經營管理者在日常的管理實踐中會遇到各種各樣的問題，而我抽離了其中個人認為比較容易犯錯的八個問題給予分析，今天分享第一個：如何直面離職問題。

主要分為三個方面：離職問題及原因；管理誤區(qū)及影響；建議。

1、離職問題及原因

從很多名人大v來看，好像離職往往顯得也不錯，握手言和，愉快分手，但是真實的情況更多的是雙方一方對另一方不滿意，或者雙方彼此不滿意。正如夫妻結婚一樣，當初是彼此吸引，但是真正走在一起，看到彼此真正一面的時候，而又不能相互理解，問題日積月累，到不能忍受的時候，就會離婚；而企業(yè)來說就是離職 。根據提出方不同，可以分為離職和解聘。

2、管理誤區(qū)及影響

a 員工離職且勸說無效：我們往往出于懶政（招不到人或找不到臨時的繼任者），而希望提出離職員工多待，給自己多留一點時間，但其實可能的問題很多 。比如，組織內部來說，由于離職人員的消極情緒會影響團隊其他成員的士氣和團隊氛圍；由于自己不能盡快介入業(yè)務而他本人責任心下降帶來的業(yè)務風險；交接不好帶來彼此本來還能留有念想和回憶，變成路人甲都難的尷尬局面。

b 主動解聘：對員工不滿意，但是由于情感強度不夠，不及時解聘。可能原因是不符合企業(yè)價值觀，人崗不匹配。對組織內部價值觀受損，統(tǒng)一的價值觀出現(xiàn)裂痕；不公平，貢獻度和收益不匹配，整體積極性受挫。

3、建議

直面入局，盡快辦理好交接手續(xù)，盡快，越快越好，把影響降到最小。