最近幾年，華為相較以前的神秘變得越來越開放了，所以也就興起了一股子學(xué)習(xí)華為的熱浪，這也難怪，不管華為內(nèi)部是個(gè)什么樣子的，至少它用它的數(shù)據(jù)告訴大家一個(gè)事實(shí)，做為當(dāng)今中國民營第一企業(yè)是無愧的。
做為中國人，看到我們自己的企業(yè)終于走出國門，傲立于世界競爭洪流之中，換言之，我們學(xué)習(xí)了這么多年的西方企業(yè)，現(xiàn)在終于有一家讓我們可以用心去學(xué)習(xí)的中國民營企業(yè)，這是真得是讓人蠻開心的。
閑話不多說，下面就針對我對這本書的讀后想法，做一個(gè)記錄，以便日后查閱學(xué)習(xí)。
1、不可否認(rèn)，華為能發(fā)展到今天這個(gè)地位，除了抓住了市場的機(jī)遇之外，更重要是和任正非分不開的，正是這位老爺子的高瞻遠(yuǎn)矚才造就了華為的三十年輝煌。那么第一個(gè)問題來了“華為的下一個(gè)三十年會是什么樣子？沒有任正非的華為會是個(gè)什么樣子？”，不可否認(rèn)是任成非之于華為是起著關(guān)鍵的定海神針的作用的，他的威望足已威懾華為的高管群，可一旦任正非不在了，這些蛟龍們還能像現(xiàn)在一樣團(tuán)結(jié)嗎？就像當(dāng)年的李一男和鄭寶用之爭？我覺得這個(gè)問題是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一；
2、企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)持續(xù)不斷地尋求短期平衡、平衡矛盾的過程，當(dāng)這種平衡持續(xù)一段后，就要有敢于打破這種平衡的動(dòng)能與勇氣，也就是企業(yè)要有自我革命的勇氣，能做到這一點(diǎn)難上加難??！有一句話是這么說的“指出別人的缺點(diǎn)與不足是很容易的，但要談?wù)勛约旱膯栴}與不足，這是很難的，這就是人性的弱點(diǎn)！”，任正非很擅長用“群眾運(yùn)動(dòng)”來打破這種平衡，有時(shí)是不留情面的，這也導(dǎo)致他的高管團(tuán)隊(duì)形成了一種內(nèi)在的自我批判、自我反省、不斷學(xué)習(xí)的良好機(jī)制，國為與其讓別人罵，不如自己先把自己否定了，這樣還好受些；
3、華為的全員持股，這一招實(shí)在是高，這也是老任抓住了人性的弱點(diǎn)“人為財(cái)死，鳥為食亡”、“重賞之下，必有勇夫”，我認(rèn)為每個(gè)人都是有一個(gè)價(jià)錢的，只要能找到讓他動(dòng)心的G點(diǎn)，就一定能激發(fā)出他潛在的能量，這樣的結(jié)果一定是多贏的局面。再有一點(diǎn)，這個(gè)全員持股更像是一塊散發(fā)出香味的狗肉一樣，就在那明目張膽的放著，更是點(diǎn)明了怎樣能拿到的路徑與方法，“奮斗、拼搏、努力、努力、再努力”，這種做法是陽謀，那些想吃肉的，一定會玩命的干的，而企業(yè)只要把規(guī)則制定好，防止出現(xiàn)互相傷害就好了；
4、眾所周知，華為每年在研發(fā)上面投入的費(fèi)用是驚人的，而研發(fā)投入往往是一個(gè)漫長的周期，有時(shí)短期是看不到效益的，甚至還會血本無歸。這樣的只見投入不見產(chǎn)出的事，很多企業(yè)是做不出的，所以說，華為的這種模式，還真不是一般企業(yè)能夠?qū)W得來的；
5、華為成長的三大法寶“一是，給員工最大膽的回報(bào)；二是，最拼命的服務(wù)；三是，最務(wù)實(shí)的想法。”值得我們學(xué)習(xí)與借鑒；
6、此外，華為在利用外部力量改造自身方面是下了大的功夫的，像研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系、財(cái)務(wù)體系、人力資源體系等等方面，都是我們學(xué)習(xí)的楷模；
7、有這么幾句話讓我學(xué)得很不錯(cuò)“不讓沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、基層經(jīng)驗(yàn)的人走上管理領(lǐng)導(dǎo)崗位”、“不讓雷鋒吃虧”、“以客戶為導(dǎo)向”，這些話，我認(rèn)為對企業(yè)的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義；
8、展現(xiàn)給大家往往是經(jīng)過過濾的，我認(rèn)為華為內(nèi)部真實(shí)情況一定存在著很多讓人鬧心的的事情，所以，對待事物，我們一定要用辨證的視角來看，不能盲目的照搬與崇拜，要結(jié)合自身的情況來制定策略。
