項目管理，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

產(chǎn)品評審怎么做

什么是需求評審？

• 統(tǒng)一思想，明確需求，確定實現(xiàn)過程的會議
• 俗稱挑刺大會，撕逼大會，逼死產(chǎn)品經(jīng)理大會
• 通常評審會要經(jīng)過幾次，一次完成要拼“專業(yè)度”和“產(chǎn)品人品值”
• 需求評審過程通常很激烈，通常會有很多類似問題逼問產(chǎn)品經(jīng)理
  • 這樣做很麻煩，開發(fā)難度很大
  • 你考慮清楚了嗎？真的要這樣做嗎？
  • 這個流程太復(fù)雜了，能不能簡單一些
  • 你這根本沒考慮到實際情況
  • 還有一種情況你沒考慮到

需求評審都有什么人參加？

• 學(xué)而思APP3.0在線支付接入楹聯(lián)支付系統(tǒng)的需求

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為什么非得做需求評審？

• 讓所有人都 明確 需求的北京和目的
• 提前確認(rèn)和 統(tǒng)一 產(chǎn)品需求實現(xiàn)的過程和方法
• 讓參與者明確知道工作內(nèi)容和交付時間
• 讓研發(fā)、測試評估產(chǎn)品開發(fā)周期，讓產(chǎn)品經(jīng)理做決定

如何組織一場成功的需求評審會

開場前準(zhǔn)備工作

• 確認(rèn)你的需求、文檔、原型都完成了嗎？
• 提前找核心人員小范圍溝通，提前 消滅掉大問題
• 和核心與會者確認(rèn)可出席時間
• 至少 提前2天發(fā)出會議邀請 ，定好會議室
• 會議邀請時主動帶上需求文檔和原型交互設(shè)計稿等相關(guān)資料
• 提前到會議室！提前演練一遍！

評審會現(xiàn)場

• 不要一上來就將功能
• 抓大放小，細(xì)節(jié)上不要爭論
• 將需求要有節(jié)奏和條理
• 記錄重點的爭論點

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評審會后

• 追排期！追排期！追排期！
• 整理遺留問題，并拿出解決方案
• 發(fā)出會議記錄，每個問題都有行動計劃

如果有些問題需要相關(guān)的人確認(rèn)，確保他們收到了郵件并跟進(jìn)確認(rèn)進(jìn)度。

• 發(fā)出修改后的需求文檔，并更新到內(nèi)部系統(tǒng)中
• 約下一次的評審的時間（如需要）

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上線郵件怎么寫

過渡期的團(tuán)隊經(jīng)常會遇到的問題是產(chǎn)品的每一個改變團(tuán)隊其他人不清楚。其他部門天天埋怨產(chǎn)品技術(shù)一堆人天天不知道干嘛，需求不給實現(xiàn)。產(chǎn)品技術(shù)也很委屈天天忙成狗還遭埋怨。

其實這些問題的核心都是溝通不到位導(dǎo)致的。產(chǎn)品每個版本上線，其實都應(yīng)該給予團(tuán)隊相關(guān)人員對應(yīng)的通知。

除了通知產(chǎn)品功能外還應(yīng)該感謝到對應(yīng)的人對于這個產(chǎn)品所做出的貢獻(xiàn)。

這不僅是一種有效的信息同步，還有更多的感情連接在里邊，讓團(tuán)隊合作更加緊密。進(jìn)而構(gòu)建更好的合作氛圍。

什么事上線郵件？

上線一段時間，有項目負(fù)責(zé)人發(fā)給相關(guān)同時的通報郵件，主要描述研發(fā)過程和上線結(jié)果的郵件。

為什么要寫上線郵件

• 總結(jié)與記錄： 總結(jié)項目過程，未來翻查資料速度超快

• 項目推動： 產(chǎn)品上線后才是開始，需要推動、協(xié)調(diào)各方資源

• 團(tuán)隊潤滑劑： 給參與者、幫助你的人正想回應(yīng)

高顏值的上線郵件有什么特點？

• 標(biāo)題很直白： 標(biāo)題簡單明了說明項目內(nèi)容

（產(chǎn)品） + （版本） + （買點） + (動作)

如：xxAPP的iOS和安卓的4.3.2版本上線了，支持在線支付，邀請大家下載測試。

• 內(nèi)容清晰： 有背景、有過程、有功能清單、有后續(xù)計劃

  • 簡要描述一下研發(fā)過程
  • 簡單介紹一下需求背景是什么？
  • 上線的功能清單是什么？
  • 數(shù)據(jù)對比是如何的？
  • 后續(xù)的計劃是什么？
  • 是否需要同事的支持？

首先描述研發(fā)過程，比如用了多少人做了多少事情，比如有哪些功能點，有哪些好的現(xiàn)象，比如研發(fā)提前3天完成了，有哪些不好的事情，比如研發(fā)工作延遲了，如果有不好的事情，簡單說明一下原因。

