昨晚我打算上網(wǎng)瀏覽新聞，卻發(fā)現(xiàn)電腦無法啟動(dòng)windows窗口，我通過安全模式、網(wǎng)絡(luò)安全模式、最后一次正確配置、一鍵還原等方式搗鼓了半天，程序還是無法打開。

沒有辦法了，只好求助于某開電腦修理公司的熟人，簡單說明情況后，他讓我先把主機(jī)送過去。

以前電腦出問題后都是他來“救火”，對(duì)于他的技能、能力我是有信心的。他對(duì)電腦修理的一技之長就是對(duì)我的價(jià)值所在。

在現(xiàn)代分工專業(yè)化、細(xì)致化的社會(huì)里，擁有一技之長便是過人之處。就是抱有吃飯飯碗的能力，就能自立于世。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，擁有一技之長的價(jià)值能實(shí)現(xiàn)生理上的需要，解決溫飽問題，也是實(shí)現(xiàn)其他高層次需要的基礎(chǔ)。

個(gè)人對(duì)單位有價(jià)值才能更好地為單位付出、工作，如果某個(gè)人沒有使用價(jià)值，就會(huì)遭遇失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?！叭瞬慌卤焕茫团履銢]用”。我們要知道，自己在單位的不可替代性才是自己的核心價(jià)值與核心競爭力，是我們加薪升職的基礎(chǔ)，保證自己在單位地位的決定因素。要保證我們在單位的不可替代性，就要我們要提高生產(chǎn)效率，提升自身能力，發(fā)現(xiàn)與爭取機(jī)會(huì)，鍛煉與工作相關(guān)能力。在單位鍛煉能力的優(yōu)點(diǎn)是試錯(cuò)成本低，既能做好工作，又能使個(gè)人能力鍛煉提高。

不僅僅個(gè)人擁有價(jià)值后才能獲得更好的工作發(fā)展平臺(tái)，而且反觀在市場上叱咤風(fēng)云的大公司都有生產(chǎn)不可替代性的價(jià)值產(chǎn)品的能力。這樣他們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，縱橫商界。華為的手機(jī)、柳傳志的聯(lián)想電腦、馬云的阿里巴巴都有優(yōu)秀的產(chǎn)品作為立身之本。然后要想有價(jià)值，僅僅有優(yōu)秀價(jià)值產(chǎn)品是不夠的，還要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，如華為成為5G標(biāo)準(zhǔn)制定者及領(lǐng)跑5G的不斷創(chuàng)新發(fā)展能力。同時(shí)公司也要有合適的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式才能帶來企業(yè)價(jià)值的增值與成本的降低，就像伐木領(lǐng)導(dǎo)的目的是決定伐哪個(gè)地區(qū)的樹木，決定做事的正確方向，而管理是認(rèn)真伐木保證產(chǎn)品貢獻(xiàn)，即正確地做事。領(lǐng)導(dǎo)考慮的是產(chǎn)品的方向，消費(fèi)者的內(nèi)心需求，市場的波動(dòng)，管理則是生產(chǎn)正確的產(chǎn)品，一個(gè)擁有價(jià)值的公司，既要有高價(jià)值含量的產(chǎn)品，也要有正確把握方向的領(lǐng)導(dǎo)思維與高效率產(chǎn)出的管理，更需要有不斷創(chuàng)新的勇氣和能力。

無論是人生的價(jià)值還是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，都需要我們用正確的方式去提升價(jià)值的含金量。用最經(jīng)濟(jì)最少的成本獲取更多的價(jià)值提升。

