-《卓有成效的管理者》讀后感
《卓有成效的管理者》1966年出版至今，仍備受國(guó)內(nèi)企業(yè)界和商學(xué)院的推崇。關(guān)于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書的主題卻是關(guān)于如何才能使自己成為卓有成效的管理者。
本書可以理解為面向管理者的定制化的《七個(gè)習(xí)慣》。聚焦在管理者，聚焦在工作，指導(dǎo)管理者如何工作更有成效。對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。一位卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成以下五種習(xí)慣：
1）知道如何利用時(shí)間；
2）重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)；
3）善于利用長(zhǎng)處；
4）集中精力在少數(shù)重要的領(lǐng)域；
5）善于做有效的決策。
一、積極主動(dòng)，啟動(dòng)有效管理者的修煉
積極主動(dòng)是高效能人士的起點(diǎn)，也是有效管理者的起點(diǎn)。
企業(yè)的管理必須有效，否則企業(yè)無(wú)法生存。讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣。
二、注重貢獻(xiàn)，注重外部?jī)r(jià)值
《七個(gè)習(xí)慣》要求以終為始，那么管理者工作的終點(diǎn)是什么？是任務(wù)百分百完成嗎？
組織是一個(gè)平臺(tái)，而個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上在為用戶創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)其自身價(jià)值。正如德魯克所說(shuō)：在組織內(nèi)部不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都是發(fā)生在組織外部。組織很大的一個(gè)局限在于，組織內(nèi)部的人通常只看到組織內(nèi)部的事務(wù)而忽略外界的需求。
以產(chǎn)品研發(fā)為例，思維慣性是低頭趕路、埋頭苦干，對(duì)于兩頭關(guān)注不足。這兩頭一是需求，二是應(yīng)用。需求是產(chǎn)品之源，應(yīng)用是產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，單純的炫技在市場(chǎng)上毫無(wú)價(jià)值。重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的視線從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部世界，轉(zhuǎn)移到組織的成果。
本書中管理者對(duì)組織的貢獻(xiàn)總結(jié)為三方面：1）直接成果；2）樹立新的價(jià)值觀及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn)；3）培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。與我而言就是：1）幫助團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量、高效率的交付能支持銷售、產(chǎn)品線的產(chǎn)品；2）影響周邊的同事形成積極向上、努力拼搏的氛圍；3）借助專題培訓(xùn)、言傳身教等手段，不斷提高團(tuán)隊(duì)的技能，培養(yǎng)公司業(yè)務(wù)需要的人才。
三、要事第一，學(xué)會(huì)聚焦
《七個(gè)習(xí)慣》追求要事第一，卓有成效的管理者更要管理好自己時(shí)間，管理好自己的精力，集中在少數(shù)重要的領(lǐng)域。一次只做一件事情，并只做最重要的事情；時(shí)間是最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。
本書建議確定優(yōu)先次序的重要原則是：1）重視將來(lái)而不是過(guò)去；2）重視機(jī)會(huì)不能只看到困難；3）選擇自己的方向而不盲從；4）目標(biāo)要高要有新意，而不能只圖安全和方便。
過(guò)去已是沉沒(méi)成本，要明白只有擺脫對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的過(guò)去，才能集中精力迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，人的精力是有限的，不可能指望面面俱到。因此，與其在原地躊躇徘徊，不如找準(zhǔn)機(jī)會(huì)和努力方向，堅(jiān)定地去執(zhí)行。
四、用人之長(zhǎng)
《七個(gè)習(xí)慣》強(qiáng)調(diào)在互賴階段，要知道尺有所短寸有所長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。本書中則針對(duì)在組織中，一個(gè)有效的管理者要善于發(fā)揮他人的之長(zhǎng)，要善于發(fā)揮上司之長(zhǎng)，更要有效利用自己的優(yōu)勢(shì)，將這三者的優(yōu)點(diǎn)有效結(jié)合在一起，緊緊圍繞如何擴(kuò)大貢獻(xiàn)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的能力、脾性等差異很大，要接受。好的管理者不是去改變別人，而是充分運(yùn)用每一個(gè)人的才干，從而使組織效益得到成倍的增長(zhǎng)。
五、有效決策
《七個(gè)習(xí)慣》的綜合綜效引導(dǎo)：敞開胸懷，接納一切奇怪的、甚至是讓你感到震驚、憤怒的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見，最終找到第三條路，也即1+1>2的效果。
本書在介紹有效決策步驟和注意事項(xiàng)時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要善于運(yùn)用反對(duì)意見。不盲目折中，或只做一半，要去努力尋找能綜合各種意見的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
管理者，就必須卓有成效。
如何卓有成效？記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效決策。
如此，我們一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
