Title: 持續(xù)的成功
譯者注：這里的成功，不是指某件事做的成功，因?yàn)橛行┦戮退氵_(dá)到了，你的內(nèi)心也不一定會(huì)心滿意足，甚至?xí)岩勺约寒?dāng)初的決定是不是錯(cuò)了。這里的成功指的是持續(xù)的心滿意足，心情持續(xù)舒暢滿足。打個(gè)比方，如果獲得一筆獎(jiǎng)金或者找到一份工作，都能收獲短暫的喜悅感，但僅僅是短暫的。如果能在屬于自己的領(lǐng)域創(chuàng)建社群，并持續(xù)輸出價(jià)值，帶給所以群?jiǎn)T的進(jìn)步，這種事能持續(xù)的保持心滿意足。當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)成功的理解和定義不一樣。
下面 是正文：
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一位55歲、非常成功的風(fēng)險(xiǎn)投資家正在考慮他的下一筆投資。他不確定自己是否有精力再開始新一輪長(zhǎng)達(dá)7年的密集融資和咨詢活動(dòng)。"我只是無法想象再享受這種節(jié)奏，坦率地說，我是時(shí)候關(guān)注我的家庭了。但是，如果我不像其他人一樣努力地打球，我真的會(huì)覺得自己是個(gè)失敗者。我想我應(yīng)該退役了。"
譯者注：雖然在事業(yè)上很成功，但是他已經(jīng)意識(shí)到對(duì)自身家庭缺少關(guān)注。無論事業(yè)上多成功，依然覺得自己是個(gè)失敗者，因?yàn)樵谑聵I(yè)拼搏的這段日子對(duì)自身家庭缺少關(guān)注。
一家價(jià)值10億美元的消費(fèi)品公司的總裁發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)和分銷方面的缺陷將推遲新產(chǎn)品的計(jì)劃推出。零售商對(duì)該產(chǎn)品非常渴望，股價(jià)壓力很大，而總裁的紅利與產(chǎn)品能否成功推出息息相關(guān)。如果他順利進(jìn)行，產(chǎn)品肯定會(huì)上位--但這只是暫時(shí)的。而失望的消費(fèi)者所帶來的下線成本以及不得不改正錯(cuò)誤所投入的時(shí)間，顯然會(huì)傷害到底線。在這種情況下，什么是成功？
譯者注：總裁面臨兩種抉擇：
1. 立刻推出在生產(chǎn)和分銷方面都有缺陷的產(chǎn)品。好處：產(chǎn)品熱銷，穩(wěn)住股價(jià)，收獲分紅。壞處：熱銷是短暫的，產(chǎn)品的缺陷傷害了消費(fèi)者。
2. 推遲產(chǎn)品的推出。好處：沒有傷害到消費(fèi)者。 壞處：股價(jià)下跌，沒有分紅。
一個(gè)32歲的軟件工程師，擁有神圣音樂第二學(xué)位，她覺得自己的職業(yè)規(guī)劃中缺少了一些東西。她想要高薪的經(jīng)理人的生活方式，但軟件工作并不像為教會(huì)演奏風(fēng)琴那樣有社會(huì)意義。而且，她有一天會(huì)想要房子和家庭。"為什么我找不到能讓我得到這些東西的職業(yè)道路？"她想知道。"他們真的這么不講理嗎？"
譯者注：高薪的經(jīng)理人的生活方式缺少社會(huì)意義，為教會(huì)演奏風(fēng)琴的生活方式，缺少高薪的支撐。她理想的職業(yè)道路是：做既有意義，又能支撐想要生活(高薪)的職業(yè)。
盡管這些例子可能不同，但這些人有一個(gè)類似的問題：他們都需要一個(gè)思考什么是成功的全面框架。他們不僅僅是個(gè)例，普遍存在與社會(huì)中。
2
一項(xiàng)又一項(xiàng)的調(diào)查顯示，在一般工作人口中，即使在有很多選擇的人中，工作不滿意和職業(yè)倦怠的程度也很高。在2001年9月11日引發(fā)的集體反思中，許多成就卓著的人重新審視自己的成功概念。不久之后的企業(yè)丑聞風(fēng)波，使問題更加尖銳。即使是最敬業(yè)的員工，也會(huì)大聲質(zhì)疑自己是否會(huì)向子女推薦自己的事業(yè)和公司。
追求成功就像向一連串移動(dòng)的靶子射擊。每當(dāng)你擊中一個(gè)目標(biāo)，就會(huì)有五個(gè)目標(biāo)從另一個(gè)方向冒出來。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)后，我們就會(huì)感到壓力，要更加努力地工作，賺更多的錢，付出更多的努力，擁有更多的玩具。"成功 "的標(biāo)準(zhǔn)和榜樣不斷地轉(zhuǎn)變，而在快節(jié)奏的科技和社會(huì)變革的世界里，不斷有新的障礙需要我們?nèi)タ朔?/p>
