作 者 | 舒逸
GHR公開課優(yōu)秀學(xué)員
縱觀現(xiàn)在企業(yè)中的CEO，一般都是有技術(shù)、市場、財務(wù)等職業(yè)背景，有HR職業(yè)背景的人寥寥可數(shù)。為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？是HR總監(jiān)不具備CEO的勝任力？還是HR的地位和作用沒有得到重視？下面這位HR的成功轉(zhuǎn)型之路或許能給你些啟發(fā)。
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我不知道“風(fēng)往哪個方向吹”
過去我曾在國企工作過七年，在國企我做的人力資源管理崗位，公司有四千多名員工，十二個分公司，可人力資源部只有三個人，公司對人力資源部的定位就是勞資科解決勞資上的糾紛問題，每天工作有些瑣碎，很忙碌，也很充實(shí)。
當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部很重視，對我們提出了很多好的課題，讓我去思考，最大的課題就是究竟一個項目需要多少個人，需要怎樣的機(jī)制才能保證業(yè)績又鎖定成本。
為了做好這份工作，我參加了許多培訓(xùn)，也帶著這個課題去許多大型企業(yè)交流，當(dāng)時正流行KPI考核，我們完成了全公司所有崗位的指標(biāo)設(shè)計，也達(dá)到百分之六十的指標(biāo)有數(shù)據(jù)支撐。
最終我成為人力資源部的主任，但發(fā)揮的作用依然未達(dá)到真正的“人力資源”的要求。
2
我就是我
后來職位變動，我加入私企，負(fù)責(zé)操盤后臺和部分大客戶維護(hù)，漸漸開始可以按照自己的思想改變組織架構(gòu)，也接觸到更多適應(yīng)市場的法則。
雖然我學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)，也分管財務(wù)，但我并不懂財報的細(xì)節(jié)，我不會通過財報去分析和人力資源相關(guān)的問題，甚至有時候會因?yàn)樽约旱牟幻鞔_不明白，而不能給人力資源部和財務(wù)部提出相應(yīng)合理的要求，雖然能夠參與決策，但我確實(shí)大多數(shù)時候的判斷是“憑感覺”。
在GHR的課堂《讓HR推動經(jīng)營——學(xué)會像CEO一樣思考》的課堂上，我發(fā)現(xiàn)憑感覺做事情是不對的，我越來越意識到學(xué)習(xí)的重要性。
在案例剖析課程上，穆博士讓許多同學(xué)發(fā)言，站在人力資源的角度解決老板在經(jīng)營中遇到的問題，這個時候我們大多數(shù)人都會以自己的感覺和傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)去判斷和解決問題，但有一些同學(xué)以及穆博士給我們非常好的方向，讓我真正去了解數(shù)據(jù)的重要性以及傳統(tǒng)做法的弊病，也意識到解決問題的過程中專業(yè)的知識有多么的稀缺。
如果我沒有足夠的時間去翻閱相關(guān)的書籍，我就要通過培訓(xùn)課程，加強(qiáng)自己對人力資源工作的理解，這樣能夠使我以及公司在這個領(lǐng)域不受阻礙，不受思想限制和束縛。
3
路在腳下，勇敢前行
前年，公司又開始探索“創(chuàng)業(yè)合伙人”的模式，在分公司試運(yùn)營，確實(shí)提高了銷售業(yè)績，但我們沒有做好真正的平臺，而我作為分管后臺的人，也沒能提供非常好的思路和見解，所以又遇到了瓶頸。
再次，我?guī)е鴼w零的心態(tài)來到GHR課堂充電，在這里，沒有華麗的演講技巧，沒有空泛的理論，也不會秀標(biāo)本。只是傳道授業(yè)，為我今后運(yùn)營公司，改革公司經(jīng)營管理模式提供了非常好的思路，我也會把這些知識和新思路帶給公司的干部員工，共同學(xué)習(xí)分享。
“我們無需立刻看到遙遠(yuǎn)的路盡頭，我們只需看到可以抵達(dá)那里的路就好了”。是的，路就在腳下，勇敢的你，準(zhǔn)備好了嗎？
《讓HR推動經(jīng)營-學(xué)會像CEO一樣思考》
《讓HR推動經(jīng)營-
學(xué)會像CEO一樣思考》
悉心打磨，迭代3版
HR界爆款課程
解構(gòu)財務(wù)三表，定位企業(yè)痛點(diǎn)，讓人力資源專業(yè)性轉(zhuǎn)化為對財報的影響。
提供一個經(jīng)營思維導(dǎo)圖、一套經(jīng)營工具、若干人力資源管理“抓手”，想老板所想，提升HR操盤能力和話語權(quán)。
課程大綱
課程講師
穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 工商管理博士后
GHR環(huán)球人力資源智庫 專家委員會執(zhí)行主席
勝宴私董會創(chuàng)始人、總裁教練
Thinkers 50思想實(shí)驗(yàn)室（中國）秘書長
中興通訊、華夏航空等知名企業(yè)常年管理顧問
海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家
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姊妹篇：HR界2015-2017最火爆公開課
《用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升》
殺手锏：數(shù)據(jù)就是最好的證據(jù)
風(fēng)口之課，迭代8版，財報引路，數(shù)據(jù)說話。
給你一個人力資源效能儀表盤，HR語言全面數(shù)據(jù)化；給你一套HR管理工具箱，用人力資源方案解決企業(yè)痛點(diǎn)。
阿里巴巴、華為、百度等HR團(tuán)隊參加并點(diǎn)贊，用數(shù)據(jù)提升企業(yè)HR管理水平，顯化人力資源貢獻(xiàn)值。
課程大綱及報名信息
《讓HR推動經(jīng)營——像CEO一樣思考》
12月01-02北京（火熱報名）
03月23-24深圳（火熱報名）
《用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升》
11月10-11北京（爆滿結(jié)束）
12月08-09上海（火熱報名）
01月19-20深圳（火熱報名）
提前報名有驚喜
