問題：闡述公司各部門的KPI和運(yùn)營部門KPI，以及KPI設(shè)計(jì)的邏輯。

一、簡(jiǎn)介

1.產(chǎn)品簡(jiǎn)介

????????基于互聯(lián)網(wǎng)廣告合作的聯(lián)合體，通過大數(shù)據(jù)智能推薦算法，將匹配的廣告推送至渠道（應(yīng)用、網(wǎng)站、智能硬件設(shè)備）聯(lián)盟用戶的應(yīng)用中，按展示量（cpm）計(jì)費(fèi)，最大限度地提升渠道流量收益，同時(shí)平臺(tái)提供強(qiáng)大的廣告統(tǒng)計(jì)分析能力，提供Android和iOS平臺(tái)的廣告SDK。

2.部門設(shè)置

商務(wù)部門：與第三方進(jìn)行商務(wù)合作，拓展高質(zhì)量的廣告承載媒體。

營銷部門：和品牌商接洽，承接高品牌價(jià)值的商業(yè)公司進(jìn)行廣告投放。

運(yùn)營部門：為媒體和廣告主提供服務(wù)，根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化廣告投放，提高廣告投放效果。

產(chǎn)品&技術(shù)部門：根據(jù)廣告主和媒體的需求，市場(chǎng)的發(fā)展，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)開發(fā)和迭代廣告系統(tǒng)產(chǎn)品。

3.階段目標(biāo)

達(dá)成1億次的單日廣告曝光量，為100家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的音頻廣告服務(wù)。

二、KPI設(shè)計(jì)
1.公司的業(yè)務(wù)流程

2.各部門業(yè)務(wù)及KPI指標(biāo)

3.各部門KPI設(shè)計(jì)邏輯

商務(wù)部門

負(fù)責(zé)于第三方媒體端進(jìn)行合作，為廣告平臺(tái)提供更多優(yōu)質(zhì)流量。主要工作有：

1.洽談各類優(yōu)質(zhì)媒體廣告流量的合作；深度挖掘合作方的資源潛力，配合進(jìn)行公司廣告業(yè)務(wù)開展；

2.媒體關(guān)系維護(hù)，保證媒體廣告資源執(zhí)行結(jié)果，研究各類媒體合作伙伴及相關(guān)行業(yè)特征，提出合作改善合作建議，推動(dòng)媒體執(zhí)行落實(shí)框架協(xié)議；

銷售部門

負(fù)責(zé)與品牌廣告主接洽，為廣告平臺(tái)獲得優(yōu)質(zhì)廣告投放訂單。主要工作有：

1. 善于客戶滲透，能夠挖掘客戶的潛在需求，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和公司產(chǎn)品滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)；
2. 在廣告方案賣進(jìn). 執(zhí)行和后期回顧. 回款等各個(gè)環(huán)節(jié)與客戶的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的溝通，并跟進(jìn)雙方達(dá)成的共識(shí)；

運(yùn)營部門

為媒體和廣告主提供服務(wù)，根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化廣告投放，提高廣告投放效果。主要工作有：

1.?支持廣告主投放，根據(jù)投放數(shù)據(jù)優(yōu)化調(diào)整廣告投放，生成廣告相關(guān)報(bào)表；
2. 支持媒體接入，協(xié)助媒體優(yōu)化廣告位的呈現(xiàn)；

產(chǎn)品&技術(shù)部門

根據(jù)廣告主和媒體的需求，市場(chǎng)的發(fā)展，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)開發(fā)和迭代廣告系統(tǒng)產(chǎn)品。

主要工作有：

1.?設(shè)計(jì)開發(fā)廣告系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化廣告投放引擎，迭代廣告系統(tǒng)產(chǎn)品；
2. 媒體對(duì)接、DMP對(duì)接，ADX對(duì)接；