做創(chuàng)業(yè)者還是走職業(yè)路？
前些日子，一個(gè)90后的小朋友問(wèn)我怎么看待年輕人創(chuàng)業(yè)還是打工這個(gè)選擇，作為在企業(yè)職場(chǎng)打拼二十余年最近才中老年創(chuàng)業(yè)的大叔，我不確認(rèn)我是否是回答這個(gè)問(wèn)題的最佳人選，因?yàn)槲乙彩窃谶@個(gè)念頭里煎熬了十年才終于鼓起勇氣出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。
坦率說(shuō)，我對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事抱謹(jǐn)慎態(tài)度，這些年身邊接觸了太多的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這件事真是個(gè)成功概率非常低的事件，其中需要的不僅僅是好的商業(yè)概念，勇氣和運(yùn)營(yíng)能力，還包含了大量的運(yùn)氣和機(jī)緣成分，就好像在美劇“硅谷”里描述的一樣，每天的每一步都是鋌而走險(xiǎn)，玩的就是心跳，絕對(duì)是適合極少數(shù)人玩的游戲。
有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想是美好的，但是根據(jù)80/20法則，無(wú)論我們是否喜歡，無(wú)論我們多么心懷遠(yuǎn)大夢(mèng)想，絕大部分人由于各種原因，還是會(huì)在職場(chǎng)打工的路上走完一生，無(wú)論是在外企，民企，央企還是各類(lèi)機(jī)構(gòu)，每天以朝九晚五的方式年復(fù)一年的奮斗在職場(chǎng)。所以，如何在職場(chǎng)這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)上能夠快速成長(zhǎng)與與發(fā)展，如何在濟(jì)濟(jì)同事中脫穎而出，如何打造一個(gè)友好的同事環(huán)境，如何在工作中找到真正的熱愛(ài)與意義，才是我們真正應(yīng)該關(guān)注的方向，因?yàn)?，畢竟職?chǎng)是我們大半生棲身的地方，也是我們快樂(lè)與滿(mǎn)足感的主要源泉。作為一個(gè)職場(chǎng)老鳥(niǎo)，我很希望可以盡一份力幫到大家。
我的職業(yè)發(fā)展道路
先快速回顧一下我的職業(yè)道路是怎么發(fā)展的：
第一份工作我在事業(yè)單位負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，22歲開(kāi)始帶領(lǐng)一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)，我是最年輕的主管。
24歲進(jìn)入外企，從招聘主管做起，然后 28 歲做到1500人工廠的人事負(fù)責(zé)人，接著29歲做中國(guó)區(qū)工廠人事負(fù)責(zé)人。跳槽箭牌口香糖，32歲升為箭牌中國(guó)區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人，是當(dāng)時(shí)最年輕的高管之一。在高露潔做了兩年人力資源副總監(jiān)后，進(jìn)入服裝零售行業(yè)，搬家上海做中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，再搬家香港做亞太區(qū)人力資源總監(jiān). 三年后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)做人力資源副總裁，直到自我創(chuàng)業(yè)成立X領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室。
看上去是不是一帆風(fēng)順？如果我告訴你我曾經(jīng)是一個(gè)嚴(yán)重的拖延癥患者呢？如果我告訴你我至今上臺(tái)還是抑制不住的緊張呢？如果我告訴你我曾經(jīng)不只一次的產(chǎn)生工作倦怠感呢？如果我告訴你我在職業(yè)生涯里經(jīng)過(guò)不只一次的低谷期呢？我是如何從一個(gè)職場(chǎng)小白做到副總裁的呢？我很愿意與大家分享我個(gè)人發(fā)展路上的心得與體會(huì)，但是，我覺(jué)得這不足夠。
我準(zhǔn)備做什么來(lái)幫助大家？
