各大公司在原來的主業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，總會(huì)出于各種原因，比如覺得原有業(yè)務(wù)快觸到天花板了，或者行業(yè)里出現(xiàn)了新的誘惑，然后去研發(fā)新的產(chǎn)品或者進(jìn)入新的領(lǐng)域。從看到聽到的故事總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)，避免以后踩坑。

新產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)要精煉，五六個(gè)人就差不多了，在驗(yàn)證產(chǎn)品模型前一個(gè)人都不能加。前期預(yù)算要做好，錢花完就沒了。

產(chǎn)品上線，前期推廣和運(yùn)營(yíng)之后，如果不能冷啟動(dòng)，或者啟動(dòng)之后不能自己造血，或者商業(yè)模式不支持砸錢，那就趕緊放棄。

放棄之后，產(chǎn)品生命已經(jīng)結(jié)束，沒什么好依依不舍的了。如果因?yàn)樯岵坏蒙厦娴挠脩艉蛢?nèi)容，還想把這些資源整合利用，其實(shí)已經(jīng)等于又新開一個(gè)產(chǎn)品，弄不好還把主業(yè)整得四不像。