在過去十年里，傳統(tǒng)的職業(yè)道路突然變得毫無意義。專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期過度勞累和不滿意，然后在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期又過度勞累，在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。太多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們用錯(cuò)誤的方法來衡量成功，在20世紀(jì)90年代贏得了巨大的成功，但在千禧年之交卻讓股東和員工損失慘重。攀登成功的過程就像一幅埃舍爾畫的樓梯，不知道走到哪里去了。
埃舍爾畫的樓梯
面對(duì)這樣的不穩(wěn)定因素，很多人認(rèn)為成功需要贏家通吃。他們認(rèn)為，成功取決于把所有的精力投入到一個(gè)目標(biāo)上，無論是一心一意地專注于工作，還是致力于成為社區(qū)里最優(yōu)秀的足球媽媽，都是成功的關(guān)鍵。但是，無論多么崇高的目標(biāo)，一個(gè)目標(biāo)都無法滿足一個(gè)人所有復(fù)雜的需求和欲望，正如文章開頭的例子所證明的那樣，一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)也是如此。
譯者注：一件事帶來的成就感往往是不夠的，需要多方面結(jié)合帶來的才能構(gòu)成滿意的人生，比如有意義、且高薪的工作，或者兼顧工作、家庭、社區(qū)的事。
幸運(yùn)的是，成功不一定要與成就和幸福放在同一維度看待。如果以正確的方式發(fā)展，你對(duì)自己和社會(huì)的美好生活的理想可以成為成功的有力因素，而且是可以管理的。我們研究了數(shù)以百計(jì)的高成就者，他們實(shí)現(xiàn)了持久的成功，帶來了積極的改變，并享受到了成功的過程。我們還了解到，一些最成功的人之所以能取得今天的成就，正是因?yàn)樗麄儗?duì)成功的真正含義有了更多的理解，并能實(shí)現(xiàn)自己的理想。在這篇文章中，我們將介紹一個(gè)實(shí)用的框架，幫助你從這些方面來看待成功。但首先，我們先來仔細(xì)研究一下我們是如何得出這種模式的。
如何得出這種模式？
什么是持久的成功？
我們的研究重新審視了成功背后的假設(shè)。我們感興趣的是真正的、持久的成功，即獲得你想要的東西，對(duì)你和你所關(guān)心的人來說，都有可持續(xù)的回報(bào)。這種類型的成就會(huì)給人一種合法性和重要性的感覺；它所帶來的滿足感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了獎(jiǎng)金或新職位等短暫的獎(jiǎng)勵(lì)。持久的成功在情感上會(huì)讓人煥然一新，而不是焦慮。
與成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略的方程式不同，沒有一個(gè)人或企業(yè)能夠完全體現(xiàn)出持久的成功，對(duì)別人來說，沒有一個(gè)人或企業(yè)能夠完全體現(xiàn)出持久的成功。每個(gè)人（和每家企業(yè)）都有自己獨(dú)特的成功觀，而且這種觀念會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。一個(gè)以家庭為導(dǎo)向的人很難將高管的缺席生活稱為成功，但在孩子們長(zhǎng)大后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)旅行和冒險(xiǎn)恰好是孩子們長(zhǎng)大后的門票。一個(gè)天生的投資銀行家很難將攪拌水泥視為成功的職業(yè)，而一個(gè)剛剛建成一座非凡的橋梁的建筑工人可能會(huì)自豪地指著這座橋梁的結(jié)構(gòu)，為自己的后半生感到驕傲。然而，沒有人能夠毫無保留地獲得成功，即使是最明顯的成功者也不例外。每個(gè)人隨著時(shí)間的推移理解和發(fā)展自己獨(dú)特的成功定義是多么重要，
譯者注：每個(gè)人對(duì)成功的定義都不一樣，對(duì)成功的定義會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。所以遵從內(nèi)心，走自己的路，讓別人說去吧！
然而，為了研究的目的，我們提出了五個(gè)共同的特征，按照大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些人都取得了持久的成功。五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：