從個(gè)人方面來講，要提升價(jià)值就得努力學(xué)習(xí)、不斷充電、豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備、掌握工作的能力成就自身實(shí)現(xiàn)自我?，F(xiàn)在社會(huì)分工精細(xì)，專業(yè)化知識(shí)浩如煙海。一個(gè)人全知全能成本太大而且效率不高，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的。建議我們學(xué)習(xí)時(shí)要專精一藝，提升自己在某專業(yè)領(lǐng)域的能力，做到不可替代性。我們未必有鐵飯碗，但專精一藝卻能使我們掌握到哪都有飯吃的能力。至于其余的問題如“修電腦”之類跨專業(yè)的事情完全可以交給專業(yè)人士做，既節(jié)省了我們時(shí)間精力成本，還能讓事情高速解決。提升個(gè)人價(jià)值，努力是必須的，但努力本身不是價(jià)值，成功后的結(jié)果能賦予過程價(jià)值。如果不成功，努力、過程只能見證我們成長的意義。小王在單位任勞任怨，天天加班。早晨比同事早到半小時(shí)，先打掃好辦公室衛(wèi)生，晚上加班到最后一個(gè)人才走。自己完成工作后積極幫同事解決工作難題。然而半年后她被公司開除了，原因在于她的工作做不好，簡單的表格總是出錯(cuò)，辦事效率低，別人半小時(shí)能完成的她要兩小時(shí)。結(jié)局可想而知。從公司領(lǐng)導(dǎo)來看，企業(yè)是逐利的，你只有對(duì)企業(yè)有價(jià)值公司才發(fā)你薪水。我們要努力提升自身價(jià)值以使我們對(duì)公司更有價(jià)值，但努力本身并不能形成價(jià)值。只有正確方向的努力和有效的努力才能創(chuàng)造價(jià)值。

要使我們提升價(jià)值，就必須先對(duì)他人有價(jià)值，才能成就自身價(jià)值，價(jià)值要先“利他”才能“利我”，即我們要增加我們的“交換價(jià)值”。我們在公司工作必須對(duì)老板、公司做出貢獻(xiàn)，讓他人看到“利他”的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自身待遇提高的可能性。換言之，我們幫助他后，讓他們看到我們幫助的能力及積極的有效成果。他們才可能幫助我，這也是一個(gè)雙贏思維，先利公司后利自己，提高公司利潤、發(fā)現(xiàn)員工價(jià)值、提高薪水，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，促使企業(yè)、個(gè)人價(jià)值螺旋式上升。

要提升我們自身價(jià)值，還有些學(xué)習(xí)努力外的因素，如適合的切入點(diǎn)、良好的機(jī)遇、賞識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)等等。這些看上去的偶然其實(shí)不偶然。機(jī)會(huì)只青睞有準(zhǔn)備的人，要做個(gè)對(duì)未來有準(zhǔn)備的人，就要有超前的眼光，平時(shí)就要在生活中默默磨礪、鍛煉自己，先提升自己的本職工作能力，先把本職工作做精做細(xì)做成功。一萬小時(shí)定律告訴我們要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，需要10000小時(shí)，按比例計(jì)算，一天8小時(shí)，一周工作5天，要成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要五年。我們完全可以投入更多的時(shí)間于工作，一天十小時(shí)甚至更多，就能縮短成為專家的時(shí)間，專精于工作，成為專家級(jí)人才。平時(shí)做管理者可以考慮用領(lǐng)導(dǎo)思維做事。管理是正確做事，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，決定做事的方向。我們換位思考，用領(lǐng)導(dǎo)思維做事，一方面能更好了解工作的目的、領(lǐng)導(dǎo)指揮的意圖，另一方面能有效率的達(dá)成、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且無形之中鍛煉思維方式，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮藝術(shù)，提升了自身管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。提升自己也是統(tǒng)籌全局專精一域的統(tǒng)一。要做到在工作中發(fā)揮擅長領(lǐng)域，補(bǔ)足短板。人都是有長處與短處，對(duì)于擅長的要發(fā)揮自身優(yōu)勢同時(shí)互相配合規(guī)避短處。木桶盛水量由最短板決定，如有合適的時(shí)機(jī)我們不妨也修補(bǔ)一下短板。

達(dá)到目標(biāo)獲得雙贏，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，那么請(qǐng)從自身做起，從我做起，先利人再利己，努力學(xué)習(xí)提升自己，達(dá)到“利人且利己”的目的。