我到底要不要去參加競聘？現(xiàn)在我已經(jīng)不在為這個問題焦慮了，因為我已經(jīng)做出了選擇：我當然要去！當時說不想去的原因“萬一不成功不是鬧笑話了嘛”？這可能是面子問題，更深層的原因是：不相信自己！覺得自己并不會成功！而現(xiàn)在我已經(jīng)不再去想這些問題了！因為如果我還是一個真正的007er！就應遵詢內(nèi)心所想！給自己做一個底層操作系統(tǒng)的梳理然后，更新升級！下面是我競聘的流程思路。
1，一個介紹
第一部分，主要分三個小塊，你得告訴評委們，你是誰，來自哪里？你的過往工作經(jīng)驗能否為你本次競聘的崗位提供基礎支撐？然后你還得分析一下你的優(yōu)劣勢，看看你的優(yōu)勢能否勝任，以及提供應急的需求！只要你的劣勢無關(guān)大局，一般可以忽略不計，（由于我們同處一個集團，彼此都知根知底，所以最好堅守誠實的本份）
2，兩個認知
第二部分，第一點就是考驗你對這個行業(yè)的認知了！由于我目前是處于衛(wèi)浴行業(yè)的，現(xiàn)在跨界到櫥柜行業(yè)，是不那么熟悉的，只能用自己在衛(wèi)浴行業(yè)的思考邏輯遷移到櫥柜行業(yè)上去，然后再去搜索專業(yè)的網(wǎng)站，多角度，立體的去了解這個行業(yè)的動態(tài)！第二點，關(guān)于崗位認知這一塊，我認為最好去向原部門經(jīng)理去了解情況，或者向相關(guān)專業(yè)人員去了解。
3.三個規(guī)劃
第三部分才是最核心的部分，你主要要講清楚，如果你競聘成功了，接下來，你如何開展你的工作，你前面講了“what”和“why”，現(xiàn)在要講“how”，基于我個人而言，在“終端輸出”和“團隊輸出”這兩塊，基于我這些年出差終端和培訓主管的經(jīng)驗是沒有問題的！主要的是“品牌輸出”這一塊。這一塊既是市場部經(jīng)理的核心能力，但恰恰又是我的弱項，但同時也要看到目前的狀況：目前箭牌櫥柜市場部要大量分擔終端幫扶的工作，算是我的一個補強！但關(guān)鍵的是，還是要找到“品牌輸出”這個突圍的點。
還有一點：就是評委的現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)！這個需要事先思考評委們，可能會問哪些問題，這個可以分為：共性的和個性的，不管是哪種問題，除了做好準備之外，就是看自己平常的積累了！
思路理清了，也清晰了進步的方向！007行動，我們一起加油！