高成就感
多重目標(biāo)
體驗(yàn)快樂的能力
創(chuàng)造積極的人際關(guān)系的能力
對(duì)成就的重視程度和持久性
我們對(duì)成功人士進(jìn)行了60多場(chǎng)訪談，調(diào)查了90位就讀于哈佛商學(xué)院管理課程的高管，并非正式地觀察了與我們一起生活和工作的高管。我們進(jìn)行了十幾場(chǎng)模型測(cè)試，每場(chǎng)測(cè)試的高管人數(shù)在50到110人之間。這些小組的成員大多來自哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生或青年總裁組織的現(xiàn)任成員。我們還回顧了普通人群中關(guān)于成功的問題，從媒體報(bào)道到與朋友、同學(xué)、同事的交談中，我們也查閱了普通人群報(bào)道的問題。我們與來自各行各業(yè)的人進(jìn)行了交談，他們來自各行各業(yè)的各個(gè)層面，有的在企業(yè)工作，有的在職人士，有的在職人士，有的在職人士。他們中的一些人是曾經(jīng)全職工作過的宅在家里的父母；另一些人正處于事業(yè)的巔峰期。
成功的復(fù)雜性
成功不只涉及到一場(chǎng)令人心馳神往的比賽，更多的是通往終點(diǎn)線。我們的研究發(fā)現(xiàn)，持久的成功有四種不可復(fù)制的成分：幸福感（對(duì)生活的愉悅感或滿足感）；成就感（與他人所追求的類似目標(biāo)相比，成就感與他人所追求的類似目標(biāo)相比較）；意義感（你對(duì)你所關(guān)心的人產(chǎn)生了積極的影響）；傳承感（建立你的價(jià)值觀或成就感，以幫助他人找到未來的成功）。
這四類構(gòu)成了人們?cè)噲D通過追求和享受成功而獲得的基本結(jié)構(gòu)。去掉任何一個(gè)組成部分，就不再覺得是 "真正的 "成功。比如說，如果你因?yàn)檎莆樟四硞€(gè)商業(yè)問題而瘋狂致富，卻無法體驗(yàn)到快樂，你會(huì)認(rèn)為自己是成功的嗎？如果建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)讓你無法為他人著想，那么你的成功會(huì)覺得自己的成功在道德上是正確的嗎？如果你離開了自己的事業(yè)去做全職父母，你會(huì)不會(huì)有足夠多的發(fā)泄才華的機(jī)會(huì)？就像長(zhǎng)期穩(wěn)定地吃同樣的四種食物很難讓人滿意一樣，成功的四種成分也不能因?yàn)槊恳环N口味的單一而滿足。這也是為什么不能把自己的人生境界整齊地分類，把幸福歸于自我，把成就歸于工作，把意義歸于家庭，把遺產(chǎn)歸于社會(huì)。
除非你有規(guī)律地命中這四項(xiàng)，否則任何一項(xiàng)勝利都不會(huì)讓你滿意。你會(huì)體驗(yàn)到我們所說的 "畏懼因素"。你知道你做的事情是正確的，但仍然感覺是失敗。你的注意力集中在其他你可以做的事情或得到的事情上。你的成就和快樂幾乎一出現(xiàn)的同時(shí)會(huì)立刻消逝。相比之下，包含了所有四種成就的成功是充實(shí)的；它是持久的。你可以在單一事件中創(chuàng)造這種協(xié)同作用，但你也可以通過活動(dòng)的并置來創(chuàng)造這種協(xié)同作用。在高壓力時(shí)期抽出時(shí)間，或者在追求最自我進(jìn)步的目標(biāo)時(shí)停下來回饋社會(huì)，都是很好的例子。
如果你想一想，在你自己的生活中，什么構(gòu)成了一個(gè)持久的滿足的時(shí)刻--也許是你每天練習(xí)的樂器--與你在工作或家庭中的主要承諾相比，它可能是令人驚訝的微不足道?；顒?dòng)的力量來自于完成四個(gè)類別中的每一個(gè)獨(dú)特的東西，隨著時(shí)間的推移，獲得不一樣的感覺：
練習(xí)樂器能給人以釋放和快樂（幸福感）
它是一種挑戰(zhàn)，也是一種掌握和發(fā)展的挑戰(zhàn)（成就感）
當(dāng)你加入一個(gè)與其他樂隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的樂隊(duì)或在醫(yī)院舉辦音樂會(huì)時(shí)，它就會(huì)變得更加有意義（意義感）
為下一代建立同樣的機(jī)會(huì)的人，比如通過參與招募和培養(yǎng)年輕的音樂家，會(huì)從所謂的興趣愛好中找到更深的成功感（傳承感）
