇氣和度量；第三，擔(dān)任智囊團(tuán)成員并不是一勞永逸的事，必須毫不松懈地進(jìn)行監(jiān)控和保護(hù)。
5. 皮克斯的成功秘密之五：失敗要趁早，失敗要盡快
如何才能讓大家毫無(wú)畏懼地直面失敗呢？
開(kāi)誠(chéng)布公地分享失敗是第一步，就是將失敗和恐懼拆分開(kāi)來(lái)，營(yíng)造一種不因犯錯(cuò)而擔(dān)驚受怕的企業(yè)環(huán)境。
其次，即使誤入歧途，仍有時(shí)間重回正軌。雖然過(guò)程艱難費(fèi)時(shí)，但每一個(gè)失敗的點(diǎn)子都會(huì)引向一個(gè)更好的選擇。
包容失敗，甚至期盼失敗的理念成為皮克斯獨(dú)一無(wú)二的思維模式。
失敗不可避免，管理者的任務(wù)并不是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而是營(yíng)造一個(gè)讓員工能夠安全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。
6. 皮克斯的成功秘密之六：平衡比穩(wěn)定更重要
對(duì)于一家正在發(fā)展壯大的公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求是貪婪的野獸，創(chuàng)意發(fā)展是脆弱的嬰兒。在野獸的需求和嬰兒的需求之間達(dá)到平衡，企業(yè)就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有意識(shí)地做出努力，保護(hù)新生事物，無(wú)論它是電影創(chuàng)意的花苞，還是某個(gè)項(xiàng)目的雛形。因?yàn)檫@一切都和你企業(yè)的未來(lái)息息相關(guān)。
7. 皮克斯的成功秘密之七：列出清單，問(wèn)題就沒(méi)那么可怕了
皮克斯遇到過(guò)許多問(wèn)題。《玩具總動(dòng)員2》全部數(shù)據(jù)被刪除，后來(lái)好不容易找回了數(shù)據(jù)拷貝，才得以起死回生，《飛屋環(huán)游記》則經(jīng)過(guò)四個(gè)版本長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的修改才最終成形。2006年，皮克斯還被自己的同行迪斯尼收購(gòu)了。
作者卡特姆指出：“企業(yè)各級(jí)人員都對(duì)問(wèn)題承擔(dān)起責(zé)任，同時(shí)具備解決問(wèn)題的自信……我們必須設(shè)立與問(wèn)題性質(zhì)相匹配的解決機(jī)制，將處理問(wèn)題的權(quán)力下放到企業(yè)各個(gè)層級(jí)，問(wèn)題無(wú)論大小，人人都敢于嘗試著去解決。這不僅能更好解決問(wèn)題，同時(shí)也能給管理者提供一次向企業(yè)成員明確傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的機(jī)會(huì)?！?/p>
8. 皮克斯的成功秘密之八：用有限知無(wú)限
潛藏危機(jī)表現(xiàn)有三個(gè)層級(jí)：第一是管理者獲取信息的渠道不再暢通；第二是層級(jí)的劃分讓管理者無(wú)法認(rèn)清團(tuán)隊(duì)全貌；第三是員工察覺(jué)到問(wèn)題，但因?yàn)闊o(wú)法判斷卻不敢直言。
面對(duì)令人不安的未知，我們應(yīng)該將書(shū)中所提到的坦誠(chéng)原則、保護(hù)措施、科研調(diào)查、自我評(píng)價(jià)以及保護(hù)新生創(chuàng)意等做法利用起來(lái)，或許未必能藥到病除，但至少能助一臂之力。
9. 皮克斯的成功秘密之九：只走老路，就永遠(yuǎn)不會(huì)有驚喜
韓國(guó)禪宗有一個(gè)理念叫做“不知心”，認(rèn)為人應(yīng)該去嘗試未知領(lǐng)域。日本禪學(xué)有一個(gè)理念叫做“初心”，認(rèn)為人不應(yīng)被所知的東西束縛住。將注意力放在當(dāng)下，我們就不容易受到干擾。正如作曲家菲利普·格拉斯所說(shuō)的：“問(wèn)題的關(guān)鍵不在如何去尋找自己的聲音，而在于如何把找聲音這件事忘記?！?
10. 皮克斯的成功秘密之十：預(yù)知未來(lái)最好的方法就是創(chuàng)造未來(lái)
臨床心理學(xué)家卡勒的“溝通處理模式”：我們可以把每個(gè)人的性格看作一套公寓，住在不同樓層的人有不同視野。無(wú)論你打交道的對(duì)象是誰(shuí)，想要與其進(jìn)行有效的溝通，你就必須到對(duì)方的樓層去拜訪。
如果你決定進(jìn)行一個(gè)與人密切合作才能完成的創(chuàng)意項(xiàng)目，那么你必須接受一個(gè)事實(shí)：合作必定帶來(lái)麻煩。
導(dǎo)演就像在一條漫長(zhǎng)黑暗的隧道中奔跑，在隧道中間有那么一段徹底陷入黑暗，進(jìn)口和出口都沒(méi)有一點(diǎn)光亮，你只能硬著頭皮跑進(jìn)去，漸漸地，倏的一下，眼前便豁然開(kāi)朗。
不論你有哪種思維模式，形式并不重要，重要的是努力構(gòu)建一套思維方式幫助你以開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新。
結(jié)語(yǔ)：未來(lái)不是目的地，而是大方向
想要釋放創(chuàng)意，我們就得放松鉗制，接受風(fēng)險(xiǎn)，信任同事，并且為他們鋪平道路，注意防備任何可能引發(fā)恐懼感的因素。即使這些你都做到了，也不一定能減輕創(chuàng)意文化管理工作的包袱。但是輕松并非我們的目標(biāo)，卓越才是我們的追求。
我是何舒卉。
白天是三尺講臺(tái)教書(shū)匠，晚上是知識(shí)服務(wù)工作者。
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