這些年我曾經(jīng)不只一次的應(yīng)朋友邀請(qǐng)與大學(xué)生做職業(yè)發(fā)展的分享，我自己也做過(guò)多個(gè)管理培訓(xùn)生的導(dǎo)師，但是慢慢我發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)只適用于一小部分類(lèi)似性格或職業(yè)路徑的人群，并不能滿(mǎn)足大部分人的需求。比如，我是零售行業(yè)人力資源的資深管理者，而你想在金融行業(yè)有所建樹(shù)，我的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于你來(lái)說(shuō)盡管有借鑒用途，但多少是隔靴捎癢。
還有朋友說(shuō)，現(xiàn)在時(shí)代不一樣了，你們這些大叔的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適用于年輕人。誠(chéng)然，時(shí)代在變，環(huán)境在變，但大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，五千年來(lái)，人性無(wú)論在什么時(shí)代都沒(méi)有改變過(guò)? 連九零后都在說(shuō)要撕去身上的標(biāo)簽，因?yàn)槌苏Z(yǔ)言語(yǔ)境不一樣，我們各個(gè)年代的人在職場(chǎng)的行為和反應(yīng)并沒(méi)多大分別。在職場(chǎng)的江湖上，無(wú)非就是兩件事-謀事與做人，而做人和人打交道正是要靠經(jīng)歷累積的。
所以，我準(zhǔn)備采用一種更集思廣益開(kāi)拓思路的方式：
我準(zhǔn)備邀請(qǐng)并采訪一百位百萬(wàn)年薪以上的企業(yè)高管朋友來(lái)回答一系列職場(chǎng)問(wèn)題，集合成“百位百萬(wàn)年薪大咖成長(zhǎng)手冊(cè)”。他/她們會(huì)來(lái)自各行各業(yè)，內(nèi)容涉及成長(zhǎng)，管理，關(guān)系，人生等多維度的領(lǐng)域，每期一位大咖做重點(diǎn)深入的分享，尤其是關(guān)于他/她的個(gè)人成長(zhǎng)路徑與經(jīng)驗(yàn)。和很多市面上風(fēng)頭甚勁的創(chuàng)業(yè)大拿或者行業(yè)公知不一樣，他們不是社會(huì)上頂尖的那1%的細(xì)小人群，他們是那優(yōu)秀的10%。他們是各個(gè)公司里安守崗位踏踏實(shí)實(shí)通過(guò)自己的努力成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，他們更像我們每一個(gè)普通打工者，他們的路徑更容易被我們所復(fù)制與模仿，他們更接近我們可以通過(guò)努力達(dá)到的人群。
我可能會(huì)覆蓋到的問(wèn)題類(lèi)別：
你當(dāng)年是如何在同事中脫穎而出，突破經(jīng)理/總監(jiān)的瓶頸的？
分享一下你個(gè)人思維/行為改變的一個(gè)契機(jī)
最難的一個(gè)職業(yè)生涯抉擇
針對(duì)外企-中國(guó)員工如何突破天花板
你的職業(yè)低谷期以及如何處理
做為職業(yè)女性，你的成功和男性有區(qū)別嗎
你個(gè)人覺(jué)得對(duì)你思維模式改變最有用的一本書(shū)
你獲取信息學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的渠道
你做過(guò)的最難的一個(gè)業(yè)務(wù)決定
管理團(tuán)隊(duì)的心得
你犯過(guò)的管理錯(cuò)誤
選拔下屬看哪些方面
如何管理上司
如果快速建立良好同事關(guān)系
如果與高層對(duì)話
如何處理難以相處或不喜歡你的同事
你有工作生活平衡嗎？如何做到
你是如何有效管理時(shí)間的？
你是否熱愛(ài)你的工作，你是如何在工作中找到意義的？
如何克服職業(yè)倦怠
關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的文章與書(shū)籍在市面上已經(jīng)林林總總，每個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的途徑也有很多種，其中，從已經(jīng)成功的人身上吸取不只他/她的經(jīng)驗(yàn)還有教訓(xùn)會(huì)是其中最有效的方法之一。
希望這些問(wèn)題多多少少能覆蓋部分我們每個(gè)人在職場(chǎng)中遇到的困惑，如果你有其他感興趣想咨詢(xún)職場(chǎng)大咖的問(wèn)題，歡迎告訴我。
愿我們能從這些職場(chǎng)大咖的分享里獲取經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)分與精神支持，走出每個(gè)人精彩的職場(chǎng)生涯。