認(rèn)真對(duì)待成功的四個(gè)要素的人很快就會(huì)意識(shí)到，有規(guī)律地接觸四個(gè)要素是多么復(fù)雜。當(dāng)你擴(kuò)大你的目標(biāo)，四部分的組合變得更難實(shí)現(xiàn)。每個(gè)因素都有一組不同的特征。滿足不同的需求，他們利用獨(dú)特的情感驅(qū)動(dòng)力，以不同的方式優(yōu)先考慮自己和他人。因此，不要被"做好自己喜歡的工作就好，幸福、成就和意義會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)"這句話誤導(dǎo)。
不管你有多在乎你的工作，你仍然會(huì)感到欲望的沖突--在工作和家庭之間，在永遠(yuǎn)在一個(gè)問題上工作和休息之間，在今天去爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額和明天投資于公司的需求之間。你在競(jìng)爭(zhēng)中使用的技能與你在享受的時(shí)刻使用的技能完全不同。你可以為一個(gè)朋友服務(wù)，也可以關(guān)心一個(gè)客戶，但這些行為（在意義類中）不能取代為自己的公司（在成就類中）構(gòu)建有利的財(cái)務(wù)條件所需的思考和優(yōu)先級(jí)排序。
不要被那些告訴你"只要做自己喜歡的工作，幸福、成就和意義就會(huì)自動(dòng)到來"而誤導(dǎo)了
了解成功的四個(gè)領(lǐng)域的顯著特征，可以幫助你闡明你在某項(xiàng)活動(dòng)中追求的是什么。然后，你可以創(chuàng)建一個(gè)診斷書，以確定如何實(shí)現(xiàn)最合適的目標(biāo)。你可能期望實(shí)現(xiàn)的類別太多，而沒有納入合適的資源和視角，或者你可能陷入了不匹配的誤區(qū)。
將你的期望與合適的類別相匹配，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成功的關(guān)鍵技能。 那些自稱難以為自己或公司確定正確目標(biāo)的人，往往會(huì)陷入這種不匹配的境地。例如，一家自詡為家庭友好型的公司，可能會(huì)在晚餐時(shí)間過晚或在周末的延時(shí)務(wù)虛會(huì)期間召開重要的員工會(huì)議。
分類的行為本身就可以幫助你采取更果斷的行動(dòng)，把正確的情緒和觀點(diǎn)引導(dǎo)到手頭的任務(wù)中去。你可以停止只以工作讓你有多開心來衡量一項(xiàng)工作，或者只以你對(duì)某件事情的掌握能力來計(jì)算一項(xiàng)事業(yè)的成功。相反，你會(huì)看到一項(xiàng)任務(wù)如何與更大的背景相配合。同樣的道理，你將能夠預(yù)測(cè)到你需要為一項(xiàng)任務(wù)帶來什么樣的情感資本。如果你試圖把快樂或滿足的感覺帶到你的成就目標(biāo)中去，你會(huì)從一開始就阻礙了你的表現(xiàn)。然而，如果你不把成就感放在它的位置上，你會(huì)把自己困在工作狂的躁動(dòng)中。
譯者注：做一件事應(yīng)該與特定的目的正確匹配。這件事為你帶來幸福感、成就感、意義感還是傳承感？
在我們的研究中，那些取得滿意的、持久的、多維度的成功的人，他們有意識(shí)地去追求這四種類型的勝利，同時(shí)又不失其價(jià)值觀和特殊才能。他們似乎直觀地理解了我們發(fā)現(xiàn)的持久成功的核心悖論。要想在構(gòu)成你的美好生活概念的各種重要措施上獲得更多的勝利，成功就必須在任何一項(xiàng)活動(dòng)中，為了整體的需要，在任何一項(xiàng)活動(dòng)中都要有限制的范式。或者，正如我們所說的，"合理地追求恰到好處"。
這個(gè)原則與流行的觀點(diǎn)背道而馳，即成功就是要突破限制，就是擁有更多，成為更多，做更多。我們的研究表明，那些經(jīng)歷過真正的滿足感的高能力者是通過刻意施加限制來實(shí)現(xiàn)的。他們都擁有一種多才多藝的天賦，我們稱之為 "轉(zhuǎn)換和鏈接"。他們能夠?qū)⒆⒁饬性谝豁?xiàng)任務(wù)上，直到它給了他們一種特殊的滿足感，然后放下它，帶著成就感和新的能量跳到下一個(gè)類別。這種多變的重新聚焦可能發(fā)生在同一活動(dòng)中（比如說，當(dāng)你把產(chǎn)品戰(zhàn)略建立在完成利潤(rùn)目標(biāo)和關(guān)心顧客的基礎(chǔ)上時(shí)），也可能涉及到在兩個(gè)領(lǐng)域之間切換注意力（從工作中休息一下，和朋友開玩笑）。
