引言
2018可謂是公鏈之年，EOS、本體、波場、比原鏈、AE等公鏈的主網競相上線。眾所周知，底層公鏈之于區(qū)塊鏈世界，就如同Windows、iOS、Android之于如今的互聯(lián)網，是一個不可或缺的基礎支撐。今天本篇文章主要是聊一下本體。
我估計大多數(shù)人知道本體是因為它的空投。在年初，通過郵箱注冊本體白名單，就可以免費獲得1000個本體代幣ONT，按照最高價格77元，價值7萬余元，可謂是今年最大的羊毛。
相信回過頭來再看此事，無數(shù)小伙伴為此拍斷了大腿。
本體簡介
首先介紹一下本體。本體是新一代公有基礎鏈&分布式信任協(xié)作平臺。
上面提到的公有基礎鏈，這是指什么呢？公有基礎鏈簡稱公鏈，公鏈（public blockchain）是指任何人都可讀取、發(fā)送交易且能獲得有效確認的共識區(qū)塊鏈。
本體是“新一代公有鏈基礎”+分布式信任生態(tài)平臺。致力于在技術信任、法制信任和社群信任之后，融合現(xiàn)實信任和虛擬信任，形成一個全新的“信任生態(tài)”。
也就是說，本體除了提供公鏈的基本功能（完整的分布式賬本、智能合約體系）外，還創(chuàng)新性的設計了鏈網體系，也就是多條鏈并存的公有鏈體系，不同的業(yè)務場景可以應用在不同的子鏈上。
本體Dapp現(xiàn)狀
但我們都知道，公鏈僅僅是底層設施，如果讓用戶真正的用起來，還是要通過Dapp。
什么是Dapp呢？Dapp是Decentralization+Application的縮寫，翻譯過來就是去中心的應用。與我們平時所使用的App是類似的的，但最大的不同是引入了智能合約。因為DApp直接和區(qū)塊鏈技術掛鉤，和交易數(shù)據(jù)、交易資產有關聯(lián)，和不可篡改去中心化存儲有關聯(lián)。
用一個通俗的比喻來說，公鏈就相當于一塊初步開墾好的土地，已經修葺平整，接好了水電的入口，而Dapp就相當于超市、銀行、商店、郵件等為人們提供具體服務的設施。如果只有有一塊空地，但是沒有那些提供服務的設施，還是無法吸引真正的用戶過來。
為了準備這篇文章，筆者到DappRadar、DappRiview等第三方網站瀏覽了一圈，發(fā)現(xiàn)DappRadar上只介紹了ETH、EOS和波場的Dapp：
在DappRiview上面發(fā)現(xiàn)了本體Dapp的身影，如下圖所示：
總的來說，現(xiàn)在本體上面的Dapp還不是太多，不過這款HyperDragons Go是由ETH上面的經典游戲云斗龍移植而來，云斗龍游戲曾經穩(wěn)居以太坊活躍度排名前三，剛剛我查了一下，即使是今天云斗龍也排在以太坊活躍度第五！
上次本人在愛糯米的線下見面會上有幸見到了云斗龍的開發(fā)成員，其對于通證的理解給我留下了極其深刻的印象，雖然現(xiàn)在本體上的Dapp還不是很多，但是能夠吸引到如此優(yōu)質的開發(fā)團隊入駐本體，在一定程度證明的本體的吸引力！
Dapp激勵政策
為了鼓勵更多的開發(fā)者參與本體（Ontology）的生態(tài)建設，本體現(xiàn)在推出首個dApp Store的激勵模型構建屬于開發(fā)者的區(qū)塊鏈App Store，具體包括以下三方面：
1. 開發(fā)者參與分成
所有在Ontology上dApp產生的底層平臺交易費用，開發(fā)者獲得比例值30%-70%直接分成。（本體Ontology提議50%，最終分成比例由所有社區(qū)成員達成共識后決定）
