干貨滿滿~月薪3萬的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化思維

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理 極簡思考，結(jié)構(gòu)化思維，以目標(biāo)為導(dǎo)向，金字塔原則，解決問題抓本質(zhì)核心關(guān)鍵，演講匯報(bào)

轉(zhuǎn)自公眾號pm圈子?

原創(chuàng)：劉亮PM圈子? 2018-06-07

項(xiàng)目的常見問題

進(jìn)度延誤

客戶投訴

頻繁變更

士氣低落

成本超支

1? 結(jié)構(gòu)化思維解決項(xiàng)目管理難題

通過分類發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵維度，對問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和解決！? ---極簡思考！

拿到項(xiàng)目，先想為什么做（業(yè)務(wù)論證，站在甲乙雙方角度考慮）；

然后想哪些人能做，哪些人會受到影響，哪些人是助力，哪些人是阻礙（組織，利益相關(guān)方）；

然后想做成什么樣子（范圍，質(zhì)量）；

再想如何做（計(jì)劃，時(shí)間，成本）。

整個(gè)過程中時(shí)刻要注意，計(jì)劃執(zhí)行是否出現(xiàn)了偏差，會有哪些問題（風(fēng)險(xiǎn)）。80-90%

---識別風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防及應(yīng)對措施！！

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)

技術(shù)——專業(yè)+管理（項(xiàng)目管理）

業(yè)務(wù)——組織+客戶（項(xiàng)目交付，開拓?。。?br>

WBS分工，敏捷開發(fā)??！團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)！

1? 持續(xù)的商業(yè)論證

項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)思考一個(gè)問題：

自身的項(xiàng)目，對于組織、對于客戶，究竟有什么價(jià)值？是否是不可替代的？

項(xiàng)目經(jīng)理需要善于表達(dá)自身項(xiàng)目的價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理需要思考：誰能幫助我們？