在我們的研究中，那些特別善于篩選移動(dòng)目標(biāo)并只追求那些能產(chǎn)生持久回報(bào)的人有兩個(gè)共同的特點(diǎn)。首先，他們把成功看作是一種廣泛的、動(dòng)態(tài)的成就體驗(yàn)，是一種包含了所有四種類型的成功。他們不把自己的成功歸結(jié)于某一個(gè)事件，甚至不把自己的成功歸結(jié)于生活中的某一個(gè)領(lǐng)域。其次，他們對(duì) "真正的 "成功的具體例子包括各種不同程度的成就。他們并沒有在每一個(gè)類別中為自己設(shè)定最大的目標(biāo)；相反，他們?cè)O(shè)定的目標(biāo)有些是小范圍的，有些是需要持續(xù)努力的。這些人的基線不是任何一個(gè)類別中的活動(dòng)量或獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量，而是確保四者的相稱組合。任何人都可以學(xué)會(huì)這樣做；你只需要有一個(gè)更大的框架來了解四類人的動(dòng)態(tài)。
萬(wàn)花筒戰(zhàn)略
我們把一個(gè)有效的成功策略比作萬(wàn)花筒鏡----一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械裝置，有一個(gè)透鏡、鏡子和一個(gè)長(zhǎng)管子，里面裝著不同的腔體。每個(gè)腔體都有玻璃片，隨著管子的移動(dòng)，玻璃片會(huì)不斷移動(dòng)。雖然這些腔體是獨(dú)立的，但眼睛看到的是由不同腔體組成的獨(dú)特畫面。鏡子反映了整組玻璃片，增強(qiáng)了圖案的復(fù)雜性。那圖案的美感來自于圖案的多樣性和對(duì)稱性。雖然萬(wàn)花筒中的圖案本來就不穩(wěn)定，會(huì)被自己的動(dòng)作或外力所改變，但當(dāng)這些碎片在新的圖案中取而代之時(shí)，就會(huì)帶來持續(xù)的滿足感。
現(xiàn)在想象一個(gè)稍有不同的萬(wàn)花筒，一個(gè)是你自己對(duì)成功人生的憧憬。這個(gè)萬(wàn)花筒也有四個(gè)腔體--幸福、成就、意義和傳承--你可以在一生中增加輝煌的玻璃碎片（追求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)），使你的獨(dú)特格局越來越豐富。在這個(gè)比喻中，成功是關(guān)于選擇、運(yùn)動(dòng)、格局，以及將所有獨(dú)立的活動(dòng)都固定在一起的結(jié)構(gòu)。而且，就像萬(wàn)花筒一樣，你要把這個(gè)格局撐起，讓它在陽(yáng)光下熠熠生輝。通過定期評(píng)估你在所有四個(gè)腔體中創(chuàng)造的畫面，你可以快速發(fā)現(xiàn)你的活動(dòng)中的 "漏洞"--那些你覺得需要更多關(guān)注的地方，并保證你有理由中斷其他工作來關(guān)注它們。其余的籌碼在當(dāng)下就足夠了，但對(duì)你的余生來說還不夠。
成功是關(guān)于選擇、運(yùn)動(dòng)、模式，以及將所有獨(dú)立的活動(dòng)都固定在一起的結(jié)構(gòu)。
通過研究，我們發(fā)現(xiàn)，那些獲得持久成功的人，都是依靠萬(wàn)花筒策略來構(gòu)造自己的愿望。他們不僅在四個(gè)類別中的每一個(gè)類別中不斷地創(chuàng)造新的籌碼，而且他們?cè)谶x擇行動(dòng)時(shí)，也會(huì)使整個(gè)畫面呈現(xiàn)出賞心悅目的比例關(guān)系。在每一個(gè)類別中感受到深深的滿足感，會(huì)加強(qiáng)這些成就者在另一個(gè)類別需要關(guān)注的時(shí)候，轉(zhuǎn)身離去的能力。這使他們能夠說："我不需要在這一特定的事情上下功夫，直到我感到滿足和厭惡的時(shí)候，才會(huì)說："我不需要在這一特定的事情上下功夫。這樣就夠了。" 他們認(rèn)識(shí)到為自己設(shè)定 "足夠 "的標(biāo)準(zhǔn)，不被無限的 "多 "的誘惑所迷惑的重要性。
這正是你所看到的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式：他們能預(yù)知到成功的四個(gè)方面所需要的東西，盡管有壓力，但在其中一個(gè)方面最大限度地完成任務(wù)。這正是本文開頭的三個(gè)例子中的主體所缺乏的。他們沒有一個(gè)框架來識(shí)別和梳理多種欲望，從而使他們能夠按比例的組合順序去追求相互沖突的目標(biāo)。
疲于奔命的風(fēng)險(xiǎn)投資家需要明白，縮減他的成就目標(biāo)是其他類別擴(kuò)張精力的一部分，而不是麻痹大意的虧損和 "無所事事 "的前景。這種萬(wàn)花筒式的觀點(diǎn)會(huì)讓他有空間去培養(yǎng)他渴望與家人的情感關(guān)系。這并不意味著他應(yīng)該放棄一切成就，他只需要重新調(diào)整他在該類別中的能量水平即可。這樣做將需要比他現(xiàn)在所展示的更具創(chuàng)造性的思想和多功能性。