然后簡單介紹一下需求的背景，為什么要做這個功能，介紹這個功能的發(fā)起背景。

然后就是這個產(chǎn)品的功能清單，都有哪些功能。

如果是剛上線的產(chǎn)品，沒有數(shù)據(jù)，可以在一周以后再把數(shù)據(jù)補上再發(fā)一封郵件，如果不是新上線的產(chǎn)品，盡量在產(chǎn)品上線后3到5天后拿到指標(biāo)數(shù)據(jù)后把這一塊填上。

后續(xù)的計劃主要是告訴你的同事，這個版本做完之后下一個版本你計劃要做什么。

這這產(chǎn)品后續(xù)的工作中你需要哪些人的支持，需要得到什么樣的幫助。

• 數(shù)據(jù)有對比： 用上線前后的數(shù)據(jù)對比來說明效果

如果團(tuán)隊的習(xí)慣是項目上線后馬上就發(fā)上線郵件，那就再上線三五天后再補充一封數(shù)據(jù)對比。建議上線郵件在項目上線后一周天后再發(fā)，因為這樣就有數(shù)據(jù)對比了。

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• 表揚有技巧： 說案例、說小事、說觀察

  • 誰，給你提供了什么樣的幫助
  • 誰，在研發(fā)過程中，有哪些事情讓你很“感動”
  • 從誰身上，學(xué)到了什么東西

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• 獲得幫助與支持： 提前準(zhǔn)備好素材和資料，提時間要求

  • 求測試，則附上測試賬號和手機(jī)渠道
  • 求推廣，附上相應(yīng)的位置、文案、物料
  • 求銷售，準(zhǔn)備好材料和宣講時間
  • ...

舉個??：

各位童鞋們:

讓我按捺激動的小心臟，路大家同步官網(wǎng)產(chǎn)品的迭代進(jìn)度。

經(jīng)過大半個月的努力，官網(wǎng)V3.5.1專題課功能，在2016年07月14日完成了所有功能的上線。上線經(jīng)歷了兩個階段：第一階段，專題課列表、詳情、支付功能在2016年07月11日上線，專題課可以逬行推廣報名。第二階段，專題課內(nèi)容頁上線，曉玲可以在線上環(huán)境添加課程內(nèi)容。

第一階段上線后，極大地拉動了官網(wǎng)的新用戶注冊和瀏覽量，可以通過后臺的注冊統(tǒng)計、growingio的全站槪覽看到專ffl課上線后的效果。

(1) growingio全站數(shù)提概覽（由于不能自由逸擇時間區(qū)間，僅取了7月14日，與上一周期7月7日的致?lián)Ρ龋?，可看出瀏覽量及新用戶有了顯著增加。

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(2) 新用戶注冊量，較上一周有了明顯的增加。

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(3)已上線的三門專題課報名情況（截至2016年07月15日11:37:19）

如何囹鐃新產(chǎn)品/Si功能的上線做好運苦工作規(guī)劃 ?? 7月20曰開課，報名：馬賽克?5

內(nèi)容運營和新媒體運營的5頂核心基本功??7月20日開課.報名：馬賽克?6

3步搞定用戶調(diào)研，精準(zhǔn)定位和分析目標(biāo)用戶??8月3日開課，報名：馬賽克?7

(=。=不要覺得少，這都是要花錢的。而且報名數(shù)里還在穩(wěn)步增加中 (〃'▽'〃)

第二階段，課程內(nèi)容上線后，曉玲正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備課程內(nèi)容，期間如果黑要大家的支持，一定不要吝惜力氣，讓我們一起把專題課頂起來！最近一門專題課開課時間為2016年07月20日，很快我們的用戶將會看到新的課程形式，隨之而來的是各種樣式的反饋。我們要做好面對用戶的心理準(zhǔn)備，不管再復(fù)雜的情況，一定要沉住氣，服務(wù)好我們的用戶。萬事開頭難，但是只要邁出第一步，我們在后續(xù)的專題課開課中會更加順暢。

整個3.5.1版本開發(fā)的過程中，我感觸非常深刻。

首先，要特別感謝遠(yuǎn)洋、林航、鉑森、雷飛、學(xué)乾，在整個版本開發(fā)過程中所付出的心血。他們經(jīng)歷了兩個周末的連續(xù)加班，也就是說截止今天，他們已經(jīng)連續(xù)19天沒有休息了。就是在高強(qiáng)度的工作節(jié)奏中，開發(fā)工作提前了近半周，保質(zhì)保里地完成上線。

感謝阿路在3.5.1后臺和前臺設(shè)計上，為了達(dá)到最佳的功能展示，不厭其煩地修改細(xì)節(jié)。

感謝昕婷心細(xì)如發(fā)、十分較真的測試。

感謝沙沙和晶晶在項目進(jìn)行期間，無論精神還是狗糧上，無徴不至的關(guān)懷。

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這是我在學(xué)習(xí)產(chǎn)品能力的第11篇學(xué)習(xí)筆記。歡迎拍磚。

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