安和然

在職場(chǎng)中如何找準(zhǔn)自己角色定位是一門很深的學(xué)問。如何當(dāng)好副職和一把手。都有三條原則。

一、如何當(dāng)好副職？

1.不要爭(zhēng)。不要和一把手爭(zhēng)，不要和其他班子成員爭(zhēng)，不要為手下的人員無原則的爭(zhēng)。這個(gè)不是一味的退讓，而是要找準(zhǔn)自己的角色定位。如果跨越自己的職責(zé)去爭(zhēng)取一些利益，會(huì)導(dǎo)致大局受到影響。

2.少?zèng)Q斷。這同樣也是一個(gè)角色定位的問題，不是說不去負(fù)責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，而是指不該自己決斷的時(shí)候不要隨意決斷。畢竟上面還有一把手，必須要尊重一把手的決定。

3.多干事。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人要想提升自己的能力，除了學(xué)習(xí)就是鍛煉。因此，在工作中要多干事，這樣才能提升能力，贏得口碑。

二、如何當(dāng)好一把手。

1.氣量要大。心中要能容人，要能容得下所有的人。一把手，如果氣量不大，格局就不會(huì)大。

2.慎決斷。要虛心聽取其他班子成員的意見。不是只口頭上聽，而是要真真切切的虛心的聽，在別人發(fā)言的過程中不要打斷別人，要認(rèn)真的吸取別人的智慧。在做決策的時(shí)候一定要慎重，不要因?yàn)闄?quán)力在自己手中就一意孤行。決策失誤，是最大的公共資源浪費(fèi)。一定要慎重決策。

3.少干事。一把手要防止自己陷入事務(wù)主義的泥潭。一定要少干事。要發(fā)揮班子成員的作用。通常只需要在四種情況下發(fā)揮作用，一是在工作無法推進(jìn)需要向上協(xié)調(diào)，二是需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，三是需要對(duì)拿不準(zhǔn)的事情做決定，四是要得罪人的時(shí)候。在這些情況下一定要挺身而出。其余的時(shí)間不能越俎代庖，把別人的工作都拿來自己一個(gè)人做。陷入事務(wù)主義的領(lǐng)導(dǎo)，聽說沒有一個(gè)能夠把工作做好的。