這位負(fù)責(zé)監(jiān)督有問題的產(chǎn)品推出的高管在短期成就與長(zhǎng)期成就之間的兩難處境。他最好從傳承的角度重新設(shè)計(jì)他的挑戰(zhàn)。如果他決定發(fā)布不完整的產(chǎn)品，他將為這個(gè)產(chǎn)品和公司未來的經(jīng)理人的成功創(chuàng)造一個(gè)什么樣的平臺(tái)？從這個(gè)角度思考問題，幫助他明確了自己的優(yōu)先級(jí)。他不再覺得自己必須要做一個(gè)消極意義上的取舍，而是可以從積極的角度來看待什么是最需要關(guān)注的，什么是值得犧牲的。最終，他推遲了新產(chǎn)品系列的推出，不僅零售商對(duì)最終的結(jié)果感到高興，而且產(chǎn)品部門在制定解決方案的過程中，發(fā)現(xiàn)了一種新的方式來協(xié)調(diào)和利用其在三個(gè)國(guó)家的技術(shù)能力。
這位在計(jì)算機(jī)和教會(huì)音樂之間糾結(jié)的軟件工程師需要在某些活動(dòng)中縮小或調(diào)整目標(biāo)，在其他活動(dòng)中發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)她嘗試了萬(wàn)花筒策略后，她很快看到教會(huì)音樂在她的意義類別中排名靠前，但永遠(yuǎn)是一個(gè)有限的成就感的出口。她既沒有技能也沒有機(jī)會(huì)成為明星音樂家。軟件的意義比她之前想象的更有潛力。她需要學(xué)習(xí)如何改變自己的工作方式，強(qiáng)調(diào)她所從事的產(chǎn)品所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，以及她為他人提供的幫助。她開始發(fā)現(xiàn)，將教會(huì)音樂主要作為一種意義的練習(xí)，而不是成就的練習(xí)，并將其與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這對(duì)她來說是有好處的。但是，為了填補(bǔ)這兩處的空缺，她需要重新安排自己的工作承諾，以盡量減少旅行和投入到合唱團(tuán)的練習(xí)中去。當(dāng)她看了一下她可以通過這些活動(dòng)的總和來滿足的目標(biāo)的全貌，她突然覺得縮減規(guī)模似乎更積極了。這些碎片已經(jīng)足夠了。而且，她認(rèn)識(shí)到，走這條路需要她的持續(xù)成長(zhǎng)，而這是她已經(jīng)忘記了自己所重視的，現(xiàn)在她有信心有策略地去追求。持久的成功需要持久的承諾。
建立自己的萬(wàn)花筒
要制作出自己的萬(wàn)花筒，首先要先勾勒出你的框架。拿一張紙，畫出四個(gè)相交的圓圈。給它們貼上幸福、成就、意義和傳承的標(biāo)簽。在每個(gè)圓圈中，列出自我、家庭、工作和社區(qū)。這將使你能夠?qū)@四個(gè)圓圈進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，并確定每一個(gè)圓圈在你生活中的每一個(gè)主要領(lǐng)域的背景下是如何劃分的。見展覽 "我的個(gè)人萬(wàn)花筒"）。
我的個(gè)人萬(wàn)花筒
接下來，快速地記下你的成功的例子或最大的滿足感。你不一定要為每一個(gè)圓圈里的每一個(gè)項(xiàng)目都想出一個(gè)--這只是你對(duì)自己的信念的快速勾勒，而不是全貌。不要花時(shí)間擔(dān)心你是否應(yīng)該把某一個(gè)特定的目標(biāo)放在某個(gè)特定的項(xiàng)目旁邊。只需按照你的最初的沖動(dòng)去做就可以了。
以你的大學(xué)學(xué)歷為例。你可能會(huì)覺得大學(xué)畢業(yè)是一項(xiàng)重大的成就，是你整個(gè)職業(yè)規(guī)劃中的一個(gè)標(biāo)桿，是你一生都會(huì)重視的東西。你的學(xué)位代表了你對(duì)技能的掌握。你必須通過競(jìng)爭(zhēng)成功地獲得了這一學(xué)位并取得了成績(jī)。當(dāng)你成功的時(shí)候，你會(huì)感覺到滿足感。所以，你會(huì)在你的成就室里寫上 "大學(xué)"，在 "工作 "二字旁邊。
重點(diǎn)不是強(qiáng)迫性地把你的生活分成幾個(gè)小圈子和清單。相反，它是為了幫助你評(píng)估你已經(jīng)經(jīng)歷過的各種類型的滿足感，看看它們加起來是什么。答案往往比你所猜測(cè)的更令人驚訝或更豐富。
