風(fēng)投的成功率向來(lái)偏低，本質(zhì)的原因是——
融資能力≠創(chuàng)業(yè)能力
有些創(chuàng)業(yè)者，即使在壞的運(yùn)氣之下也能融資，對(duì)他們來(lái)說(shuō)融資是“天賦”能力。
在我李豐毅的分析體系中，長(zhǎng)輩對(duì)應(yīng)的是資源、融資能力，如下圖：
對(duì)于男生來(lái)說(shuō)，上述四個(gè)技能點(diǎn)：資源、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)、投資，人天生下來(lái)能占據(jù)的也就一兩個(gè)點(diǎn)，其他的技能點(diǎn)需要他人來(lái)配合。
舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦幼霰扔?，融資能力好比讀書(shū)能力，有些人真的就有天賦，有些人就真的沒(méi)有天賦。
例如某連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，男，他的生日是1992年4月18日，由此即可以得出兩個(gè)模型如下：
站在我的角度分析，在目前，他顯然不是一個(gè)值得投資的對(duì)象，主要原因是當(dāng)下他的運(yùn)氣不好，因?yàn)橹辽僖サ?028年之后運(yùn)氣才會(huì)走出當(dāng)下平庸的狀態(tài)、變好。
當(dāng)然我在這里評(píng)價(jià)的是對(duì)他創(chuàng)業(yè)前景的分析，而不是他的能力差。顯然，他能連續(xù)創(chuàng)業(yè)，折騰能力肯定是杠杠的，創(chuàng)業(yè)最根本的就是執(zhí)行力，對(duì)他的能力是根本不用懷疑的。
他最核心的能力是什么呢？是融資和組織團(tuán)隊(duì)。
事實(shí)上，他作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，“連續(xù)”也說(shuō)明了他的融資能力是非一般的強(qiáng)。他總能將故事說(shuō)得非常好，“輕易”獲得資本的青睞。
當(dāng)然，他的另一項(xiàng)能力就是能輕易組織一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，圍繞他去開(kāi)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
不得不說(shuō)，這種能力他是非常非常的強(qiáng)。
事實(shí)上，這位創(chuàng)業(yè)者只是眾多獲得投資的創(chuàng)業(yè)者中的一個(gè)縮影——很多創(chuàng)業(yè)者能獲得投資的原因是他們自帶“容易融資體質(zhì)”，僅此而已。
在本人的分析統(tǒng)計(jì)中，屬于容易融資的創(chuàng)業(yè)者如下：
在合計(jì)20種基本類型中占了8個(gè)類型，即40%。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，有60%的類型是天生不容易被資本看上的。
而事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)表明，更容易在創(chuàng)業(yè)中生存下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者自帶的屬性是——“下屬晚輩”、對(duì)應(yīng)的是“投資、創(chuàng)意發(fā)展能力”。此類型卻是不容易獲得投資的另外40%。
有一個(gè)投資界的大佬說(shuō)過(guò)，他喜歡投資連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者有失敗的經(jīng)驗(yàn)，更容易避免踩坑，成功率更高。當(dāng)然，我無(wú)從評(píng)價(jià)他的投資策略是否正確（沒(méi)有足夠公開(kāi)的資料分析），但也印證了我在上述的統(tǒng)計(jì)和分析——有些人天生就是容易得到資本的青睞。
回到1992年4月18日出生的這位創(chuàng)業(yè)者，如果投資者真的很喜歡這位創(chuàng)業(yè)者，真的就不不能投資嗎？
當(dāng)然可以投，但要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
分析調(diào)整如下：
首先，該創(chuàng)業(yè)者目前走的運(yùn)氣是平穩(wěn)為主的運(yùn)氣，本質(zhì)上不是衰運(yùn)，并不是極端鉆牛角尖的人，所以溝通和理解不是問(wèn)題，和投資者可以有溝通的空間；
其次，他目前走的虛名運(yùn)，聲名在外而無(wú)實(shí)利，適合做名義上的領(lǐng)導(dǎo)，而非實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)；
再次，他以朋輩男性為用，即是一個(gè)團(tuán)隊(duì)屬性很強(qiáng)的人，能夠粘合團(tuán)隊(duì)，所以他是整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中軸心骨和潤(rùn)滑劑，能很好的處理團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，避免重要決策，調(diào)整到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整合為主的崗位上；
綜上，如果在團(tuán)隊(duì)中有更優(yōu)秀的人才（能力、運(yùn)氣俱佳），則可考慮投資該團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)改組重新分配職能等。畢竟，一個(gè)有優(yōu)秀融資能力的人才，會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)在后續(xù)的融資中發(fā)揮積極的作用，這個(gè)也是可遇不可求的。
天之道損有余而補(bǔ)不足，人之道損不足而補(bǔ)有余。容易獲得投資的人卻不容易成功，這個(gè)就是資源錯(cuò)配。
