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? 一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀往往是它的最初創(chuàng)始人決定的，這種底層價(jià)值觀會(huì)深深根植于企業(yè)中。
? 馬云在無數(shù)場合演講都提到一個(gè)核心觀念：哪里有抱怨，哪里就有機(jī)會(huì)，二十一世紀(jì)的公司，只有解決社會(huì)問題才能活下來，不解決問題活不下來的。馬云還表示，最早阿里巴巴就是這么來的。?
? 但往往很多人是不擅長發(fā)現(xiàn)問題的，也稱“痛點(diǎn)”，即使發(fā)現(xiàn)了，也因?yàn)楦鞣N因素不一定會(huì)去解決。
? 但顯然，阿里巴巴的對(duì)于“在抱怨里找機(jī)會(huì)”的嗅覺是非常非常靈敏的。眾所周知，馬云早已卸任集團(tuán)CEO一職，只擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策等工作，然而這種嗅覺已經(jīng)根植于阿里巴巴中。
? 不信，你瞧：
? 這幾天“疫苗事件”鬧得人盡皆知，各個(gè)網(wǎng)友一邊在聲討長生系的同時(shí)，一邊趕緊翻出自家孩子的疫苗本看看是不是打的他們家的疫苗。
? 緊接著，Alibaba立馬推出了一項(xiàng)功能：只要打開支付寶，掃描追溯條形碼就會(huì)顯示包含藥品名稱、廠家、批號(hào)、有效期等相關(guān)信息，并且還支持手動(dòng)輸入疫苗批號(hào)查詢。
? 不得不說，當(dāng)商業(yè)有溫度之后，還真是令人暖心！同時(shí)，人們也驚嘆于今天的信息技術(shù)之強(qiáng)大和商業(yè)嗅覺之靈敏。
? 一個(gè)企業(yè)做得多大，在于企業(yè)能解決多大的社會(huì)問題。解決的社會(huì)問題越大，責(zé)任就越大，利益也就來得更多，這就是阿里巴巴思考的邏輯。
? 我想，阿里巴巴能做到今天這么大，也是因?yàn)閳?jiān)持不懈的艱難解決了一個(gè)又一個(gè)的問題吧！
? 同時(shí)，我們?cè)跍?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也不妨基于這個(gè)邏輯去問自己：什么樣的痛點(diǎn)是有待我們?nèi)ソ鉀Q的呢？