根據(jù)你的年齡，你甚至可能要填寫人生中幾個(gè)時(shí)期的框架檔案。你在40歲時(shí)想要的東西和20歲時(shí)一樣嗎？你在60歲時(shí)是否會(huì)想要同樣的東西？在85歲的時(shí)候呢？你有沒有可能完全放棄其中的一個(gè)類別，仍然覺得自己是成功的？(這是很多退休的人和降職成為全職父母的人都會(huì)陷入的陷阱)。
現(xiàn)在，比喻一下，你可以把你的萬(wàn)花筒舉起來對(duì)著光看?？陀^地看一下，問問自己:
你的資料整合度如何？有些領(lǐng)域是空的嗎？其他的領(lǐng)域是否太滿了？你身份的每個(gè)領(lǐng)域--自我、家庭、家庭、工作、社區(qū)--是否只有一種滿足感，還是每個(gè)領(lǐng)域的成功都有更廣泛的基礎(chǔ)？
你的情況有多大的變化？到目前為止，你最成功和最滿意的地方在哪里？漏洞在哪里？執(zhí)著的地方？各個(gè)分庭抗禮和境界是在不斷發(fā)展還是在重復(fù)同樣的事情？
你實(shí)際做的事情有什么收獲？你的時(shí)間去了哪里？它與你真正想要的成功是怎樣的關(guān)系？對(duì)成功的研究表明，失敗的最大原因之一是過度依賴自己的最大優(yōu)勢(shì)。你是否偏重于自己最擅長(zhǎng)的事情，而忽視了自己在這四方面的滿足需求？
以下是萬(wàn)花筒策略如何幫助一家大型房地產(chǎn)公司的老板約翰找到了持久的成功。約翰在決定如何處理他的生意時(shí)遇到了困難。在與他十幾歲的孩子發(fā)生了一場(chǎng)口水戰(zhàn)，以及一連串無情的、讓人頭疼的問題之后，他決定必須削減工作。他已經(jīng)買了一架飛機(jī)，違背了家人的意愿，他也增加了自己的時(shí)間，但他仍在痛苦中度過。"我知道為了自己的幸福，我應(yīng)該賣掉一部分生意，"他說，"但我就是做不到。"
我們建議他試著把這個(gè)銷售放在另一個(gè)類別中，一個(gè)看起來相當(dāng)空洞的類別中。為什么不把這次拍賣會(huì)當(dāng)成一個(gè)主動(dòng)參與傳承的活動(dòng)，而不是一個(gè)快樂的平臺(tái)呢？這兩件事情是相吻合的。遺產(chǎn)是指在你離開后，在自己的成就和價(jià)值基礎(chǔ)上，幫助他人成功。約翰想起了一位已經(jīng)離開公司的年輕經(jīng)理人，這個(gè)人了解約翰的價(jià)值觀，而且他本身就很有成就。這個(gè)人很可能會(huì)歡迎有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)新的分拆公司，他很可能會(huì)把約翰一生所建立的那種企業(yè)延續(xù)下去。買家們需要這樣的人，而約翰也會(huì)很樂意與他們做生意。
在從不同的角度看問題后，約翰對(duì)這次交易更加果斷，并有了一個(gè)更豐富的具體目標(biāo)平臺(tái)，圍繞著這個(gè)平臺(tái)來構(gòu)建交易：遺產(chǎn)的條件、自己享受生活的新時(shí)間框架、振興和更現(xiàn)實(shí)的成就目標(biāo)，以及在不放棄房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的所有挑戰(zhàn)的情況下，為女兒和妻子提供空間的感覺。
在萬(wàn)花筒中找出自己的活動(dòng)所在，讓約翰立即了解到自己的努力所追求的東西，以及所缺乏的東西。為了有效地引導(dǎo)你的努力，使你的努力朝著你真正追求的成功方向發(fā)展，關(guān)鍵是要對(duì)照你對(duì)自己的理想化的看法來測(cè)試你的形象。你希望你的四個(gè)類別中的每一個(gè)類別的成就簡(jiǎn)介明天會(huì)是什么樣子？下個(gè)月是什么樣子？在你的一生中，你希望自己的成就簡(jiǎn)介是什么樣子？
達(dá)到 "夠用"
如果你注意到這四種類型及其相互之間的關(guān)系，你就可以在許多方面豐富任何活動(dòng)的潛力，無論是在工作中，還是在閑暇時(shí)間，或者在生活的其他方面，都能使你在許多方面得到滿足。我們研究中的高成就者通過認(rèn)識(shí)到自己有多個(gè)目標(biāo)，而這些目標(biāo)對(duì)他們真正的成功理念至關(guān)重要，并全身心地投入到任何活動(dòng)中，從而為自己和他人完成了偉大的事業(yè)。通過切換和鏈接，他們將注意力限制在一項(xiàng)任務(wù)上，而當(dāng)其他需求被壓制時(shí)，他們能夠迅速改變注意力和情緒能量。他們并沒有因?yàn)椴荒苋康玫蕉械绞茯_，而是按照每個(gè)類別的注意力的循環(huán)來更新。