2. 交易激勵
每周和每日活躍度排名前列的dApp , 獲得來自OntologyFoundation新設立的應用激勵分紅。（博彩類應用不支持）
3. 開發(fā)激勵
將推出dApp bounty program ，鼓勵提交優(yōu)秀的dApp項目，評選通過的dApp將獲得開發(fā)激勵支持與宣傳推廣支持。
筆者看完，覺得現(xiàn)在既然處于Dapp的早期，步子不妨邁得更大一些。
1. 關于分成比例，剛開始不妨設置的比較高，后續(xù)根據(jù)時間或者Dapp的數(shù)量再進行衰減。這有些類似比特幣挖礦，提供早期紅利，鼓勵更多人的進入本體的開發(fā)。畢竟現(xiàn)在區(qū)塊鏈本身就是一個小眾市場，從事區(qū)塊鏈開發(fā)人也不多，而且被ETH、EOS、波場等公鏈一瓜分，所剩無幾。所以一定要通過前期的紅利吸引優(yōu)秀開發(fā)者進入本體的生態(tài)。
2. 關于交易激勵，公告里面專門提到了博彩游戲。其實作為一個后來者，個人推測Dapp的爆發(fā)很可能是源于泛娛樂類的Dapp。
縱觀ETH和EOS上面幾次大的擁堵，不管是ETH上面的迷戀貓、還是EOS上面的菠菜游戲，本質都屬于泛娛樂類的Dapp，符合人們底層以小博大的心理！
泛娛樂類的Dapp與工具類Dapp有一點很大不同，就是相互之間不具排他性。比如你出門打車已經習慣了用滴滴，即使后續(xù)再出一個新的應用，一般情況也不會輕易更換，因為用戶遷移的成本很高，需要重新注冊，重新學習新App的使用。但是泛娛樂類的Dapp就不一樣，今天人們聽了一個笑話、玩了一個好玩的游戲，明天他并不會介意聽第二個笑話、再玩一個新游戲。所以在用戶的手機當中，游戲是可以同時并存的，但是同一范疇的工具類軟件很可能只有一個。
基于泛娛樂類的Dapp發(fā)展的巨大潛力?，建議剛開始時不要設定太多的條條框框，盡可能的少限制，通過激勵的方式去合理的引導，比如每天的交易激勵有上限，或者交易激勵有一定的衰減機制等等。記得原先看過一篇介紹澳門賭博業(yè)的文章：賭場其實不怕客人贏錢，最怕的是沒有客人上門！套用到Dapp的開發(fā)上，公鏈一定要讓上面的開發(fā)者賺到錢，下一步再考慮自己賺錢。只有這個生態(tài)做起來，參與的所有人才能共贏。
3. 關于開發(fā)的激勵模型個人建議一定要覆蓋廣度和深度。所謂廣度就是盡可能讓參與的開發(fā)者都有激勵，妨礙范圍廣；所謂深度就是對于頭部Dapp一定要重獎，形成示范效應，以吸引更多的開發(fā)者。用通俗的話說就是大獎大，小獎多，兼顧到不同的開發(fā)者。
結語
記得萬維鋼在《精英日課》上推薦過一本書——《系統(tǒng)思維的藝術》，提出了解決系統(tǒng)問題的三個層次，分別是：
1. 直接命令（下策）：想要什么就直接要，反對什么就直接禁止；
2. 間接刺激（中策）：找到系統(tǒng)中的一個平衡反饋回路，讓回路松弛
3. 尋找共識（上策）：在這個新的共識上，所有人團結起來去做一件事。
毫無疑問，現(xiàn)在本體提出的交易激勵和開發(fā)激勵無疑屬于第二種。
本體團隊希望繁榮本體的生態(tài)，借由給開發(fā)者一些激勵達到吸引開發(fā)者參與的目的。但將來有一天本體團隊如果取消了這部分獎勵，那么靠什么來吸引開發(fā)者來繼續(xù)開發(fā)呢？那么必須去尋找共識！
始于激勵，終于共識！期待那一天早日到來！
