第一、流程缺失

1、立項(xiàng)流程缺失，沒(méi)有儀式感。在項(xiàng)目開(kāi)啟時(shí)沒(méi)有建立溝通保障機(jī)制，沒(méi)有同意協(xié)調(diào)機(jī)制、沒(méi)有規(guī)定項(xiàng)目干系人，明確權(quán)、責(zé)、利。
2、立項(xiàng)前期沒(méi)有框定功能范圍、沒(méi)有需求定稿，導(dǎo)致需求不可控。
3、追加需求缺少流程管控，沒(méi)有需求變更流程。

第二、設(shè)計(jì)把控

1、產(chǎn)品經(jīng)理的prd輸出質(zhì)量較低，待確認(rèn)事項(xiàng)較多，不具備開(kāi)發(fā)條件，技術(shù)研發(fā)小組沒(méi)有嚴(yán)格把控prd質(zhì)量，直接通過(guò)了prd，導(dǎo)致后續(xù)的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)累計(jì)突然增加。
2、ui設(shè)計(jì)變動(dòng)沒(méi)有同頻給產(chǎn)品和技術(shù)小組，導(dǎo)致技術(shù)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)訴求不一致。

第三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)了組織調(diào)整和認(rèn)識(shí)變動(dòng)，中間出現(xiàn)了中斷，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。
2、項(xiàng)目指定總負(fù)責(zé)人時(shí)，沒(méi)有儀式感，沒(méi)有當(dāng)眾授權(quán)，缺少說(shuō)服力。

第四、項(xiàng)目整體把控

1、項(xiàng)目整體把控意識(shí)薄弱，在實(shí)施中忽略掉了訂單的prd和erd的評(píng)審。
2、項(xiàng)目推進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，本能的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，在測(cè)試提出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有客觀暴露。
3、利用資源意識(shí)薄弱，沒(méi)有整體把控依賴(lài)相關(guān)方，并且沒(méi)有把主體項(xiàng)目?jī)?nèi)容同頻給配合相關(guān)方，并對(duì)配合方進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
4、訂單模塊的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有提前暴露，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)中訂單進(jìn)入開(kāi)發(fā)周期過(guò)晚，風(fēng)險(xiǎn)阻塞到了項(xiàng)目后期。與商品、購(gòu)物車(chē)、促銷(xiāo)相關(guān)的聯(lián)調(diào)任務(wù)沒(méi)有提前暴露，訂單微服務(wù)團(tuán)隊(duì)與商品、購(gòu)物車(chē)、促銷(xiāo)微服務(wù)缺少協(xié)同溝通機(jī)制，未在erd評(píng)審階段充分研討，充分確認(rèn)，充分推演。尤其是數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)的存儲(chǔ)與取用未充分達(dá)成一致。

第五、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

1、需求估時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)前端、后端開(kāi)發(fā)、測(cè)試三方共同估時(shí)，并未對(duì)項(xiàng)目做估時(shí)緩沖預(yù)留。
2、在需求功能不全面提供出來(lái)的情況下，開(kāi)發(fā)評(píng)審委員會(huì)就拍腦袋給出了不科學(xué)的估時(shí)。
3、在本來(lái)就不科學(xué)的估時(shí)情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)又壓縮了時(shí)間，導(dǎo)致估時(shí)嚴(yán)重失真。
4、在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)把控上有疏漏。沒(méi)有從項(xiàng)目開(kāi)啟之初堅(jiān)持每天發(fā)送日?qǐng)?bào)，跟進(jìn)進(jìn)度，管理松散，沒(méi)有暴露前期風(fēng)險(xiǎn)。
5、充分發(fā)揮項(xiàng)目組每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，測(cè)試從提測(cè)時(shí)間、bug情況跟進(jìn)進(jìn)度、QA從管理和激勵(lì)方案跟進(jìn)、開(kāi)發(fā)leader從交付任務(wù)完成情況跟進(jìn)、產(chǎn)品從項(xiàng)目需求體驗(yàn)上跟進(jìn)。
6、領(lǐng)導(dǎo)層需要通過(guò)資源協(xié)調(diào)，對(duì)外溝通，資源調(diào)配來(lái)助力項(xiàng)目。
7、pdca的項(xiàng)目循環(huán)，沒(méi)有控制到位。

第六、選人用人問(wèn)題

1、選人方面沒(méi)有項(xiàng)目組的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其他組支援的人才沒(méi)有綜合考評(píng)，采用來(lái)者不拒的方式。
2、對(duì)人才的特征和優(yōu)缺點(diǎn)沒(méi)有全方位了解，導(dǎo)致了促銷(xiāo)任務(wù)分配上出現(xiàn)了用人失誤。

第七、業(yè)務(wù)同頻問(wèn)題

1、組織內(nèi)部調(diào)整導(dǎo)致項(xiàng)目中斷需要同頻給業(yè)務(wù)，需要在既定交付日期后順延延誤時(shí)長(zhǎng)。

第八、架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、本次心選項(xiàng)目組架構(gòu)選型和架構(gòu)設(shè)計(jì)全部由技術(shù)組自己來(lái)做決定，并沒(méi)有讓架構(gòu)組主導(dǎo)，架構(gòu)師成了一個(gè)輔助和配角，存在資源利用不充分現(xiàn)象。

第九、系統(tǒng)定位

1、會(huì)員中臺(tái)僅有會(huì)員數(shù)據(jù)，沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)數(shù)據(jù)。而心選業(yè)務(wù)需要獲取會(huì)員的導(dǎo)購(gòu)、導(dǎo)購(gòu)的會(huì)員、即是導(dǎo)購(gòu)又是會(huì)員的導(dǎo)購(gòu)，這些數(shù)據(jù)需要整合會(huì)員和企微兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。這里應(yīng)該在基礎(chǔ)的會(huì)員系統(tǒng)中存儲(chǔ)并維護(hù)會(huì)員與導(dǎo)購(gòu)的關(guān)系。
2、商品信息在多個(gè)系統(tǒng)中都存在，其實(shí)除了‘價(jià)格’、‘庫(kù)存’外其他完全可以共用同一份商品信息。

第十、質(zhì)量控制

1、前端新老版本兼容測(cè)試
2、測(cè)試用例覆蓋評(píng)審及bug跟蹤日?qǐng)?bào)
3、按時(shí)提測(cè)率，計(jì)入績(jī)效考核