這段時(shí)間我買了幾本企業(yè)發(fā)展的書，有京東、騰訊和華為。這三家企業(yè)都是現(xiàn)在中國民營企業(yè)發(fā)展的典范，在中國國家戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)增長中都有舉住輕重的位置。在這三家，我對(duì)華為的發(fā)展過程尤為感興趣，可能因?yàn)檫@三家企業(yè)里面任正非的年齡最大，任正非創(chuàng)業(yè)的年齡也最大，開創(chuàng)企業(yè)的過程也最坎坷，也因?yàn)樗菍?shí)體經(jīng)濟(jì)，更有代表性。

任正非開創(chuàng)華為是很不容易的。任正非將近40歲才創(chuàng)建華為，在他前40年的時(shí)間里，他的個(gè)人成長過程是坎坷的，讀過大學(xué)之后去當(dāng)兵，在兵營里面習(xí)慣了生活，又面臨了二次擇業(yè)，面對(duì)當(dāng)時(shí)國企的倚老賣老、腐庸乏味的看不慣，也可能因?yàn)樽约簝?nèi)心中一直有一顆自己創(chuàng)業(yè)和為國家做貢獻(xiàn)的種子，讓他在國家改革開放的歷史初級(jí)階段里面能夠抽身出來，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，打拼屬于自己的一份事業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期是不容易的，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的落后現(xiàn)狀，一時(shí)打不開市場(chǎng)，家庭的婚姻破裂又是雪上加霜，在這樣的一個(gè)特殊時(shí)期，任正非硬是挺過來了，所以，華為的成功充滿了各種血淚史。

華為創(chuàng)業(yè)初期如果沒有科研產(chǎn)品的投入，是成就不了現(xiàn)在的華為的?，F(xiàn)在的華為每年都拿出40%的利潤額放到科研開發(fā)里面，這也正是因?yàn)槿握强吹搅俗鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)，做產(chǎn)品要有自己不斷更新的產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，這是任正非所一直堅(jiān)持的。華為注重產(chǎn)品開發(fā)是源于公司發(fā)展的需要。在華為成長初期，任正非敏感的看到，要想占領(lǐng)市場(chǎng)就要有自己的產(chǎn)品，要想研發(fā)出自己的產(chǎn)品，就要有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，人才就是重點(diǎn)。任正非很重視年輕人才的培養(yǎng)，華為初期的時(shí)候就與大學(xué)合作，讓高校的前沿技術(shù)得以轉(zhuǎn)化，聘請(qǐng)高校的教授作為公司的技術(shù)主管，一起進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，為華為提前拿出新一代的交換機(jī)起到了至關(guān)重要的作用，也因?yàn)榇耍屓A為能夠迅速占領(lǐng)了三線城市的市場(chǎng)。任正非在早期就有意識(shí)的去高校招聘本科生作為自己的人才儲(chǔ)備，他注重人才培養(yǎng)，將這些年輕人作為華為的基礎(chǔ)班底，為華為的發(fā)展提供了保證。任正非到高校招聘的這些畢業(yè)生，他非常重視，讓他們?cè)诨鶎渝憻?，?jīng)常了解他們的工作進(jìn)展，給他們關(guān)懷，讓他們能夠全身心的去工作，這些人在后期的產(chǎn)品研發(fā)都做出了巨大的貢獻(xiàn)。

華為的狼性文化是讓大家所熟知的，但是具體狼性文化是什么樣的一種精神和做法，該是我們?nèi)ド钊肓私夂蛯W(xué)習(xí)的。第一，集中力量干大事。任正非將華為初期的銷售網(wǎng)絡(luò)建立在三線城市，為了打開市場(chǎng)，任正非用了集中力量鉚勁的原則。華為想要開拓一個(gè)地方，就派出一支整編團(tuán)隊(duì)過去，里面包括技術(shù)骨干、銷售骨干和售后骨干，這些人到了之后開展大量的工作，效率之高讓甲方挑不出任何毛病，讓甲方感覺用華為的產(chǎn)品很有保障，效果很好，這些人也很拼命，加班加點(diǎn)，搶工期等等都已經(jīng)成為佳話。第二，低價(jià)加好服務(wù)是突破口。狼文化講究的是群而攻之加上有針對(duì)性的提出優(yōu)勢(shì)讓對(duì)方不能拒絕。華為初期是靠?jī)r(jià)格取勝的，這也是沒有辦法，在國際成熟產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)布好了局的情況下，打出一片天地，一定是你的產(chǎn)品在價(jià)格上有很大的優(yōu)勢(shì)，再加上華為的甲方大多都是郵政局和電信局之類的國有企業(yè)，他們很看重產(chǎn)品的耐用性和售后保障，這些華為都做到了，讓他們看到了一款質(zhì)美價(jià)廉的產(chǎn)品，這在三線城市里面是很受用的。第三，初期的華為是將對(duì)手置于死地的。全面占領(lǐng)市場(chǎng)就要有絕對(duì)的市場(chǎng)控制力，華為做到了，在三線市場(chǎng)上，華為的占領(lǐng)速度是很快的，不給國際產(chǎn)品留有空間。但是在后期，任正非改變了很多，他將市場(chǎng)留下了空間，讓分支產(chǎn)品得以生存，讓這個(gè)市場(chǎng)存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但是對(duì)于華為的影響就小了很多。

華為注重新技術(shù)的開發(fā)和研究，這得益于華為一直秉承著危機(jī)意識(shí)。任正非在很多次講話中都提到了華為人應(yīng)該時(shí)刻意識(shí)到危機(jī)就在身邊，稍不留神就可能萬劫不復(fù)。任正非做的每一次決定都很重要，如果沒有這種危機(jī)意識(shí)的話，華為也不會(huì)有現(xiàn)在在印度的軟件中心，在歐洲各大城市的數(shù)據(jù)中心和產(chǎn)品研究中心，這些都是向其他人不斷學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。華為的技術(shù)領(lǐng)先也得益于這種危機(jī)意識(shí)，沒有墨守成規(guī)的把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品裹步不前，華為有持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力來讓整個(gè)集體進(jìn)步。

華為在快速發(fā)展階段是重視管理的。華為對(duì)標(biāo)IBM來進(jìn)行管理系統(tǒng)的開發(fā)，讓公司的管理水平達(dá)到了國際的水準(zhǔn)，這也是華為有后勁的原因，還有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)等。

華為是注重學(xué)習(xí)的。華為知道印度的軟件很發(fā)達(dá)，華為就在印度成立了軟件中心，華為知道IBM的管理水平很高，就引入了IBM的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為華為開發(fā)自己的管理系統(tǒng)，早期百年的歐洲交換機(jī)巨頭在哪些地方，就在那個(gè)城市成立了開發(fā)中心和數(shù)據(jù)中心，華為注重對(duì)標(biāo)巨頭企業(yè)，善于學(xué)習(xí)巨頭企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，并應(yīng)用做下去，讓自己的企業(yè)越來越有國際大公司的范兒。

華為是成功的，華為的未來也是充滿坎坷的，面對(duì)著復(fù)雜的國際形勢(shì)，能夠一直讓自己屹立不倒，這需要有不斷的準(zhǔn)確的定位和方向才行，任正非的年齡是一個(gè)問題，他現(xiàn)在一直在做的就是培養(yǎng)自己的接班人，新的接班人是否有任正非這樣敏感的洞察力還需要我們的關(guān)注，但是作為中國最知名的民營企業(yè)之一，華為一定是我們現(xiàn)在的驕傲，不論將來的華為能發(fā)展到什么規(guī)模，華為都值得我們尊敬和學(xué)習(xí)。