你如何知道什么時(shí)候該停止在一個(gè)類別中的工作，將注意力轉(zhuǎn)移到另一個(gè)類別呢？這時(shí)，"剛好夠用 "的概念就變得至關(guān)重要。傳統(tǒng)上對(duì) "足夠 "的解釋并沒有抓住它的全部潛力。人們傾向于用這個(gè)詞來表達(dá)不滿，比如說："就這樣吧！我受夠了！"或 "我受夠了！"。我已經(jīng)受夠了！"或作為平庸或被動(dòng)的代碼，如 "如果我每天都很開心，那就夠了。" 我們所說的 "足夠 "是指其他的意思，更接近于它的根本定義：以足夠的數(shù)量或質(zhì)量來滿足需求或需要。如果你對(duì)成功的萬(wàn)花筒中的大局有一個(gè)堅(jiān)定的想法，那么在任何一項(xiàng)活動(dòng)中，確定和欣賞 "足夠 "就會(huì)變得更加容易。在不為高遠(yuǎn)的愿望而失去精力的情況下，你設(shè)定了可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。"只需足夠 "是社會(huì)上對(duì)無限的 "更多 "上癮的解藥。從這個(gè)角度來看，它成為積極做出選擇的工具，讓你通過在生活中更多的領(lǐng)域獲得滿足感，而不是更少的東西，做更多的事情，得到更多的東西。
"夠用就好 "是社會(huì)對(duì)無限 "多 "的沉迷的解藥
企業(yè)的 "萬(wàn)花筒 "戰(zhàn)略
是什么造就了一個(gè)企業(yè)的持久成功？我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)能夠使個(gè)人和社會(huì)獲得所有四類持久的成功：幸福感、成就感、意義感和傳承感時(shí)，企業(yè)才會(huì)繁榮。畢竟，如果每個(gè)人的工作都很痛苦，任何企業(yè)都能生存下去嗎？一個(gè)企業(yè)的幸福感是必不可少的，它是在信任和尊重的文化中成長(zhǎng)起來的。而如果沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的解決問題和執(zhí)行力，哪家公司能成功？創(chuàng)新和結(jié)果是企業(yè)成就的經(jīng)典形式。哪個(gè)偉大的企業(yè)不為客戶、股東和社區(qū)增加價(jià)值？提供這種有用的服務(wù)顯然是有意義的。當(dāng)然，如果不積極關(guān)注企業(yè)的傳承，任何企業(yè)都不可能長(zhǎng)久地茁壯成長(zhǎng)。事實(shí)上，經(jīng)久不衰的經(jīng)典成功案例--強(qiáng)生公司小心翼翼地處理了泰諾篡改事件，或者Jon Postel等人開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)開放訪問標(biāo)準(zhǔn)化域名分配系統(tǒng)--都是萬(wàn)花筒的四種類型的勝利案例。
今天的許多薄弱的商業(yè)道德和業(yè)績(jī)問題，都可以追溯到?jīng)]有采用持久成功的技巧。受青睞的 "經(jīng)營(yíng)之道 "往往是成就驅(qū)動(dòng)型的最大化者，但這種做法往往將企業(yè)（和領(lǐng)導(dǎo)者）拖垮了。這種忽視造成了代價(jià)高昂的成功病癥，如貪婪、缺乏忠誠(chéng)度或承諾、倦怠、麻木不仁，以及知道自己的工作沒有為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)而士氣低落。
為了在你的組織中創(chuàng)造一個(gè)持久的成功平臺(tái)，在集體的萬(wàn)花筒練習(xí)中討論所有四個(gè)部分的成功特征非常重要。那些有責(zé)任教導(dǎo)員工追求這四種成功的企業(yè)，并培養(yǎng)他們的 "轉(zhuǎn)換和連接 "技能--將工作重點(diǎn)從一項(xiàng)任務(wù)迅速轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)任務(wù)的能力--將為企業(yè)的承諾、幸福感、滿意度和持續(xù)性創(chuàng)造條件。
為了確定你的企業(yè)在這四類成功中的表現(xiàn)如何，可以考慮進(jìn)行以下測(cè)試。
幸福感。你的企業(yè)文化是否允許員工放下戒心，享受當(dāng)下--無論是個(gè)人還是集體的快樂？
成就感。你的財(cái)務(wù)上的勝利是對(duì)真正掌握了重要的新問題的獎(jiǎng)勵(lì)，還是一場(chǎng)沒有實(shí)際成果的數(shù)字游戲？
重要性。你的產(chǎn)品或服務(wù)是否為他人創(chuàng)造了真正的價(jià)值？
傳承性。你是否通過投資于人、創(chuàng)新、客戶需求和系統(tǒng)，為組織的下一代成功做準(zhǔn)備？
