在業(yè)績導(dǎo)向型行業(yè)，一個員工升職的考察因素不是這個人的綜合素質(zhì)，而是這個員工的銷售能力，他能否升職取決于他為公司能夠創(chuàng)造多少價值，換言之，只要業(yè)績夠優(yōu)秀，完全可以去領(lǐng)導(dǎo)一個團隊。

這也是業(yè)績導(dǎo)向型團隊的討厭之處，因為領(lǐng)導(dǎo)除了業(yè)績能力過關(guān)，在帶團隊方面一無所知，團隊氛圍也被搞得一塌糊涂。

為了業(yè)績，這類領(lǐng)導(dǎo)每天都會給自己的下屬打雞血，各種雞湯類文案鼓勵，更有甚者，還有各種形式的動員大會，把所有人都聚集在一起，讓大家一起大聲喊口號，試問，這和傳銷組織的區(qū)別在哪里？

打雞血的領(lǐng)導(dǎo)方式并不是健康的領(lǐng)導(dǎo)方式，不是帶團隊的好方法，對于下屬來說也是一種精神荼毒。